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2023年公共安全学习心得体会.docx

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资源描述

1、公共平安学习心得体会 当在某些事情上我们有很深的体会时,写心得体会是一个不错的选择,这样能够让人头脑更加清醒,目标更加明确。怎样写好心得体会呢。下面是小编精心整理的公共平安学习心得体会,希望能够帮助到大家。 作为平安生产监督局负责各类平安生产平安培训的工作人员,我深知自己的工作的重要性,目前全民的平安意识淡薄,努力加强全民平安的防范培训教育,使全民平安意识得到大幅度提高,是各项工作实现可续性开展的重中之重。 一、加强企业决策层的平安教育 当今世界是知识爆炸的时代,知识就是力量。决策者把握一定的知识,有助于决策能力素养和组织治理素养的提高。因此,决策者一定要认真学习和把握和国家的平安生产方针、政

2、策以及法律法规,以增强法律意识和法制观念,切实负起平安生产的第一责任;二要不断学习平安工程技术、密切关注国内、国外平安治理的成功经验和新方法、新思路,以提高企业的.平安治理水平;三要系统地评价企业平安状况,把握事故发生的规律,为正确决策提供依据。因此,决策层平安决策能力的大小会直接影响到企业的平安治理水平。其决策能力素养主要包括对企业重大事故隐患的评估能力;对平安生产全过程的综合治理能力;对事故的调查、分析、研究以及猜测能力;分析、解决复杂问题的能力等。所以,决策很大的难点不在于决策本身,而在于决策的推行。因此,决策者必须具有组织协调企业各部门、各级人员团结一致、协调作战的能力,在决策过程中往

3、往出现不同意见,甚至有多种方案,决策者不仅应具有寻求一致意见的素质,还应具有决策中倾听反面意见的素质,才能使决策防止盲目性和片面性。 二、努力标准企业平安管理模式 标准企业管理层行为是构建企业平安文化建设的前提。平安治理层人员要不断学习党和国家的平安生产方针、政策、法令、法规以及企业平安规程制度,以增强法制观念,并认真贯彻落实。平安治理层人员必须尽职尽责,在日常平安工作中要踏踏实实、认真负责。处理事故应本着“周密调查、认真研究、妥善处理、有始有终、负责到底、不得弄虚作假的原那么。随着企业的不断开展和生产工艺技术的不断革新改造,使企业的一些制度越来越存在缺陷,这就需要平安治理干部不断去补充完善,

4、使其更加切合实际,具有科学性、可操作性。要从实际出发,从提高教育效果入手,不断探索喜闻乐见的平安教育新模式,彻底改变形式单一,枯燥无味、教育效果很不理想的老模式,使平安教育工作落到实处。 三、全员行动构建长效平安机制 (一)提升全员平安学习力 坚持培植三种理念,即“以人为本理念,“事故是可以预防的理念,平安是根底的理念。通过强化三种理念,在三种理念指导下,注重以下三种培训。 1、平安知识培训。以事故致因理论、因果连锁理论、能量释放理论、轨迹交叉理论、系统现代平安理论为根底,让职工系统学习平安理论知识,使职工从传统的宏观思维转变到微观上来,让“平安生产化,生产平安成为职工认识平安的新理念。对于重

5、点的岗位,组织员工进行重点培训,并分别举办了专业知识、全员普法、职业平安管理体系标准、特殊工种取证复审等一系列重点培训教育,全员平安年培训率到达20230%,合格率20230%,使平安知识不断应用在生产管理和一线操作的每一个环节中。 2、平安技能培训。修订完善岗位操作规程、岗位工艺技术规程发给每一个职工,积极开展“推进标准化,提升执行力活动,组织全员岗位练兵;同时,连续举办标准操作、标准指挥比武大赛及消防系统等等应急演练活动,以进一步加强重要岗位人员的平安技能培训,增强职工应对风险的专业技能和意识,提高职工操作技能和对现场各类问题的应急处理能力。 3、队伍凝聚力培训。结合学习型组织创立活动,以

6、团队学习、系统思考、沟通协调、超越自我等理念为指导,通过深度汇谈、拓展训练等形式,不断提升平安队伍凝聚力。特别是在每年组织全员进行以“执行力内训为载体的平安环保纵深行训练活动,对增强团队凝聚力产生了积极的作用,改善了平安管理心智模式,树立起“系统思考、注重细节、强化执行的管理理念,使平安管理队伍的执行力、战斗力和凝聚力进一步增强。 (二)增强全员过程风险控制力 为增强全员过程风险控制力,坚持对生产全过程进行控制,实施正常、异常、紧急三种状态控制法,使生产中有关平安的信息在动态中传递,隐患在动态中整改,问题在动态中反响,结果在动态中验证。 (三)增强全员责任内源力 不断深化平安责任书制度,将平安

7、目标层层分解、层层落实,确保每一个岗位、每一个环节的责任都清晰明确。同时,加大平安经济责任制考核力度,既强化各级领导的责任意识和风险意识,又使科技人员、管理人员、操作人员都明确自己肩上的重任,主动自觉地践行“平安第一的方针。 (四)激活自主管理力 拓宽平安管理内涵,将平安管理延伸到8小时之外。职工平安档案管理是创新管理手段的一项重要举措,从职工意识形态入手,以班组为单位,通过对职工的平安行为及影响行为的非工作因素,工作绩效等内容的综合分析及定期评价,形成职工个人系统的平安管理记录,从而全面把握职工思想动态,到达对职工的意识和行为的动态监控,使现场每名职工按标准干活,干标准活。职工平安档案管理的

8、全面推行,使职工主动发现被无视的细节问题,从根本上防止了上级对下级、外行对内行简单粗略的管理,表达了职工之间的关爱和友情,使管理更加表达出人性化特征。 (五)打造特色平安文化力 在平安文化建设中,积极拓展平安文化外延,树立超前预防的文化管理理念。传统的生产平安管理理念,重点放在8小时以内,放在作业范围以内,放在人与物的有形直观以内,而忽略了精神状态、思想情绪变化因素。通过树立超前预防的管理理念,深层次探寻事故源头。班组是否团结,家庭是否和睦,邻里是否融洽,职工个人有无不良习惯,生活有无困难,都已成为超前预防的题中之义,并高度重视,纳入班组职工个人档案管理,并采取谈心、家访疏导矛盾、扶贫济困、道德教育、生活奉劝等有效方式,将平安文化建设渗入职工个人生活之中。 第5页 共5页

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