1、供电所标准化建设汇报材料 各位领导： 供电所是全局平安、生产、经营的前沿阵地，也是效劳“窗口。近年来，我局按照省集团公司和xx工委下发的标准化供电所必备条件和标准化供电所考核细那么中规定的具体要求，采取“以点带面，整体推进的方法，全面提升供电所的标准化管理和优质效劳水平。同时，我局对标准化供电所创立工作实行动态管理，从所长、营业员、技安员对标准化管理的工作抓起，对在常规性检查中存在缺乏的供电所，采取训示训诫、限期整改、督察督办等方式，从营业资料入手，从硬件设施投入，从人员素质提高，全面实行标准化、精细化管理，推进管理创新，并在每年的4月初和9月底，组织相关部门对各供电所进行自查验收，逐所逐项进
2、行打分，以切实促进供电所的标准化管理，使标准化供电所创立和管理工作收到了良好的效果，为全局开展奠定了坚实的根底。 我局20x年验收合格的4个供电所分别为。xx供电所、xx供电所、xx供电所、xx供电所。 我局2022年创立的2023个供电所分别为：xx供电所、尹xx供电所 今年以来，县局营销科定期和不定期地对各供电所的标准化建设工作进行督察指导，并首先从改善供电所的根底设施着手，投入了大量的人力、物力和财力，对已创立的14个供电所硬件设施进行了配备，其次对各类根底资料进行了标准完善。对于未进行标准化创立的剩余6个供电所，由于硬件设施未得到改造，我局正在申请资金，待其符合条件后，逐步创立达标。在
3、标准化供电所建设方面，我局今年主要做了以下几项工作。 1、对照标准化供电所必备条件中的9项内容，对已创立的14个供电所逐一进行了检查。针对局部供电所营业大厅墙漆脱落、门窗陈旧、办公设施不齐的问题，县局从3月下旬开始，投入近5万元，对墙面进行了重新粉刷，对门窗进行了油漆，对陈旧的营业柜台进行了更新，并统一制作了个供电所营业厅的牌匾，对供电所的环境卫生进行了统一整治，使供电所的面貌焕然一新。 2、按照标准化供电所各种根底资料的要求，县局营销科组织各供电所营业员，对各供电所7项规章制度资料、11项生产经营资料、35项营销资料逐项进行了检查核对和查漏补缺，保证了各类资料的齐全和统一。并根据县局管理实际
4、，增加了客户经理（营业员）接待记录等6项纪录。 3、对照标准化供电所上墙图表资料的要求，对各供电所的所有图表资料进行了重新布局和刷新完善，并根据实际新增了供电所人员全家福、2023kv、0.4kv作业申报审批程序、供电所业扩报装、计量管理流程图等资料，使供电所的上墙图表资料更趋完善。 4、按照标准化供电所平安工器具配备标准，对各供电所的所有平安工器具进行了试验和补充，重新制作了接地线的接地装置，在增加平安性的同时，使其更便于操作；并统一加工了供电所材料货架，统一了标识，使供电所的平安工器具和材料使用管理更加标准。同时，对供电所的各类备品备件，进行了复核，做到了帐、卡、物三相符。 5、在标准化供
5、电所建设中，我局密切结合各供电所工作实际和人员素质，统筹兼顾，制定学习培训方案，以加快人力资源效力建设为核心，以创新工作为动力，以优化供电所人员结构为主线，以强化鼓励约束机构为突破口，加强供电所队伍建设。在确定岗位、职能、编制的根底上，形成岗位交流制度，经工作和经营业绩与岗位工资密切挂钩，鼓励供电所员工的工作积极性。并分层次开展多种形式的分类培训，重点培训经营管理知识，专业技术知识和业务技能知识，切实强化职工履行岗位职责所需的知识与能力，今年以来，已先后进行了供电所所长培训、新进青工培训和计算机知识培训，着力培养一支爱岗敬业、技术精湛、一专多能的优秀队伍，为标准化供电所建设和开展积蓄了力量。 在进行上述各项工作的根底上，今年3月底，县局组织相关部门，对照标准化供电所考核细那么中的6大项1200分的标准，逐所逐项进行了认真细致的自查打分，每个供电所的得分均在120230分以上，符合标准化要求。 工委各位领导的这次对我局标准化供电所的检查验收，无疑对我们工作是一次巨大的鞭策和促进。我们将以此为契机，在今后工作中，进一步振奋精神，团结奋进，按照省地方电力集团公司提出的“抓管理、打根底、强素质、树形象的要求，全面提高供电所的标准化建设和管理效劳水平，提高责任心和执行力，凝聚力量，努力拼搏，为地方电力事业的开展做出应有奉献。 第4页 共4页
