1、抓好供电所平安生产管理之我见 供电所是县级供电企业生产任务的主要执行者，其平安管理状况在县级供电企业的平安生产中占有举足轻重的地位。笔者结合多年来在平安生产管理岗位上的工作实践，提出搞好供电所平安生产管理的几条途径。 基层供电所是县级供电企业的一线生产单位，其人员多，占公司总人数的60%以上，分布于全县11个乡镇、281个村，从事的工作千头万绪，可谓是：“麻雀虽小，五脏齐全，尽管体态小，但职能齐全，责任重大，在电力建设中承担了相当重的生产任务，是公司开展不可或缺的主力军。然而，其人员综合业务素质的上下决定着平安生产管理的水平，对企业的全面开展起决定性作用。就目前情况来看，基层供电所由于人员素质
2、的参差不齐和管理工作的欠位，往往凭经验工作的现象比较严重，成为当前最大的平安隐患，严重者导致平安生产事故发生。因此，加强基层供电所平安管理势在必行。 一、强化全员平安意识，构筑牢固思想根底 人是平安管理工作中的决定因素，在平安生产工作中抓住了人，就抓住了根本，抓好了人的平安思想教育，就能夯实平安根底。因此，坚持以人为本，开展系统化、经常化、有针对性的平安思想教育，是供电所加强平安管理的一项根底工作。因此，供电所必须引导员工深刻认识确保平安生产的极端重要性，做到在任何时间、任何情况下对平安生产工作都不能有丝毫的懈怠和麻痹大意。要引导员工牢固树立“平安重于泰山、“平安是最大的经济效益的思想，始终贯
3、彻“平安第一，预防为主的方针；要加大对各项平安生产规程、规定的执行力度，做到分工明确、责任落实，确保平安、技术、组织措施三到位。 提高全员平安意识，要从夯实平安管理根底，明确平安生产责任工作抓起，注重“两票三制工作的管理。“两票三制是农电平安生产保证体系中的最根本的工作制度，是保人身、保电网、保设备的重要手段和措施，任何人为的责任事故，均可在其“两票三制的执行上找到原因。所以，加强对“两票三制的管理与监督，是确保平安生产工作的重要内容，供电所必须进一步加大工作的执行力度。抓好“两票三制工作，一是要进一步完善有关制度的工作细那么；二是要加强全员、特别是对应管理岗位和一线操作人员的培训工作力度，做
4、到定期并严格理论考试；三是要加大绩效考核工作力度，通过定期和不定期的检查，严格落实责任，实施奖罚，从而鼓励员工自觉做好工作。要严格执行有关平安生产的各项规章制度，组织员工定期开展平安性评价工作，定期组织召开平安生产分析例会，建立健全平安生产管理的各种技术资料、档案、台帐和记录，依照电力法规的有关规定，认真做好农村平安用电知识的宣传普及工作。 二、强化员工业务培训，坚决杜绝习惯性违章 员工在生产工作中养成良好的习惯非常重要。然而，施工现场的习惯性违章现象是供电所平安生产中的一种通病，某些员工做事凭经验，时间一长便成习惯，不良的习惯就导致违章，最后出现事故。比方，员工外线登杆作业不戴平安帽、不系平
5、安带；设备检修不认真执行“两票制度；作业现场平安措施落实不到位，或流于形式。例如，设备或线路检修，为了省事，不验电、不挂接地线、不设平安遮拦等等。这些在实际工作中，养成的违章违纪恶习和不良的工作方式将严重威胁着电网平安生产，酿成事故。我们一定要牢固树立“风险可以防范、失误应该防止、事故能够控制的理念，时时、处处牢记电业平安生产规章制度，加强宣传、教育和培训工作力度，时刻警钟长鸣。一要培训到人，培训到现场，改变凭经验做事的坏习惯；二要加强监管力度，对习惯性违章要消灭在萌芽状态，做到不讲人情、不讲面子，严格管理，加重处分。三要端正员工思想态度、努力提高全员平安意识，对照安规，做到时时刻刻查漏洞、找
6、差距。四要加强“百问百查活动，通过对员工问、查的形式，不断提高全员的综合素质，从而，积极有效地促进各项平安生产工作的有效改善，切实提高基层供电所平安生产工作的水平。 三、强化责任落实，促进平安管理制度化 供电所的平安管理工作既要充分发挥平安员的监督检查作用，又要落实职工的岗位责任，做到各司其职，各负其责。要层层签订平安生产责任书，使人人肩上有压力，人人承担平安责任，将执行和落实情况与职工的经济利益挂钩，严格考核，奖惩兑现，重奖重罚。要建立平安责任终身追究机制，明确责任，供电所所长为该所平安第一责任人，线路、设备管理人员为所辖线路、设备平安的直接责任人。因线路或设备隐患未及时处理，又未下达设备缺
7、陷通知书而发生的责任事故，由所长及线路或设备管理人员承担全部责任后果。要将平安生产责任制落实到每个岗位，做到凡事有人负责、凡事有人监督。对违章违纪者要加大处分力度，以“三铁反“三违，对事故处理要按照“四不放过的原那么，认真分析，查明原因，分清责任，制定防范措施，只有这样，才能教育事故责任者和广阔职工群众，才能防止同类事故重复发生。 基层供电所的平安生产管理工作是县级供电企业平安生产工作的重点环节，只要坚持以人为本，以设备为载体，以管理为手段，坚持“平安第一，预防为主，综合治理的工作方针，建立健全平安生产保障体系，强化平安工作方案，细化平安责任，确保标准管理，做到先防、早防、提前防，防范于未然，基层供电所的平安生产管理才能扎实、到位，电力企业的平安才能得到有力保障。 第4页 共4页
