1、公司运营管理制度篇一：公司运营管理制度房地产经纪企业管理制度文本说 明企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细那么、行政管理制度、经营管理制度。责任制度侧重于标准责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细那么、经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。目录一、组织框架 3二、部门岗位职责 31、综合办公室工作职责 2、财务部工作职责 3、人力资源部工作职责 4、权证部职责 5、总经理助理岗位职责6、运营部各岗位职责 二、公 司 管 理 制 度1、考勤制度2、日常工作制度 3
2、、薪酬及奖励制度4、网络杂志广告 5、业务系统管理6、业务培训及会议7、档案管理8、办公供给 9、人事管理10、售后效劳 3 4 4 5 5 5 1111121316161718181819一、组织框架二、部门岗位职责1、综合办公室工作职责(1) 组织、安排、落实公司各类会议的会务工作。(2) 负责公司的日常接待工作（包括信访、投诉等）。(3) 负责公司各类文件的收发、传阅和归档工作。(4) 负责公司的日常行政工作（包括办公用品的采购，行政日常支出报销等）。(5) 负责公司工作用车的管理工作。(6) 各类资产登记、造册及设备保养、维修、管理。(7) 负责公司的日常考勤工作。(8) 公司文印、统
3、计、宣传、公示栏管理等。(9) 负责公司的节假日值班安排及平安保卫工作。(10)负责公司网页的管理工作（包括网页的设计、规划、信息上传和维护等）。(11)负责公司的各类文字的撰写工作（含公司年度工作方案、年终工作总结、大事记等工作）。(12)每月工作方案的收集、编制和公布；负责公司的档案管理工作。(13)完成公司领导交办的其他任务。2、财务部工作职责（1）在公司董事会的领导下，负责公司财务的各项管理工作。（2）负责公司各时段的财务报表工作。（3）负责公司各类收入和支出的记账、分类及报销工作。（4）负责监督公司财务预算和决算的情况。（5）负责与学校财务处的沟通、协调工作。（6）完成公司领导交办的
4、其他工作。3、人力资源部工作职责、负责公司的人力资源整体规划；2、负责公司的人力资源招募选拔、培训上岗、员工档案、薪资福利、升迁调动、奖惩制度、离职等公司整个过程的运作及事务性工作处理； 3、负责部门文件及单据的审核；4、负责部门日常事务的检查、催促、落实、改进； 5、负责员工投诉、处分事务的调查核实工作； 6、负责各个部门之间的人事沟通及协调和开展；7、负责对外人事沟通和协调，开展公司内部的人事关系； 8、负责建立和完善企业文化，营造良好的企业文化气氛；9、负责对外宣传公司人事政策，创造具有竞争力的企业人事环境； 10、负责办理公司员工社会福利保险事宜，保障员工合法权益； 11、负责处理日常
5、劳资纠纷，协调公司和员工的利益平衡； 12、负责收集员工思想动态，并针对思想动态开展人事活动； 13、负责人力资源的本钱评估； 14、负责公司员工开展，职业生涯规划; 15、负责定期对直接上司汇报工作情况； 16、负责完成公司领导交办的其它工作任务 4、权证部职责：1、负责制定客户效劳细那么；2、配合客户办理银行按揭、过户及改合同等相关手续；3、负责筹划、组织客户联谊活动，密切公司与客户的关系，制定相关活动细那么，上报运营总监；4、负责协助经纪人接待、处理客户投诉，协调公司相关部门妥善解决； 5、协助店面妥善处理客户索赔事宜，必要时可结合公司法律部门；6、及时向销售人员反响房地产及相关行业调控
6、政策；7、加强与店面销售人员的沟通与合作，定期向店面销售人员培训相关权证知识； 8、加强与公司其它部门的协调与配合，完成上级交办的其它工作。 。5、总经理助理岗位职责： 1、对接总经理相关工作；篇二：公司管理制度及运作程序办公室管理方法为维护良好的办公秩序，进一步标准员工的行为，提高工作效率，特制定本方法，希望大家严格遵守，互相监督。 1.办公室工作要求1.1上班期间，仪表应保持整洁、大方、得体，男职员不可留长发。 1.2上班时间员工一律佩戴工作证。1.3办公时间员工不得擅离工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；接待来访，业务洽谈要在会客区或培训室内进行。1.4注意保持清洁、良好的办公环境，不要
7、在办公区域进食或在非吸烟区吸烟，不要高声喧哗。 1.5 办公时间专心致志，严细认真，不做私事。1.6未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等，不该看的不看，不该问的不问，不该外传的不传。 1.7借用本部门或其他部门同事的东西，使用后及时送还或归放原处。1.8禁止在办公期间吃零食、非公事上网聊天、玩游戏、听MP3、看电影电视等。 2. 使用2.1 来时，听到铃响，尽快取下话简。通话时先问候，并自报公司、部门。对方讲述时要留心听，并记下要点。未听清时，及时告诉对方，结束时礼貌道别，待对方切断 ，自己再放话筒。 2.2 接 时，使用文明用语：您好、请、谢谢、对不起、再见等。接拨 言语尽量简洁，做到长话
8、短说。2.3 工作时间内，禁止使用公司 打私人 或用公司 聊天。2.4 对不指名的 ，判断自己不能处理时，可坦白告诉对方，并马上将 交给能够处理的人。在转交前，应先把对方所谈内容简明扼要告诉接收人。2.5 在同事办公桌上 铃响，而本人又不在时，帮助接听并将 内容向同事转述。 3. 网络、打印机、复印机的管理（详见计算机及网络管理方法） 4.办公室卫生4.1 办公室公共区域由专人负责清扫工作。 4.2 个人办公桌范围内卫生自己负责。4.3维护公共卫生，禁止随地吐痰和随手乱扔杂物，保持良好的工作环境。 4.4办公物品摆放整齐，桌面整洁无杂物，办公桌上不得摆放与工作无关的物品。 4.5、打印机旁不得
9、堆放杂物。5.平安与值班5.1 办公室内不得存放个人贵重物品、现金和易燃物品，以免造成不必要的损失。5.2办公室钥匙由总经办统一保管使用，各部门需要加班可提前由主管向总经办申请钥匙，并严格填写钥匙交接表。掌管钥匙之主管必须保证及时锁门和按时开门。5.2周日采用部门轮流值班制度。按顺序值班（见附表1办公室值班顺序表），各部门由主管指定专人轮流值班，值班人员认真填写值班记录表（见附表2值班记录表）。5.2 值班人职责：下班后，保证门、窗关闭；关闭各种电器电源，包括、打印机、复印机、电灯、空调等；办公室内物品是否放置整齐有序；检查门是否上锁。 6.违纪处理6.1行政监督执行人：总经办6.2总经办将在
10、前台设立钱柜，违反本规定之当事人请按以下标准自觉投币，所得罚款作为友情赞助费，月末由总经办开启统计，用作改善员工伙食或娱乐活动。钱柜存款当月缺乏一百元，即累计到下个月。 6.3友情赞助标准本规定于XXXX年XX月XX日发布并实施，本规定由总经办解释并执行。公司书刊管理方法1.目的：明确公司图书的购置与报销程序，确保资源有效共享，特制定本方法。 2.适用范围：各部门 3.申购与报销规定3.1各部门主管可根据业务需要合理安排购置业务参考书籍，依公司规定的申购和报销程序办理（见附表），否那么费用自理。3.2购书时须有两人以上同时在场，并开据正式发票或收据，不得虚填虚报价格。3.3如无正式发票或收据，
11、必须补白条并附上售方之签名及联系 ，以备财务事后审查。 4.保管4.1凡新购进的图书由行政文员按图书分类科目进行分类整理与编号，贴上标签，输入图书书录。 4.2行政文员兼任图书保管员，对图书进行分类、整理与借阅工作。 4.3设计部门专用工具书由设计助理保管。 5.借阅5.1期限：借阅手续办理时间为每天下午17:30-18:00，普通图书借期一周，专用工具书的借阅期限视具体情况限定。5.2续借：借阅图书到期，必须到前台办理续借手续。 5.3归还：如有破损、遗失情况，照价赔偿。 6.图书中的报刊管理6.1订阅：公司由总经办负责刊物的订阅，各部门可以部门名义提出订阅刊物的需求，由总经办综合平衡并提交
12、总经理审批后订阅。6.2收发：总经办每日收取报刊，整理并置放在公共阅览资料架上供阅览。 6.3更换：阅览架上的报纸每星期更换一次，期刊每月更新一次。 6.4归档：每年年底将期刊装订成册，归档备用；报纸每周处理一次。附：申购程序报销程序加班管理方法1.总那么1.1为标准加班管理，提高工作效率，结合本公司实际情况，特制定本规定。 1.2公司非提成人员确因工作需要加班，适用本规定。 2.加班的原那么和程序2.1加班是指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项而必须继续工作者，称为加班。 2.2员工加班应由部门主管到前台处填写加班登记表(附表一)，由前台登记备案。2.3各部门主管应提前填写加班登
13、记表。填写时间:工作日加班于当天17:30前；周日加班于加班前一日的17:30前；特殊情况不能及时填写，应由加班人员的部门主管 通知总经办，以便安排交接钥匙，并在下一个工作日内补登记。否那么，不予核对加班时间及发放加班补贴。 3.加班管理规定3.1 公司不鼓励加班，但员工于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊理由不得拒绝。3.2加班时间以0.5天作为起点计时单位。累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日，依此类推，作为计算加班补贴和调休的依据。 3.3加班时间累计或累计后的零头按四舍五入计。3.7常驻公司员工的加班起止时间以打卡为准，外派员工出差期间不计算加班 4.加
14、班补贴标准 4.1调休时间计算：(1) 在工作允许的前提下，加班员工可不领加班费而申请补休。(2) 凡要求调休均应先提出书面申请，并报主管部门和总经办审批同意前方可执行。 (3) 工作日加班按1:1的比例折算调休时间。(4) 原那么上当月累计的补休必须在三个月内调休完，特殊情况，必须做延期申请，总经理批核。 4.3 加班补贴计算(1) 加班补贴以1天作为起点计时单位，累计加班满1天即按照1:1的日薪计算加班费。 (2) 凡周日加班又无法安排补休者，按员工日薪金支付加班费。 5.罚那么5.1因工作需要而被指派加班时，无特殊理由缺席者，按旷工情节论处。 5.2在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间
15、的迟到、早退情节处分。篇三：公司运营管理制度公司制度公司架构及职能范围各部门岗位职责公司管理制度和绩效考核人员管理和招聘公司保密条款第一章 公司部门职能范围公司架构第二章 各部门岗位职责一、行政部行政部作为公司的一个职能部门，主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理；目前兼负责物流，仓储。行政管理： 负责公司的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理：负责公司的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关心等事宜。公司办公事务管理：负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各
16、种工作会议的组织工作等。 具体职责如下：1、 拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度；2、 起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件；3、 负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档；4、 协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题；5、 组织安排行政及其他会务，协调接待工作；6、 负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站；7、 负责公司文件、信函的发送、接收工作；8、 负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印；10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度；12、拟定公司机构设置或调整方案；13、负责公司员工的定岗定编工作；14、负责公
