1、新时期企业人力资源薪酬管理研究高翔摘 要 企业作为我国经济开展的重要组成局部，其对于人才的管理效果，直接影响着自身的开展。基于这样的影响力，我国企业当前高度重视人力资源管理工作，力图通过完善的人力资源管理提高企业经济开展效益，促进企业竞争力的提高。其中，薪酬管理是人力资源管理工作中的关键与核心，这与员工的核心利益相关，处理不好对于企业的经济开展和员工的工作积极性都会带来不利影响，严重还会导致企业人才流失，不利于企业保持良好的竞争实力。加之，当前新时期，对于人才需求愈来愈高，各个企业都需要优质人才，从而保证自身的生存实力。因此，企业应重视人力资源薪酬管理，充分考虑未来的开展需要，不断完善人力资源
2、管理工作。对此，文章首先表达人力资源薪酬管理对于企业开展的重要意义，随后分析新时期企业人力资源薪酬管理的问题，最后提出企业进行人力资源薪酬管理的优化措施，以此来供相关专业人士交流思考。关键词 新时期；企业；人力资源；薪酬管理中图分类号：F272.92 文献标识码：A当前，我国正处于开展的关键时期，我国社会面临较大的转型升级，社会经济也呈现高速的开展模式。在这样的开展环境之下，我国社会对于人才的需求也愈来愈大，社会各行各业都注重人才的吸收和管理，以此来促进自身的经济开展。而企业作为我国社会经济的重要组成局部，也是人才聚集的核心区域，人才的管理质量，决定着企业自身的经营和开展。对此，企业高度重视人
3、力资源的管理情况，尤其是薪酬管理，其涉及员工自身的根本利益，也涉及企业的资金支出。因此，企业人力资源管理部门应该予以重视，将薪酬管理工作作为人力资源管理的核心工作内容，从而更好地激发企业人才的工作积极性，提高企业的整体经营效益，促进企业良性开展。一、人力资源薪酬管理对于企业开展的重要意义（一）利于企业人才的快速开展企业人才是企业开展过程中的核心，企业在落实任何工作时，都需要相关人才予以落实，从而帮助企业完成相应的工作内容。在实际的工作过程中，员工付出了自身的体力和脑力活动，将个人的专业技术优势充分应用在帮助企业的工作开展和落实之中。对此，企业也应该予以回报，最为直接和有效的回报方式，就是通过薪
4、酬来表达。薪酬的大小应该与员工自身的工作付出情况和能力相一致。基于此，如果进行完善的薪酬管理，在员工落实本职工作时给予其适宜的薪酬，会大大表达员工的社会价值，从而更好地建立员工对企业的责任感。此外，员工获得一定的薪酬，能够提高自身的工作积极性，会朝着更高的目标前进，利于自身的开展1。（二）促进企业的良性开展企业是我国社会经济的重要组成局部，提高经营效率、增强经济收益是企业开展的终极目标。而企业在完善人力资源薪酬管理时，一旦企业自身的薪酬水平比同类企业较高，就能够在很大程度上吸引更为优质的人才，幫助企业落实工作，从而能够促进企业的经济开展。此外，薪酬是决定企业员工数量、质量的核心因素，企业如果高
5、度重视薪酬管理，就能够更好地打造完善的人力资源管理体制，保证企业拥有预期数量的员工同时，还能够使其具备高素质的精英人才，从而促进企业的良性开展。二、新时期企业人力资源薪酬管理的问题（一）企业薪酬管理公平性难以保障随着我国社会的开展，我国市场经济逐步得到完善，社会岗位逐渐增加。在这样的开展形势之下，我国人才的整体选择也更加丰富，不再像过去那样，只有单一的工作选择模式，当前有较为多元化的双向选择。而企业作为社会经济的重要组成局部，对于优质人才的需求也较为突出。因此，当前企业需要不断优化人力资源薪酬管理工作，制定绩效制度、岗位责任制度、工作积分制度等多方面的人力薪酬管理制度，以此来提高人才的工作积极
6、性。但是，这样的薪酬管理制度，虽然在理论上有较为积极的影响，但是在具体实践过程中，却很难落实。尤其是针对员工工作质量的评判，很难对其进行客观理解。而长期下去，企业可能会出现勾心斗角、过分功利化的现象，造成企业的内部凝聚力下降，从而既不能够保障员工薪酬的公平性，也不利于企业的良性开展。（二）缺乏鼓励性的管理措施随着我国经济的不断开展，我国企业也愈来愈注重人力资源管理工作，积极落实许多人力资源管理模式在企业管理工作之中。这样的管理趋势是有积极价值和影响的，但是在实际的管理工作中却缺乏细致工作的完善。尤其表达在薪酬管理中，有很大局部的企业没有落实鼓励性的管理措施，对于企业员工的岗位绩效考核难度较大。
7、拥有专业本领和能力的员工没有获得预期应有的薪酬补偿，导致员工自身缺乏工作的动力，最终自认为没有开展空间之后，就会选择跳槽，进入更具有开展空间和薪酬优势的企业进行工作。长期下去，企业自身的人才就会逐渐流失，不利于企业的经营开展和建设2。三、企业优化人力资源薪酬管理的措施（一）提高重视程度当前，我国社会已经进入开展的关键时期，不再像过去时代一样一无所有。而是在具有一定物质根底上的开展，因此社会的整体开展一定要呈现专业化、高效化。在这样的开展趋势之下，我国社会对于人才的需求也愈来愈强烈，而人才自身的选择面也愈来愈广。对此，企业要想在当前残酷的竞争环境下获得优势，具备较好的生存能力，就需要积极注重人力
8、资源管理，尤其要注重薪酬管理工作，将薪酬纳入企业战略管理工作之中。只有这样，才能够加深企业对于人才的吸引力度，更好地提高企业的人力资源质量，对于企业的良性开展有着积极且深刻的影响3。（二）优化企业的薪酬管理工作企业在进行人力资源薪酬管理工作时，一定要严格按照预期的工作安排进行落实。充分发挥薪酬在人力资源管理中的作用，确保薪酬能够同员工自身能力和工作表现相一致，从而更好地提高员工自身的工作积极性。基于此，企业管理人员要构建完善的企业薪酬配套管理体制，首先需要明确薪酬管理是以按劳分配为根本原那么，充分落实绩效制度和岗位责任制度；其次，还应该加强岗位分析，明确岗位所需要的工作内容，从而更好地对员工进
9、行工作内容的分配，减少工作负担过大或者工作量缺乏的现象；最后，企业自身还应该完善考核准备工作，能够明确说明员工晋升的条件，从而激发员工的工作积极性。另外，企业还要保证在考核员工过程中公平公正，以利于企业开展为考核根底。（三）创新企业的薪酬管理模式薪酬管理是企业人力资源管理工作的重要内容，对于企业的经营开展、员工积极性的提高都有着积极的影响。对此，企业自身也应该予以重视，不光需要积极落实薪酬管理，还应该与时俱进，认识到当前社会的转型变化，从而更好地将企业的薪酬管理模式与社会开展同步，实现薪酬管理的创新开展。在传统管理理念中，企业的薪酬模式多是以经济薪酬来表达，这种传统的薪酬管理模式虽然能够有效提
10、高员工的工作积极性，对于企业的长期开展有着积极影响，但是在当前时期，这样的影响力是在逐渐降低的。对此，企业应该积极对传统薪酬管理模式进行创新，不能够再以单一的经济薪酬为主，还应该参加其他方面的福利作为薪酬内容，构建全面的薪酬模式。例如：除了传统的经济薪酬外，企业还可以积极组织团体活动，让各个分属部门开展游戏活动，可以以聚餐、旅游等形式进行，从而放松员工的工作紧张情绪，劳逸结合。此外，企业还需要注重企业文化的建设，领导不能够过分打压下属，在工作之中应该多运用鼓励的话语。这样的方式属于精神上的员工福利，利于员工积极性的提高4。四、结语随着我国经济的不断开展，我国企业愈来愈重视人才，企业竞争逐渐成为
11、人才的竞争，人才的优势愈来愈明显。对此，我国企业也应该予以重视，积极落实人力资源管理工作，保证企业员工能够充分发挥自身的本领优势，表达社会价值。这就需要企业完善薪酬管理，对员工的付出进行一定程度上的补偿和肯定，提高员工的工作积极性，从而更好地促进企业的良性开展。参考文献：1王玲.新时期企业人力资源薪酬管理的思考J.管理观察，2022（19）：88-89.2姜海坤.新时期企业人力资源薪酬管理的思考J.人力资源管理，2022，（2）：33-33.3杨毅刚.新时期企业人力资源薪酬管理的思考J.现代经济信息，2022（12）：162.4王雅琴.新时期企业人力资源薪酬管理的思考J.中国国际财经（中英文），2022（4）：209-210.
