1、天道酬勤车间生产管理规章制度车间生产管理规章制度12023年4月19日文档仅供参考车间生产管理规章制度【篇一：生产车间管理制度】生产车间管理制度一总那么1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本部们开展，结合生产车间实际情况，特制定本制度。2.本制度实用于生产部全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二人员管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。2.车间员工必须服从由上级指派的工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。3.全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装，更换工作鞋或鞋套进入车间。4.车间人员在工作期间
2、不得做与工作无关的事,例如：吃东西,闲坐聊天,听歌,打瞌睡等行为。22023年4月19日文档仅供参考5.对恶意破坏公司财产或盗窃行为,不管大小一经发现,一律交总经办严厉处理。6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序申请,得到批准方可离开。7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结派。三.作业管理1.车间严格按生产方案排产,根据车间设备和人员组织生产。2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域由领班安排人员协调清理。4.车间人
3、员生产完成后,如有多余的物料及时交由物料员统计并退回仓库，不得遗留在车间工作区域内。5.生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱,并要做出明显的标记来区分物料好坏,不能混料。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具，移交物料必须做好交际协调,并将出借物料、工具、半成品物料进行登记。32023年4月19日文档仅供参考6.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备清理保养工作。最后离开车间要将门窗,电源关闭,假设发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。7.技术人员每周应对工具、设备、夹具进行检查、统计、维护等保养工作，并对损坏的工具进行维修保险丝熔断、设备电源线断
4、裂等可被观测到的损坏。8.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承当责任.四.生产现场物品摆放及清洁卫生1.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。2.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，留有足够的搬运位置，以便搬运方便。禁止型号、规格、光电参数不一的产品混合摆放。3每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，交由物料员统计，统一保存及再利用；将有瑕疵的物料分类，交由物料员统计，统一进行报废处理。42023年
5、4月19日文档仅供参考4.假设在清理现场时，发现价值高于10元或数量在大于5pcs良性物料及物品，从重处分。五技术人员产前样评审1.技术人员应在物料到齐后订单生产前1天进行产品产前样试制。并进行上报与评审。2.技术人员产前样评审合格后，投入生产时应及时按照工艺指导要求对产线员工进行技术指导，指正生产过程中的问题，并及时上报生产主管。【篇二：生产车间管理规章制度】为加强管理，培养作业员工的质量、卫生、平安意识，确保生产的有序进行，以保证产品质量。2，使用范围生产车间所有人员。3，职责3.1车间负责人负责本制度的贯彻和监督。3.2领班及各班组长负责本制度的落实和检查。3.3作业员工负责本制度的执行
6、及有效性、合理化建议。52023年4月19日文档仅供参考4，内容4.1早会制度4.1.1各班组在当日生产前由班组长主持召开早会，时间一般控制在5-15分钟以内。4.1.2早会内容4.1.2.1清点当班人员是否到齐，有无缺勤情况。4.1.2.2检查员工着装，确保符合公司要求。4.1.2.3检查员工精神状态，确保员工能够正常进行生产作业。4.1.2.4小结前一天本班生产工作中存在的问题，并提出改良要求。4.1.2.5根据生产任务，合理调配人员，明确责任。4.1.2.6强调当班在产量、质量、平安、环境卫生等方面应注意的事项。4.1.3罚那么4.1.3.1班组成员未按时参加早会的罚款10元/次，超过3次/月记小过一次62023年4月19日
