1、路网改建工程百日大干活动汇报材料 今年以来，我处在市公路局的正确领导下，在驻地办和总监办的帮助下，以市局局务会议精神为指导，紧紧抓住工程施工的黄金季节，促进度、强管理、抓质量、保平安为机遇，按照“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美的目标，使“百日大干活动成为形成我处良好施工气氛的源动力，有力的保证了工程建设的顺利实施。现将活动情况汇报如下： 一、工程概况 1、xx线xx至xx桥涵路面工程第三合同段，桩号为k28+130k40+20230，路线全长为11.97公里。本合同段主体工程已于202223年2023月份完成，截止目前剩余附属工程为路缘石和弯道泻水槽，工程量约为20230余万元，预计近
2、期全部完工。 2、xx路xx境桥涵路面工程第三合同段桥梁工程，共有大、中、小桥五座。其中7-13m大桥一座，1-13小桥一座，1-2023m小桥一座、2-2023m小桥一座，3-13m中桥一座。全合同段桥面铺装、护栏施工已完毕，剩余工程工程为砌石和伸缩缝任务，工程量约为20万元。 3、xx线xx路危桥改造工程，包括xx桥3-13m和xx桥3-13m，该工程已于2023年6月底全部完工。 4、xx线xx桥危桥改造工程，该工程已于2023年5月25日完工，并实现全线通车，比方案工期提前了21天，累计完成工程量192万元。 5、xx路xx大桥，该工程已于2023年7月初完工，累计完成工程量278万元
3、。 二、活动开展情况 （一）提高认识，加大宣传力度。我处组织所有参建人员学习领会xx市公路局xx路网改建工程“百日大干活动实施方案的精神，要求各工程部结合本合同段的具体情况组织学习领会，突出创新意识，干出自身特色。充分调动和发挥各工程部的主观能动性，做到结合更紧密，联系更实际，使“百日大干活动深入人心，产生了积极效应。 （二）抓好工程质量，建设优质工程。一是加强主要材料的管理和控制，严把材料质量关口。我们制定了材料质量责任制，所有施工用原材料实行先试验后进场，材料人员和试验室人员对材料进行质量和数量的双重验收，不合格的材料一律不得进场。二是建立质量责任体系，强化全员责任。工程工程部建立以工程经
4、理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度，严格执行质量跟踪，使每一道工序始终处于受控状态，并把工程质量与质检人员的收入挂钩，确保质量控制工作落在实处。 （三）加强本钱管理，努力挖潜增效。一是从实际出发，在工程认真评估的根底上，编制好工程工程的目标本钱、确定合理的上交指标，并签订工程责任承包合同，强化责任风险。建立健全工程工程部本钱分析、本钱核算、本钱责任体系，使目标本钱有据可依、有序可循、层层分解、人人明白。二是组织工程、财务、审计等有关科室负责人每月对在建工程工程进行本钱核算，狠抓目标责任制的落实。对出现节余的工程部现场奖励，对发生亏损的工程部责令查找原因，制定整改方案和本钱管理
5、方案，强化工程运作过程中的实际本钱管理，努力实现工程工程的最正确效益。 （四）加强资金管理，严格财务制度。工程工程部实行财务会计委派制。财务管理以资金管理为中心，以工程一处财务制度汇编为准绳，加强工程工程部各个环节资金的预算编制，分析了解资金运作和执行情况，严格财政纪律，合理利用有限资金，确保每项工程不因资金问题造成工期延误。 （五）狠抓方案管理和进度控制。结合我处工程施工实际，制定科学严密的施工方案，定期对方案落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原那么，制定检查、考核、奖惩制度，实行旬考核，对各工程部进行综合考评，并将考核结果纳入年终考核中。在公路建设时间紧、任务重的情况下，为按时
6、完成建设任务，我处工程部倒排工期，关死后门，分阶段控制工期，落实工程方案。分管领导坚守在施工一线，针对工程建设重点部位，现场督导，及时解决问题。同时加大机械、人力物力的优化组合，带着全体施工人员不分昼夜连轴转，加班加点，忘我工作，每天工作十几个小时，大家以高度的责任心和使命感对待重点工程建设，加快了工程进度。 （六）抓好现场标准化管理，确保平安“零事故目标的实现。抓好平安教育，增强全员平安意识和防护能力，建立健全工程工程部平安责任体系，签订平安责任状。真正做到层层有平安目标、级级有平安措施，人人有平安责任；坚持实行xx平安生产评估制度，抓好平安标准化检查和监控，实现平安“零事故目标；抓好文明施
7、工标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理，各工地平安警示标志齐全、统一，彩旗、各类标语一应俱全，从整体上提高工程工程平安文明施工水平，树立工程工程的良好形象，进而展现我处良好的外部形象。 （七）加强廉政建设。切实把廉政合同及各项廉政制度落实到实处，加强廉政教育工作，教育和引导工程管理人员树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉抵抗各种不良作风，时刻做到自重、自整、自省、自励。进一步完善监督、惩治机制，建立廉政检查小组，健全廉政检查制度。 三、下一步活动打算 一是讲评推进。在全面检查、认清当年工程建设工作现状的根底上，按照上级领导有关“百日大干活动的要求，狠抓落实。2023月底将进行工程综合检查，各工程部要汇报活动情况，处“百日大干活动领导小组作分析讲评。通过讲评总结经验，找出差距，积聚新的能量，为完本钱次活动打下扎实的根底。二是奖优罚劣。紧紧围绕本次活动的主题，进行内部评比，对在本次活动主题突出，综合评比优良的单位给予经济和荣誉奖励，对在本次活动中进度慢，综合评比差的给予经济处分和通报批评，进一步深化此次活动的主题，真正到达市局要求的“促进度、强管理、抓质量、促平安，整体推进、重点突破的总体目标。 第5页 共5页
