1、XX市平安文明工地申请方法 本工程为XX县区万昌北路北延（三号桥至牧长路）一标段工程。包括万昌北路道路，路基及防护工程，路面工程，路线交叉，附属工程，排水工程（雨水，污水），桥梁工程等。自开工以来，在各级领导和上级专家的关心和帮助下，经过全体人员的努力，严格按照平安文明标准化工地要求，现场高起点，高标准，严格标准化管理，在施工中，工程部对各项工作，各道工序，各个施工队伍，班组，均严格落实平安管理施工要求，大胆创新，不断总结，改进。现提出申请，作以下汇报： 一、平安质量控制方面 在开工之初，工程部就针对工程进展的不同阶段，根据施工的不同特点，对危险源认真进行辨识。并在每道新工序开始之前，组织人员
2、进行平安培训，提高大家的平安防范意识。工程部还通过不断完善平安质量保证体系，明确责任，制定奖罚措施，并通过监督检查和评比以及演习等多种形式，将平安质量控制落到实处。对关键的部位，工程主要领导重点盯控，派人24小时轮流值班，确保平安万无一失。 1、提高认识，完善平安管理制度 根据施工需要编写保证体系、平安控制方案等各项平安管理制度，对各种危险源进行辨识和补充，以建设平安文明标准工地为标准，完善各项平安生产管理制度，夯实平安管理根底，强化施工过程控制，标准工程部管理和作业人员的行为，改善施工作业环境，实现平安生产正规化、作业标准化、规章严格化、管理系统化、检查考评制度化，从而使平安生产有序可控，杜
3、绝平安事故的发生，减少损失，促进各项平安工作稳步开展，确保了平安标准化工1 地建设目标的实现。 2、坚持标准，严格施工现场的平安生产管理 坚持标准化、标准化、文明化施工作业，是消除隐患杜绝事故的有效手段，是表达企业管理水平的根本方式，在平安生产检查中，做到“三个结合：一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责任追究相结合；三是检查与建立长效机制相结合，不断认真总结缺乏找差距，做到平安有记录，检查有记录，并把日常催促检查、临时催促检查同每月的定期检查考核结合起来，严格执行平安生产奖惩制度，领导小组及成员时常在工地上奔波指导工作，力求平安工作更深更细更实，确保平安生产稳步进行。 二是加强对作业现场的平
4、安生产管理，坚持每天班前讲话制度、每周一次平安生产分析例会制度、每月一次平安隐患排查会制度，把平安工作放在首位，提高了职工的平安意识，在此根底上，建立民工平安培训学校，及时，针对性的对全体员工进行教育和培训。对协作队伍的平安知识培训教育，把平安教育培训教育作为平安管理的工作和重要环节，坚持进场人员在第一时间参加平安教育培训，先培训后上岗，经过考核合格后，发上岗证，做到全员持证上岗，提高了协作队伍的平安意识。工程部规定：凡关键工序和危险因素较大的施工开始前，工程分部主要管理人员必须到现场，协作队伍负责人到现场，专职平安员每天到现场催促平安，及时查找各项不平安因素。由于管理到位，措施得力，使现场施
5、工平安得到了有效保证。 3、加大投入，提高参建人员平安生产积极性 注重创立平安标准化工地的投入。要做好一项工作，吝啬投入是不行的。为做好平安标准工地建设，我工程部坚持以人为本，在宣传教育上，在平安设2 施上，在施工设备上，在文明施工上，在劳动保护上，在工作、生活环境上，在住宿、娱乐、运动、食堂上，都是既不吝啬而又科学，结合工程部职工要求合情、合理地投入，为职工购置了彩电、冰箱、洗衣机、热水器、空调、凉席以及其他劳动保护用品，保证了职工的正常的工作和生活。为丰富职工业余文化生活，我们购置了乒乓球台等各种文体器材，订阅了报纸，定期开展了文体赛事活动，努力营造一个团结友爱、发奋向上、其乐溶溶的“家庭
6、气氛，使大家在工程部找到了一个“家的感觉，解决了职工的后顾之忧，专心地搞好平安生产，对在平安生产中表现较好的，给予奖励，听取他们对创立工作的意见和建议，使平安生产工作得到进一步加强，借此提高全体参建人员平安生产工作的积极性。 4、高标准、严要求，不断提高工程质量 我们对工程提出了很高要求，工程部以及公司领导从开工之初就十分重视工程质量控制。组织施工技术人员学习施工标准、技术指南以及验收标准，邀请有经验的专家进行授课，对容易出现通病的地方和关键部位进行重点讲解。让大家做到心中有数，知道控制哪里，如何控制，将质量管理工作有序推进。 二、现场文明施工方面 工程开工伊始，我部认真组织学习和积极贯彻落实
7、关于平安标准化工地建设的有关文件精神，成立以工程经理为组长、总工和副经理为副组长、各部门负责人及作业队队长为成员的平安标准化工地建设领导小组，办公室设在安质部，负责日常事务。 通过学习平安标准化工地有关文件，使全体干部职工明白“平安标准化工地建设是一项连续性，系统性，长期性的活动。我们充分利用工程部现有的3 宣传阵地（如板报、宣传栏，标语等）争取多种形式（如召开各种会议，开专题讨论等）进行深入细致的宣传发动和政治思想工作；坚持标准全面推行“平安标准工地建设的决定，严格按照“考核标准逐项分到各部门并落实到人，确保“平安标准工地建设活动的实施。领导小组把工作重心放在标准化、程序化的落实工作上来，使
8、“平安标准工地建设真正做到了事事有人抓，项项有标准，件件有落实，全面推进。对每次检查出的问题，按照“谁主管、谁负责把平安目标层层分解，签定平安目标责任书，落实到具体责任人，对每次检查中的问题，落实责任人，制定整改措施和限定完成时间，把各项平安工作落到实处。月度平安隐患排查会按时召开，并以会议纪要形式传到达班组，保证了“平安标准工地建设的顺利进行。 各位领导，我们工程部，虽然在全面推行“平安标准工地建设中取得了一些成绩，但也看到了自己存在的问题和缺乏，认为距离上级要求和安标工地标准还有差距，请各级领导对我们的工作提出珍贵地意见，我们将认真听取，虚心接受，及时整改。我们决心在今后的工作中，面对各种情况和问题，既要稳固现有成果，又要把工作做得更广更深更细，既要踏踏实实，也要轰轰烈烈。无论何种情况，我们将始终高举平安标准工地建设这面大旗。在创立过程中，难免出现不周之处，诚请各位领导专家提出珍贵意见和建议，以便我们在今后的工作中不断学习改进。 再次向各位领导，专家对我公司，工程的大力支持和帮助表示衷心的感谢。 浙江士高建设工程 第5页 共5页
