1、电气主管工作总结 在岁末年初,各项工作收关开局之际，有必要对电器部门过去一年来的工作进行认真总结，仔细的筹划明年的工作。现将2023年度的工作情况以及2023年度的工作设想简要的向公司领导作汇报如下： 一、2023年工作总结与回忆 1、主要工作与成绩 作为公司的电器主管，我们的工作与公司的整体工作密不可分，为了圆满地完成公司的工作任务，确保电器设施的良性运行，为公司全年目标奠定坚实的根底，本人协同电部门全体同志围绕以下几个方面，取得了较好的成绩： 1强化制度落实，提高责任意识。 首先，进一步落实部门员工的岗位责任制。对员工的职责进行合理分工，细化责任、目标到人，为制度的落实打下坚实的根底。具体
2、表现在：以标准管理为原那么，将电器设施责任区细化到具体责任人身上，强化对目标考核的控制力度，最大限度激发职工的责任感；进一步落实物料倒退制度，严格进行每日一算，减少无谓的、人为的材料损耗；在各电器设施责任区内采取责任人自查、部门检查，自检与安检体系相结合的方法，确保了电器维护工作到岗到位。 其次，加强制度的执行工作。为了确保各车间电器设施的正常使用，我带着部门员工，利用一切时机对电器设施进行维护保养。一方面，积极主动和生产部门联系和协调，确定好维修的时间及人员，及时制定好维修方案，保证了养护维修工作按章、有序地进行。另一方面，加强值班电工对电器设施的巡查力度，要求部门人员做到“三勤勤巡视、勤保
3、养、勤动手，要求值班电工每天不断在车间巡视，加大对各种电器设施的每日每周的巡查力度，对发现有安全隐患的问题立即整改，将其消灭在萌芽状态，为确保生产的正常运行提供有力的保障。 再次，强化责任意识。加强对电气人员的思想了解，培养归属感和责任心，促进电工队伍的凝聚力，促进职工主人翁意识的培养。在实际工作中增强电工的自觉意识与责任感，转变工作作风，增强工作的主动性和创造性。进一步提高全体电工的工作能力技术水平，确保班组电工整体工作上一各新的台阶。 2加强科技创新，狠抓节能降耗 创新与管理是企业效益得到保障的生命线。为此，我带着电器部门的员工从自身做起，锐意创新、细化管理，为公司开展做出应有的奉献。 首
4、先，在设备的安装过程中，以节约为原那么，充分利用公司原有的旧设备对局部电器进行升级改造，在去年的根底上，对计量系统和中心收卷机等设备进行了创新升级，使得设备的自动化程度进一步得到提高。 其次，在能源管理上，从监管维护、节能管理、修旧利废三方面入手，从小处做起，严格执行，常抓不懈。我们结合电器设施实际运行状态，针对制约生产过程的实际问题加大科技攻关力度，在减轻劳动强度、降低能耗上下攻夫，激发电工创新思想、多出点子、想方法，确保了创新工作的全面开展。同时，加大对生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提下，加大对人走不关灯、不停机等能源浪费现象的考核与监督力度，使得问题根本上得以杜绝。另外，大力提
5、倡以旧换新、修旧利费的节约之风，提高综合利用率，做到废件回收管理，节约了材料，提高了效率。 3加强学习培训，狠抓安全教育 在电气人员技术素质的培养过程中，我们以实践为主，学习工作标准，标准操作行为。一方面，进行各项规章制度管理标准的学习，在培养电工的服从意识、创新意识、安全意识的同时，提高每个人的业务素质。另一方面，认真落实执行“以师带徒工作，利用老师傅在工作中对新员工进行传、帮、带，以有效提高维修技能的掌握程度。另外，在用人、稳人、容人、育人上下功夫，提高他们的工作责任心。利用每天早晨按排工作时间，对当天的工作进行有效的布置和安排，并结合实际的相关问题进行探讨，并以此来推动电工的工作激情，增
6、强工作自觉性。 在抓好电器设施和创新工作的同时，我们还进一步深入开展安全知识教育强化安全生产意识，提高标准安全生产，从防患保障生产正常进行，提高效率入手，有方案、有针对性的开展电器设势检修保养，时刻提醒全体电工的安全防范意识，同时积极按排电工参加供电局和劳动局的安全和上岗培训，使他们多持证上岗，时刻警记安全第一，安全深入心中。 3、2023年工作存在的主要问题 综观任务完成情况和效能，我和本部门的工作还存在几个方面的缺乏： 1重技术而轻管理。因为我一直以来把技术看得很重，总是想把公司里的电气技术多全面的撑握，这样就无视了细节上的管理，特别是在电工的劳动纪律上，少数人还存在着纪律观念缺乏，工作责
7、任心较差的现象，影响了工作的质量。 2工作前瞻性不够，主动性不到位。对未来的工作缺乏长远的规划，或者预测不准确，没有更好地做到未雨绸缪。电器部门整体来说，在工作中还缺乏创新意识与能力的问题，业务素质还需要进一步提高。 3部门之间的协调工作做得不力，有的工作领域参与不够，局部电工缺乏大局意识，在和其他部门间配合不全面，缺乏相应的信息构通，使得工作有时会出现环节吻合上的问题，一定程度上影响了工作的效率。 这些都需要我本人在明年工筹划、组织和实施中予以重视和改良。 二、2023年工作展望与思考 2023年，我们的工作将遵循如下思路：围绕公司目标抓管理，创新思维抓设备，务实高效抓落实，人本管理抓细节；
8、以安全生产为宗旨，以日常维护检修为根底，以节能降耗为突破口，创造性的开展工作；做到电器设施的“四个完好、两个确保、两个提高。“四个完好即设施完好率90%,维修方案完好率100%，工作质量合格率100%，检查结果整改率100%；“两个确保即确保电器设施安全正常运行，确保电器设施现场管理始终处以受控状态。两个提高，即电气人员技术水平的提高，电器设施现场管理的提高。 为此，我们将主要从这样几个方面开展工作： 1、坚持贯彻实行以人为本绩效管理为根底的指导思想，要求全体电工转变思想，抓根本、抓细节、抓实效，加大对各项管理制度的执行力度，确保完成各项目标的完成。结合实际情况克服人员设施相对薄落，技术力量缺
9、乏的因素，制定出合理电器设施的安检方案、电工培训方案等，并及时考核总结。 2、继续完善电器设施台帐制度，对电器设施进行标准化管理，争取做到清晰记录每一台电器设施运行状况，确保电器设施的正确使用与维护。 3、大力推进各项管理制度的执行力度，结合实际生产情况紧紧围绕日常维修方案检查。在抓好细节管理的同时，合理强化好能源物料管理，针对生产质量的薄落环节积极查找创新改造空间，为生产排忧解难，使电器设施整体工作稳步前进，确保各项目标任务的顺利完成。 4、强化安全的重要性，注重工作质量及效率的提高，强化现场管理标准。利用一切时间对生产线上的电器设施进行维护保养，加强对生产人员现场讲解操作规程，监控违反安全
10、操作的人和事，发现问题及时制止。 5、加大能源考核控制力度，合理制定各电器设施的操作程序，从细化监管责任指标每月考核入手，坚决杜绝不合理不必要的浪费。 6、进一步提高电气操作人员与维修人员的技术能力，强化人员素质培训，以效益创新及检修方案为有利条件。结合实际情况培养电气人员单独作业的能力，加强对各种工作标准和效益挖潜的空间，积极为生产排忧解难，从节约能源减少劳动强度，提高修理质量入手，创造性的开展工作，确保效益挖潜能收到良好的效果。 我和我的部门同事一起保证：在已经到来的2023年，电器部门将在公司领导的正确领导下，严格落实各项工作制度，狠抓制度管理与人员管理，优化管理规程，争取出色地完成公司领导交给的各种任务，以最大的热情，最大限度地效劳于生产，为全面完成2023年的公司整体目标做出应有的奉献。 7
