1、医院对口支援人才帮扶培训培养实施方案样例5 第一篇：医院对口支援人才帮扶培训培养实施方案xx医院对xx医院人才培训培养实施方案 为加快医疗卫生人才队伍建设，全面提升医疗卫生效劳质量和效劳能力，结合我院实际与xx医院制定本实施方案。 一、指导思想 深入贯彻“人才强卫、科技兴医的总体要求，主动适应新医和卫生事业开展的新形势，以提升医疗卫生效劳能力为核心，加快我院各级各类卫生人才培训培养，着力建立分层次、多渠道、上下联动、整体推进的医疗卫生人才培训培养工作机制和体系，为推动我县医疗卫生事业快速开展提供强大的人才保障和科技支撑。 二、总体目标 “对口帮扶期间，每年选派x名以上学科带头人或科主任到xx医
2、院或省级以上单位进修学习；短训或学术交流活动。通过组织实施医疗卫生人才培训培养工程，为我院培养一批在省市县内具有一定知名度和影响力的学科带头人和市县级重点、优势专科；为我院培养一批在县域内具有较高知名度的业务技术骨干和中坚力量；为我院培养一批具有开展潜能、能熟练应用适宜技术开展医疗卫生效劳的后备人才队伍。 三、优先培养人才方向 优先抓好、x科、x科、x科、x科、x科、x科、专科护理等紧缺人才的培训培养，不断完善效劳功能、增加优质资源、提升效劳能力，使90%的常见病、多发病和局部疑难重症能在县域内就近得到医治。 四、实现路径 依托xx医院采取组织参加各类学历教育、住院医师标准化培、全科医师标准化
3、培训（3+2）、县级骨干医师培训、全科医师转岗培训、采取选派人员到xx医院短期脱产进修学习、锻炼，组织参加各类短训班、学习班、医学继续教育、远程网络 医学教育及学术交流活动等方式完成人才队伍和学科建设需要，选派有开展潜力的优秀医师参加培训，重点打造一批具有社会影响力和学科带头能力的卫生人才来效劳我院 五、根本要求 （一）学科带头人培训培养。以x周以上、x个月以下短训和团队式培训为主学习新技术、新业务。 （二）业务技术骨干人才培训培养。坚持长训与短训兼顾，分散式和团队式培训培养相结合学习新技术、新业务。 （三）一般人才培训培养。积极组织一般人才参加xx医院省举办的各类短训班、远程医学教育和学术交
4、流活动，使其在培训学习新业务 六、保障措施 （一）强化组织领导。我院成立xx医院卫生人才培训培养工作领导小组，由主要领导、分管领导担任正副组长，具体组织实施、综合协调、检查考评。各科室要成立相应组织机构，加强对医疗卫生人才培训培养工作的领导，克服工学矛盾，确保年度各项培训培养任务的全面完成。 （二）加大经费投入。我院加大人才培训培养的经费保障支持力度，同时积极争取县级专项投入，并采取以奖代补的方式对培训任务完成好人才培养。 （三）严格管理考核。我院要创新措施方法，加强对参训人员的日常管理，要严格要求参训人员按时参训并完成培训任务同时要为学成归来人员创造条件、搭建平台开展新技术和新业务。 第二篇
5、：对口支援实施方案XX市xx人民医院 城乡医院对口支援工作实施方案 各科室： 按照国家卫生计生委和XX省卫生厅加强城市医师支援农村卫生工程和城乡对口支援管理工作的要求，以及市委党的群众路线教育实践活动领导小组指示精神，为进一步落实城乡医院对口支援管理工作，结合我院实际，制定本方案。 一、工程目标 提XX县区（乡）卫生院医疗效劳能力和水平，加强农村常见病、多发病医疗救治，加强农村卫生人才培训，深入推进城市医师支援农村卫生工程，努力做到派出一队伍、带好一所医院、效劳一方群众、培训一批人才。在1年内，组织我院医师对口支援县（乡）卫生院，着力提升受援卫生院综合技术力量。 二、实施原那么 （一）根据城乡
6、医师对口支援管理工作要求，将对口支援工作与医务人员职称晋升相结合，凡需要晋升中级以上技术职称的医师，必须到农村卫生院效劳一年。未完成下乡任务的医务人员不得聘任高一级职称。被选派的医师效劳时间为一年。 （二）支援医师承担农村地区常见病、多发病的医疗救治，帮助卫生院加强专科建设；帮助卫生院制定各项业务和行政管理规那么制度，标准医疗行为，提高管理水平；派驻人员定期对 受援卫生院卫生技术人员进行业务知识及技能培训，确实提高受援卫生院的业务水平。 （三）按照本实施方案要求，认真准备，稳步推进。对实施过程中出现的新情况、新问题及时研究解决，让群众得到切实、优质的效劳。 三、组织结构 根据城乡对口支援工作管
7、理要求，成立我院城乡对口支援领导小组。 组长：杨继辰 副组长：何平吴斌 成员：张守臣王立新王宝珠隋红 四、工作范围与内容 （一）工作范围 根据省卫生厅、市卫生局要求，我院支援医院为 （二）工作内容 1、我院根据受援医院实际情况，派驻相关医务人员到受援医院开展工作，对口支援周期为1年，2023年4月1日前，支援医师必须派驻到位。派驻医师支援周期累计不得少于1个月。 2、派驻医师条件。思想作风好、业务水平高、管理能力强、身体健康、能够指导受援医院医务人员提高诊疗工作水平。 3、主要工作内容：承担农村常见病、多发病、疑难病症的诊疗效劳，提高乡镇卫生院的技术水平；开展临床教学和技术 2培训，通过组织查
8、房、手术示教、疑难病例和死亡病例讨论等各种临床带教形式培训医务人员，提高基层医务人员业务素质；对医院的管理工作提出建议；充分发挥中医药特色与优势，提高受援医院效劳水平。 五、保障与管理 （一）医务科负责工作开展组织协调工作，医务科、人事科、经管办、市场部负责具体考核工作。 （二）派出医师不得收取受援医院的任何补贴和奖金。派出医师在受援单位效劳周期内工作业绩突出的，在晋升职称时作为优先条件之一。 （三）严格执行城乡对口支援工作制度，支援工作结束时，医院根据受援医院对派驻医师的工作考核情况，作为年终考核和职称晋升考评的重要内容，对派驻期间违纪的人员，予以严肃处理，并将处理结果上报卫生局医政科。 （
9、四）对派驻期间，表现突出的人员，医院将予以表彰，树立先进典型。 2023年3月24日 第三篇：医院对口支援乡镇卫生院工作实施方案xxx人民医院对口支援乡镇卫生院工作实施方案 为完善县级医院对口支援基层医疗卫生制度提高基层医疗卫生水平和效劳能力，根据XX市城乡医疗卫生对口支援工作协议、国务院xxx三级卫生效劳纵向协作工作方案（试行）的要求，结合我院实际情况，特制订我院对口支援乡镇卫生院工作实施方案。 一、指导思想 县级医院对口支援乡镇卫生院工作根据国家深化医疗卫生体制改革的要求，充分利用县级卫生资源优势，不断提高基层医疗卫生机构的医疗卫生效劳能力和水平，满足群众根本卫生效劳需求，促进社会协调开展
10、。是贯切落实科学开展观、促进医疗卫生事业全面协调可持续开展的必然要求，是深化医药卫生体制改革的重要内容。 二、支援对象 1、xxxxx卫生院 2、xxxxx卫生院 三、支援形式 1、下乡支援。每年向支援卫生院派出医德医风好、敬业精神强、业务水平较高的医、护、技人员开展帮扶工作，工作时间一般为一年，并与“万名医师下乡支农活动结合。要求医、护、技人员在职称晋升中、到基层医疗机构效劳下派率100（职能科室负责人、科室主任、副主任及护士长除外）。 2、专科进修学习。每年由受援单位派出3-5名医、护、技等专业人员到支援单位专科进修学习，学习期限为6-12月。 3、下乡巡回医疗。每季度支援单位组织资深医务
11、人员组成专家组到受援到位进行业务指导、义诊等活动。 4、专科指导。建立由支援单位专科对应的专科业务指导活动，以内科和中医科为主，以定期查房等形式，帮助受援单位提高基层常见病和多发病的诊疗水平，开展中医适宜技术。 三、工作目标 1、形成对口支援工作的长效机制。 2、建成一到两个优势专科，培养三名以上科室负责人，培养5-8名基层常见病、多发病实用型人才。 3.独立开展25种以上中医适宜技术。 四、组织领导 成立xxx人民医院对口支援领导小组，由xxx院长任组长，xxx副院长任副组长，各职能科室负责人、科室主任为成员，领导小组下设办公室，由xxx任办公室主任，具体负责安排各项日常工作。 五、主要内容
12、 按照XX市城乡医疗卫生对口支援工作协议支援单位与受援单位签订的协议，实施对口支援，主要内容包括： （一）支援方 1、形成对口支援的长效机制。XX市城乡医疗卫生对口支援工作重点支援基层医疗卫生机构。支援方可结合“万名医师支援农村工 程工程工作，建立城乡医疗卫生对口支援工作的长效帮扶机制。 2、建立对口支援的目标管理制度。通过医疗机构技术包干、机构托管、建立医疗联合体等多种形式，将受援方建成基层医疗卫生中心和技术指导中心。到达建成一到两个优势专科，培养三名以上基层医疗科室负责人，配备基层实用性诊疗设备的根本目标。技术包干、机构托管、建立医院联合体具体事宜在卫生行政部门的协调下，有对口支援双方共同
13、协商确定。 3、建立多种形式的人才培养模式。建立健全以带教、进修、顶岗、巡回医疗指导等为重点的多种方式的人才培养机制。确定五到十个基层常见病、多发病病种，培养五到八名基层常见病、多发病实用性人才。 4、充分发挥基层中医药的作用。重点培养基层中医药人才，加强受援方的中医药效劳能力建设。建立对口帮扶中医药适宜技术推广长效机制，到达受援方能独立开展中医药适宜技术25种以上的目标，发挥中医药在根本医疗卫生保健中的作用。 5、落实保障措施。支援方要保证派出人员的工资、津贴、职称、行政级别、福利待遇等不变。严格绩效考核，对工作突出的个人给予表彰和奖励。 （二）受援方 1、落实经费保障措施。市县卫生行政部门
14、落实财政补偿机制，每年投入一定的经费，保障城乡医疗卫生对口支援工作顺利开展。 2、明确帮扶目标。结合实际，制定周期帮扶规划和目标，全力 以赴，确保在帮扶期间取得明显的成效。 3、做好管理考核工作。受援方为支援方提供生活保障。对帮扶目标和派驻人员的工作进行考评和效果评价。积极配合支援方确定进修、顶岗等形式的临床骨干人员，并和支援方共同加强进修人员的管理和考核。 4、做好对口帮扶宣传工作。支援方对受援方开展的专家坐诊、临床查房带教、危急重症病人的抢救、巡回义诊等活动做好宣传和配合工作。 六、实施步骤 1、准备阶段。2023年4月-5月，有支援单位与受援单位签订协议，制定实施方案，做好工作准备。 2、实施阶段。2023年6月起，按照实施方案开展各项工作。 3、总结阶段。对口支援开展每半年小结一次，活动结束后进行总结。 七、工作要求 1.提高认识，加强领导。各医疗卫生机构要进一步加强组织领导，全面、深入总结近几年医院对口支援基层医疗工作经验，按照有关要求，进一步推进对口支援乡镇卫生院工作。 2.细化方案，落实措施。各支援单位要深入受援单位开展调查研究，摸清受援单位的现状和需求，针对每个受援单位的实际，制定切实可行的对口支援实施方案、规划和年度方案，明确支援目标、工程 内容、支援方式、工作任务和要求以
