1、努力提升分监区警察队伍管理水平工作汇报 近年来，我们在监狱党委和政工部门的领导、支持下，按照政治建警、以德育警、依法管警、素质强警的总体要求，充分认识到监狱警察作为监狱工作的主体，是监狱事业开展的根本保证，没有一支过硬的警察队伍，分监区一切工作都将无从谈起。为此，我们树立起坚持以人为本的队伍质量观，健全“目标明确，任务具体，指标量化，责任落实，奖罚清楚的队伍考 核机制，促使警察从压力中找动力，在评先评优、奖优罚劣中发奋有为，拼搏进取，切实提高了分监区警察队伍的政治业务素质和战斗力。 一、警察队伍管理工作取得的实效 我们分监区通过不断更新警察队伍管理理念，改进管理方法，完善考核机制，严格奖惩制度
2、，逐步实现了警察队伍管理的标准化、科学化，有力促进了分监区各工程标责任工作的顺利完成。 （一）团结协作，各尽其能，人人争领先进的局面已经形成 分监区的工作比较纷杂、有些工作也很琐碎，又是轮流制的工作方式，加之警察队伍的个人能力不同，处理工作的方式和方法也有差异，但是几年来，我们的工作始终没有出现脱节、事情处置不及时、问题解决不彻底的现象，事事有人管，这得益于同志们之间的团结和协作。同志们始终保持着分工不分家，分监区工作是大伙共同责任的心态，凡事都以分监区利益和任务完成为重。不管是谁的责任范围，只要做得不到位，就会有人接着去做得更完善，只要是为了整体的利益，就会有人出谋划策，不计较个人得失，共同
3、去完成。同时，在警察队伍中，各显神通，争优创先的气氛很浓，在生产、服刑人员管理中，都争做先进，但又互相帮助，互相提高。这种局面为我们分监区工作不断上新台阶，奠定了良好的根底。 （二）以人为本，和谐稳定的工作环境得到实现 减少警察之间的矛盾，及时解决相互之间的隔膜和分歧，这一点对于分监区警察队伍建设非常重要。工作的枯燥和任务的繁重，往往会造成警察压力大，工作急躁等现象。我们通过一系列手段，及时发现问题，有效地消除了同志们之间的危机，始终保持了队伍的稳定。目前，我们分监区人与人之间相互关系融洽，严肃中透出活泼，少有埋怨和计较，处理问题时，重教育，重事实，工作气氛宽松、和谐。全体干警一切行动听指挥，
4、没有出现患得患失、斤斤计较、相互攀比甚至离心离德、影响团结的事，做到了思想到位，工作到位，人心不散，工作不断。在这种气氛下，可以专心致志地把精力投入到工作之中。 （三）职责明确、权责统一，警察强烈的责任心高度树立 落实每个人的职责范围和目标任务要求，提出明确要求，将权利与责任下沉到分管负责的警察责任人，让他们充分发挥自己的聪明才智和主观能动性，变被动为主动，变压力为动力，确保目标任务的顺利完成。目前，分监区每名警察都能独当一面，正确使用权利，敢于承担责任，为自己负责的工作想方设法，努力完成任务。在警察积极性和能动性得到很好发挥的同时，往往会出现提前完成或超出目标要求工作任务的情况。 （四）执法
5、活动的依法、科学、标准化得到进一步提高 连续几年来，我们分监区没有发生过一起警察违反法律规定和纪律的现象，没有出现过越权执法或执法不作为的现象。现在，不管是对服刑人员的思想教育、“三课教育、生产劳动、开展专项整顿或专项教育等日常管理活动，还是到平时的周评、犯情分析、谈话记录、政治学习等，同志们都认真负责，尽职尽力，不走过场，不敷衍了事，总是力求起到效果，到达目的。为此，我们分监区在近2年中，先后屡次被评为“先进党支部、“标准化达标先进单位等，有5人次被授予“管教能手、“优秀公务员等荣耀称号。 （五）领导同志、党员干部的模范带头作用充分发挥 充分发挥领导同志和党员干部的先锋模范带头作用，重视“传
6、、帮、带的作用，促进整体的进步和提高。分监区第一责任人孙朝晖同志，经常深入工作一线，在细致掌握第一手资料，做好分监区工作的统筹安排，催促落实的同时，又身先士卒，扑在最基层，解决工作中的实际问题；政治指导员时建中同志，及时发现问题和矛盾，言传身教，迅速化解，手帮手把同志带上正轨。通过领导同志和党员骨干分子的努力和带着，同志们都精神百倍，信心十足，都相信跟着这些领导和同志走，一定会取得进步，收获成功。 二、警察队伍管理工作的做法和经验 我们始终认为，分监区警察队伍管理工作的目的，就是要实现领导班子团结协调，凝聚向上，形成了坚强的领导核心，并建立一支讲政治、讲原那么、讲团结、讲纪律，讲实效，具有大局意识，服从命令，听从指挥，政令畅通，能打硬仗，具备新形势下罪犯改造所需业务知识和业务能力，为监狱监管改造任务奉献力量的警察队伍。为实现这个目标，我们总结近年在干部管理工作中的相关措施，主要是认真做好了以下方面： （一）高素质、紧密团结的领导班子，是各项工作得以顺利开展和警察队伍保持稳定的关键 首先，分监区班子成员讲团结，重协作 第4页 共4页
