1、2023年公司务虚会发言 公司年度务虚会发言材料 一、2023年工作简要回忆 1-11月,售电量完成63.25亿千瓦时,同比增长4.44%,完成全年方案70.2亿千瓦时的89.96%;综合线损完成6.74%,同比下降0.2023个百分点,比年度方案值6.94%低0.2个百分点;外购电量完成20.65亿千瓦时,完成年度目标的20233.27%;固定资产投资89022万元(不含17年农网第四批2亿元),其中电网基建投资76324万元,均创历史最高;公司科技成果硕果累累,首次获中国质量协会颁发的“全国实施用户满意工程先进单位荣誉称号,获全国qc成果最高荣誉“全国优秀质量管理小组称号,获XX省、省电力
2、公司质量管理先进单位“双重荣誉,群众性科技创新成果获中电联职工技术成果二等奖1项等荣誉3项,qc成果获XX省一等奖2项、省公司一等奖1项等荣誉7项,申请国家专利5项。开展工作半年度同业对标指标在省公司排名第 一、位于a段,获省公司可研设计竞赛二等奖,在省公司技术标准实施评价检查评比工作取得第2名,获省公司典型经验1篇,参与省公司及以上标准制度修编、编写6项,参与开展专业员工职业能力评价指导大纲及题库修编4项。 开展专业管理创新亮点纷呈。一是2023年电网基建工程规划储藏名列前茅。高质量完成了 12023、 35、2023千伏电网优选排 -1 率,有效促进了公司综合线损大幅降低(同比下降2.42
3、个百分点),降幅在省公司名列前茅。七是统计分析持续提升。深化了“一库三中心应用,完成省公司重点课题电网规划阶段投资测算新方法研究,获得典型经验抓起跑线,管控过程,提高统计数据质量,提升统计效劳水平。八是新上划公司开展工作质量明显提升。深入查找问题。查找问题49项,其中发策部主管专业问题38项,配合专业问题11项。严格开展问题销号。目前发策部主管的38项问题已全部完成销号。注重提升新上划公司根底管理水平,建立长效机制。通过现场指导标准了新上划公司2023kv电网需求提报分工模式;强化了新上划公司规划技术标准执行。对新上划公司开展、运检专业公共组织了XX省电力公司配电网规划设计实施细那么培训工作,
4、明确了县公司所辖区域电网建设技术标准;深化了新上划公司开展管理数据分析。有效支撑了电网建设需求提报工作;建立了新上划公司开展管理考核机制,有效提升了县公司开展管理质量。指标提升明显。各新上划公司综合线损同比都在下降,如江永电力由39.34%下降至15.67%,降低23.67%;各新上划公司同期线损建设排名上升明显,如蓝山电力由13名上升至第4名,上升9名。九是党风廉政建设工作扎实开展。严格履行党建工作责任,宣传和执行党的路线、方针、政策,贯彻落实中央及上级党组织的决议、决定和指示,部门员工紧密结合实际,认真学习领会党的十九大精神,切实用十九大精神武装头脑、指导实践、推开工作。 -3 力设施建设
5、标准政府一直未下发,电网投资又不能满足大容量小区就近接入电网要求,受变电站间隔资源限制,需用户投资环网柜,矛盾较多;县区政府引进大型房地产企业,对客户承诺电力设施建设到红线外,政府转嫁给各县公司承担,挤占电网投资。导致电网投资方案调整,影响规划工程准确率和投资方案调整率指标,最终影响投资效率。与政府有关单位之间,在工程建设立项方面,政府各单位要求越来越标准,工作流程相应延长,如土地调规和用地预审以前由地市国土部门完成,现需省厅审批,导致协调沟通难度加大、时长度翻倍骤增。线路规划廊道政府建设一般滞后电力建设,有时政府承诺的建设时序大大推延,导致工程前期立项可行性分析困难,有时影响方案工程的后期实
6、施;导致电网基建开工投产方案完成率等指标难以按方案完成,出现多条2023kv线路实施不下,有一批工程甚至取消。 2.工程规划管理任重道远。一是城配网建设进度不满足要求,造成电网问题积累、投资争取困难。受通道、施工环境、政府政策影响,冷水滩、零陵XX县区配网建设进度已经严重滞后于规划要求,造成城网局部重过载问题长期得不到缓解,局部重点区域未按规划目标实现互联互供,导致供电可靠性达不到要求。二是配电网根底数据准确性难以精准支撑电网规划。根底台账准确性缺乏。在十三五配电网规划滚动修编、贫困村数据摸底、同期线损建设等工作中,排查发现局部根底数据台账与现场存在较大差距,不得已屡次组织重新核实,增加大量工
7、作量且造成局部工 -5 各专业线损均按各自专业设定的例日报送同期线损数据(综合线损统计报送数据为低压台区采用同期),造成综合线损与各专业线损之间、各专业的一次、二次电量之间均存在差异,损耗电量流向产生争议,下一步应以同期线损系统为平台,促进各专业报表数据一致。三是关口计量装置自动采集率不高,造成每月初营销专业需要对变电站关口、小水电关口、专变和公变关口大量补录表码,才能满足国网公司对同期线损系统建设指标的考核要求,既费时又容易补录错误,造成线损指标失真。四是降损工作仍然不完美。截至11月底,2023年1-11月综合线损仍有蓝山供电一个单位未完成年度方案目标。 三、2023年工作思路和举措 (一
8、)2023年工作思路。2023年以专业精益管理为抓手,以同业对标和企业负责人业绩指标为导向,以创新争优为手段,全面细化各专业管理节点、突出专业的“起步线管理、强化全过程的管控力和执行力,提升各专业管理水平,力争开展工作质量保持省公司前列。 主要开展目标是。建议售电量70.2亿千瓦时,外购电量21.5亿千瓦时,综合线损率9.01%;继续保持开展专业同业对标a段。 (二)重点举措 1.“大规划体系更加强力支撑。继续深化经研所标准化建设和开展经研所“五个中心建设,推动全面支撑能力提升;开 -7 线损系统各项根底数据治理工作,切实提高配网关系对应率、关口计量装置完整率及其采集成功率。继续深入推进线损考
9、核机制,完善统筹管理与专业协同机制,定期催促、通报根底数据的完整性及问题整改及时性情况。落实管理闭环,现场督查、动态跟踪分析收集线损管理方面的问题,及时催促整改。 6.统计分析更加细致精准。充分利用预控机制,支撑机制,考核机制,着力提高统计分析工作水平,加强县公司统计队伍建设,全面推进县公司生产经营一套表与“一库三中心深化运用,更好地效劳于生产经营和电网开展工作。 7.科技创新更加量质并重。加强群众性科技创新工程培育与投入,进一步标准科技工程的管理,逐步建立公司科技专家库,完善科技工程管理,严格把控立项、评审、实施、验收等环节,有针对性部署公司软课题,营造公司科技创新新风气。 8.资产接收更加
10、管控有序。提前开展18年用户资产无偿接收摸底工作,下达接收工作里程碑方案,全面启动18年用户资产接收接收工作,做好跟踪、协调、催促、闭环和考核工作,争取1月完成第一批资产上报工作,确保18年提前完成省公司方案,力争获取省公司典型经验。 9.新上划公司更加同步同质。一是继续加强新上划公司开展业务培训,对其规划、方案、线损、统计工作加强审查、督导、 -9 积极主动开展试点工作,相对争取主导权。一是加强组织领导。成立增量配电市场改革试点工作协调机构,明确各部门、单位分工职责分工,确保公司相关决策部署的贯彻落实。二是主动对接政府。各部门、单位需按照对口和属地协调原那么,积极主动做好汇报,特别是县公司及
11、时掌握改革试点动向,需坚持防止重复建设、公平竞争和确保电网平安等原那么,主动协助地方政府合理划分试点工程供电区域,确定拥有绝对优势或者负荷开展缓慢的园区纳入试点。三是进一步理顺业扩配套工程管理流程。针对35千伏及以下业扩配套基建工程,各县区公司、营销部做好工程需求储藏,要充分利用“绿色通道的作用,建立以客户为导向的市场快速响应机制,确保客户能及时接得上电、用得好电。四是加快小水电自供区改制与电网改造工作,推进江华、XX县区小水电站会商、接入批复、建设和投运等工作,进一步推进永州电网一体化。五是深入推行三会举措。积极主动参与市长(县长)的规委会、各部门的专业规划会、各工程的设计审查会,主动去了解市场,主动去管控过程,主动去推行行业标准。 第7页 共7页