1、人事部年度工作总结3篇 医院人力资源主管年终个人工作总结。 今年以来，我们向XX市医学会组织申报XX市继续教育工程2023项， 批准立项6项;制定了职工继续教育培训工程方案及外出进修培训方案认真组织实施，上半年共选拔外出进个5人，派出参加各种短期培训班、学术会议50人次，采取院科二级培训方式，坚持以三基理论知识与技术、新业务、新技术、传染病防治疫情报告知识、各相关法律法规知识、平安生产知识、医疗平安教育知识、合理用药知识等为重点的培训教学活动约2500人次，利用多种渠道和培训方式促进提升教学培训质量，促进人才队伍快速进步。 实习进修人员的管理。全年共接受乡缜进修人员11人。为保证进修实习人员的
2、学习质量，加强了组织纪律，进出科室，排班转科，学习带教工作的管理，定期组织开会，经常不定时下科室检查实习情况，发现特殊情况及时与学校联系解决，大力表扬表现好的学生和实习组，用人本文化，以人为本的思想为学生效劳，保证实习质量和学习大纲方案任务的圆满完成。 总之半年来，通过本部门积极努力与通力合作，全面完成了各项工作任务。但仍存在一些缺乏。其中重点是职工管理方法的修改工作及人才队伍的建设，现医院人才储藏能力不强，人才队伍建设需要医院加大政策倾斜的力度，要出台切实可行的鼓励人才. 引进留住人才的优惠政策及方法，进一步加强人才队伍的培训管理及人事进出口的管理，积极为医院的开展效劳。 行政人事部2023
3、年度工作总结 时光荏苒，2023年即将与我们辞别，天津分公司成立已半年，回首这半年，是分公司奠定根底的半年，也是分公司所有员工探路和摸索的半年，这段时间虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算一段不平凡的磨练，对于我们要求进步的一代，不免在年终岁末之际对自己进行盘点，也算是对自己的一种鞭策。 第一局部：下面就对2023年近半年的工作情况进行总结： 一、行政方面 1、证照的办理。6月初参加天津工程这个小组，着手办理分公司注册登记事宜，在用时近三个月的时间里，工商、税务、质量技术监督局登记注册，外埠物业进津备案，分公司根本户开立，社保、公积金登记。 2、走访咨询相关职能部门。工商、税务、劳动局、社保、银行，
4、以至后期对外工作更顺畅。 3、对内做好办公用品采购工作，审查各部门初期办公用品的使用情况，并做好登记工作，降低节约本钱为第一原那么，合理的采购办公用品。 二、人事方面 1、根据总公司人员配置要求，合理对分公司所需岗位人员招聘。 2、标准各部门员工档案信息，并建立电子文档，严格审查员工档案，对资料不全者补齐。 3、为分公司员工签订劳动合同、购置社险、公积金，保证员工的福利。 三、公司方面 1、根据总公司组织架构逐步完善分公司体制机构，沉淀分公司企业文化。 2、配合其他部门做好管理工作。 四、对工作的感悟及对自身的评价 1、行政人事部职能介绍。从以上工作就可以看出，行政人事部工作繁杂，既要求具有专
5、业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、效劳一线部门的意识等都要同样出色。 2、对自身的评价：在工作半年的时间里，我经常对自己开展批评与自我批评，人事行政部是公司的枢纽部门，目前处在开办期，尚未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下缺乏： 2.1人力资源工作要求我原那么性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。 2.2在工作中有时容易脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。 2.3行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 2.4和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。 第二局
6、部：新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。随着新大楼即将在2023年竣工投入使用，分公司正式与客户入伙，行政人事部工作也会有一个崭新的开头，展望2023年，行政工作着手从以下几点开展： 一、完善分公司制度、宣传企业文化 1、根据总公司组织架构，逐步建立健全分公司管理制度，从而使分公司有章可询，有据可依，为了实现分公司管理标准化，行政部把此项工作列为重点。 2、至诚效劳、有序高效、务实创新、求真求情是公司经营的理念，我分公司本着以加强共同理念为核心、以提高员工整体素质为目标、以树立企业良好形象为标准，继续沉淀、继续深化，更好的宣传我公司的企业文化。 二、协助部门工作，加强团队建设 继续配合
7、各部门的工作，协助各部门解决各种突发事件。2023年是开拓进取的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是开展各项工作的保障。所以加强团队建设也是新一年工作的重心。 三、2023年工作展望 1、加强学习，拓宽知识面。努力学习物业专业知识，加强对同行业的了解，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。 2、本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。 3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作气氛。 4遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 人事部年度工作总结人事部年度工作总结（2）|返回目录时光荏苒，
8、2023年即将与我们辞别，天津分公司成立已半年，回首这半年，是分公司奠定根底的半年，也是分公司所有员工探路和摸索的半年，这段时间虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算一段不平凡的磨练，对于我们要求进步的一代，不免在年终岁末之际对自己进行盘点，也算是对自己的一种鞭策。 第一局部：下面就对2023年近半年的工作情况进行总结： 一、行政方面 1、证照的办理。6月初参加天津工程这个小组，着手办理分公司注册登记事宜，在用时近三个月的时间里，工商、税务、质量技术监督局登记注册，外埠物业进津备案，分公司根本户开立，社保、公积金登记。 2、走访咨询相关职能部门。工商、税务、劳动局、社保、银行，以至后期对外工作更顺畅。
9、 3、对内做好办公用品采购工作，审查各部门初期办公用品的使用情况，并做好登记工作，降低节约本钱为第一原那么，合理的采购办公用品。 二、人事方面 1、根据总公司人员配置要求，合理对分公司所需岗位人员招聘。 2、标准各部门员工档案信息，并建立电子文档，严格审查员工档案，对资料不全者补齐。 3、为分公司员工签订劳动合同、购置社险、公积金，保证员工的福利。 三、公司方面 1、根据总公司组织架构逐步完善分公司体制机构，沉淀分公司企业文化。 2、配合其他部门做好管理工作。 四、对工作的感悟及对自身的评价 1、行政人事部职能介绍。从以上工作就可以看出，行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要
10、求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、效劳一线部门的意识等都要同样出色。 2、对自身的评价：在工作半年的时间里，我经常对自己开展批评与自我批评，人事行政部是公司的枢纽部门，目前处在开办期，尚未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下缺乏： 2.1人力资源工作要求我原那么性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。 工作总结续表： 2.2在工作中有时容易脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。 2.3行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 2.4和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。 第二局部：新的
11、一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。随着新大楼即将在2023年竣工投入使用，分公司正式与客户入伙，行政人事部工作也会有一个崭新的开头，展望2023年，行政工作着手从以下几点开展： 一、完善分公司制度、宣传企业文化 1、根据总公司组织架构，逐步建立健全分公司管理制度，从而使分公司有章可询，有据可依，为了实现分公司管理标准化，行政部把此项工作列为重点。 2、至诚效劳、有序高效、务实创新、求真求情是公司经营的理念，我分公司本着以加强共同理念为核心、以提高员工整体素质为目标、以树立企业良好形象为标准，继续沉淀、继续深化，更好的宣传我公司的企业文化。 二、协助部门工作，加强团队建设 继续配合各部门的
12、工作，协助各部门解决各种突发事件。2023年是开拓进取的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是开展各项工作的保障。所以加强团队建设也是新一年工作的重心。 三、2023年工作展望 1、加强学习，拓宽知识面。努力学习物业专业知识，加强对同行业的了解，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。 2、本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。 3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作气氛。 4、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 人事部年度的工作总结人事部年度工作总结（3）|返回目录201x年即将
13、过去，回忆一年來的工作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的大力支持与配合，人事部根本完成了预期的工作，具体工作如下： 一、建立健全各项规章制度，强化管理： 公司坚持从根底管理抓起，加强对公司的标准管理，一是建章立制，逐步标准人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循。先后制定了：xx工作守那么;xx平安制度;xx房务部工作制度;xx餐饮部工作制度;xx中厨房工作管理制度;xx人事部工作制度;xx财务部工作制度;xx工程部工作制度;xx平安部工作制度并上墙悬挂。开业后，结合实际工作情况，制定出台了员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定、员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规
14、定等;二是，在各部门的大力配合下由人事部牵头，草拟了xx各部门的工作运营手册;三是，加强内部管理，提高执行力，通过完善xx员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了会议纪要制度。 二、加大员工的招聘力度，提高员工的整体素质，稳定员工队伍的建设 1、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员招聘是头等大事，在总经理的指导下，加大招聘力度，采取了多种形式，圆满的完成了开业人员的供给。先后到人流量比较集中的小寨、韦曲、西翻学院、蓝田等地;其次利用网络招聘，先后在58同城、赶集网上发布公司招聘信息;三是发动内部员工采取推荐等形式。但前两种招
15、聘途径收效甚佳，后期主要以内部员工推荐为主要招聘途径。累计招聘217人，录用85人，在职41人;流失率52%。 2、不断提高员工的综合素质和业务技能。不定期召开员工大会，认真学习公司的各项规章制度及时传达总经理的重要指示及会议精神;全面了解员工思想动态的工作，展望公司的开展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍;后期通过各部门定期上交培训方案进行跟踪与监督;协助各部门对新员工进行转正考核。特别是xx年11月客房开展了铺床技能比赛，通过比赛及时总结员工业务技能方面存在的问题，同进发现了比较优秀的员工。也激发了员工的参与性，锻炼了一批业务上争领先进的员工，使员工的业务技能水平不同程度的有了较大提高。 三、提高员工消防意识，积极组织培训及演练： 为增强公司从
