1、公司年中工作总结及下半年工作方案:宣传科工作总结和下半年方案 2023年已经过半，在公司领导的正确带着下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些缺乏。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续开展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远开展效劳，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好开展提供思路。 一、1-6月份完成的具体工作如下： 2023年已经过半，在公司领导的正确带着下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些缺乏。
2、回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续开展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远开展效劳，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好开展提供思路。 一、1-6月份完成的具体工作如下： _ _ _ 二、存在的问题和缺乏 1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同局部，影响了工作进度。 2、自身设计能力还需提高。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍然存在缺乏之处。方
3、案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新鲜感、艺术性，设计能力的短板仍然阻碍了自己在工作中所承当的角色。 3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程标准等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种原因，现阶段还没有一个统一的标准标准，有时导致同一工程中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。 三、未来开展的方向与方案 1、提高设计水平： 通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间熟悉各类标准图集，阅读大量优秀设计工程，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心
4、，这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 2、认真对待下半年的工作任务： 针对下半年的工作，继续保持高度认真的态度与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案设计，完成对上级领导的汇报，确定最终的方案成果。并根据方案设计与工作进度完成施工图设计。 3、加强团队合作，完善设计质量手册： 设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，
5、因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课。个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生1+12的效果。其次，针对上述公司存在的问题，团队工作缺乏一个统一的标准。在后续的工作中，积极配合部门同事完善公司设计守那么与设计部质量管理手册，形成统一的设计标准，提高工作效率。 在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，提高自身设计水平，为下半年的工作做好准备。工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益。 光阴似箭，时光如梭，半年已经
6、过去了，现在回想，在这过去的半年中，我都干了些什么呢。都有些什么成绩呢。曲指可数，感慨。懊悔。此时下决心在下半年中要根据公司的要求做好自己的每一项工作，在下半年工作中要做到突出、突出、再突出，工作上进、上进、再上进，在上级领导赐予的舞台上展现出自己的特色，自己的光辉。现就2023年上半年工作总结、下半年工作方案向集团公司，向我的恩师前辈、领导们做一回忆、反省，做一方案、做一安排。 一、上半年工作总结 2023年受资源整合风波影响，我集团公司全身心投入到基建开工手续的办理、停工期平安监管的工作中，而我的任务就是跟随基建部部长，办理各公司开工所需的各项手续，时值年末，各政府部门的人员都在准备迎接，
7、玉兔年的到来，都在忙于年货的购置、关系的攀拢。而做为私营企业的我们正绞尽脑汁的忙于各公司开工手续的办理。食不能安，夜不能寝，在政府部门碰壁的灰心下让人振奋的是鑫峪沟集团有一批尽心尽责、以矿为家、不计图报的管理人员和业务人员，在领导的正确带着下，我们完成了集团公司交给的任务，拿回了鑫峪沟的开工批复，完善了南窑头的开工批复准备工作，我们过了一个踏实愉快的春节。 节后我被集团公司调到了通风部，在专家组领导的辅导、教育下受益匪浅，具体的就是明白了风机的选型步骤，加深了风阻，阻力效率等的计算方法，对质量标准化，有了新的认识，提高了专业素质，集团公司为了效劳好各分公司，于四月份购置了绘图整套设备，在原先掌
8、握绘图技术的根底上，在实际作业中得到了充分锻炼。在回到通风部后，先后对左那么沟、南窑头井下掘进工作面进行了物探，对分公司的防治水工作做了预防性控制。 在集团总工程师的带着下，我们陆续出台了各项管理制度，公司的各专业、各部门的责任及义务，为集团公司的合理化、正规化管理做出了重大奉献。 在2023年6月11日被集团公司调到山西介休鑫峪沟东沟煤业公司担任总经理助理，调到东沟煤业后，首先完善了对上级政府文件的上传下达，汇报总结，根据“平安生产月活动的安排，于6月25日亲自组织搞了一次“透水事故应急救援演练活动，出动人员40人，动用水泵两台，局部通风机两台，排水管80余米，风筒10节，皮卡车一辆及其他物
9、资，通过这次演练，我公司认识到了事故发生时及时抢险的重要性和必要性，认识到了我们抢险队伍的缺乏、缺点。活动后，我们认真总结，完善了我公司的事故抢险机制。在6月30日，组织基建副总、平安副总、通防副总，在公司大会议室，对全体员工进行了平安教育培训，备课率达100%。组织会审了地面静压洒水池设计方案，根据现场勘探，把原11000mm直径3450mm高改为7000mm直径6900mm高，满足设计200m3要求。 第3/4页 二、下半年工作方案 根据公司的统一安排，下半年方案在提高员工的思想素质上多搞活动，多下功夫，组织和管理人员参加上级政府组织的正常培训外，公司内部要组织各专业提升教育活动，组织外聘
10、专家，对我公司管理人员在正规化、标准化、程序化上面进行全方位的指导培训，使管理人员的技术水平、思想素质有一个质的飞跃，到达60万吨/年产能的需求，对我公司特工种作业人员进行专业化培训，使其对自己的专业了如指掌，对自己的职责尽心尽力，对职工进行洗脑式教育，使其在作业中规章作业，力求我公司“三违现象下降80%，到达现代化、标准化要求。 对我公司下一步基建工程严要求、高标准，出台一系列管理验收制度，上尺、上线去检查、验收，不合格，按要求进行整改，使工程质量到达国家标准要求。 协助总经理搞好企业内部人员协调问题，搞好地面土建，井下矿建、人员管理等各项问题，重点抓好上级政府部门检查软件，隐患整改问题配合
11、各副总及专业部门搞好业务工作，使我东沟煤业公司在年底有一个新的突破。 进入2023年，妙道山旅游开发在XX县区政府的领导下，在县旅游开发有关部门的监督、帮助下，公司领导班子带着全体职工，不断创新，努力完成各项工作;公司各部门负责人各司其职，和部门员工一道，行使风景区、大峡谷等景点的开发、建设、经营和管理职能，圆满完成了2023年上半年工作方案。现将上半年公司各部门开展工作情况和下半年公司工作方案总结如下： 一、上半年各部门工作完成情况： 1、工程部上半年工作完成情况： 上半年工程部在克服了人员少、工作量大的困难，着手大力开展妙道山工程大建设工作，积极主动地解决设备设施及环境存在的各种问题，兢兢
12、业业、任劳任怨，比拟圆满地完成了公司领导布置的各项任务，主要有： 大峡谷风景区工程工程： 2023年上半年，工程部完成大峡谷一期步道建设及景观桥的建设，并即将完成二期步道建设。一期步道和景观桥工程建设完成后，确保了游客的旅游平安，提高了大峡谷景区的整体形象，得到了上级领导和游客的称赞。目前正在施工中的南大门及景区商铺工程工程，建成后将成为大峡谷又一道靓丽风景线。 妙道山风景区工程工程： 4月中旬，工程部完成妙道山庄整体改造，显著提高了山庄接待能力;妙道山庄引水工程的完成，解决了山区旱季用水的难题，并保证了水质;紫柳园道路的建设，为后期紫柳园的开发提供了便利;聚云峰、祖师峰的道路建设，以及香妃谷
13、道路上段的建设，美化了风景区形象，利于保障游客平安。 检查、维修硬件设施： 4月下旬，工程部对山庄房间内设备设施进行维修和保养。检查塑钢窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;对已坏门窗进行更换，检查并床控板、灯具、家具和马桶水箱等;疏通卫生间排水管杂物，保持排水畅通。 加强管理，杜绝浪费： 工程部在严格保证工程质量的同时，对施工现场加强管理，严格审查材料费用和人员管理费用，精打细算，在保证质量的前提下节约开支。 寻找缺乏，提高管理水平： 工程部在部门日常工作中严以律己，定期召开部门例会，发扬民主，努力使部门工作井然有序和充满活力。 2、财务部上半年工作完成情况： 上半年，公司财务部在做好前期核算的根底上
14、，结合公司财务资金管理方案，开展资金统筹工作。财务部上半年的工作主要有： 财务职能完善： 财务部对原有财务核算及管理体系在整个财务职能上进行完善。 i.建立健全财务各项会计核算账簿，对本钱费用明细进行合理有效的分类，使本钱费用核算口径一致。 ii.建立和完善各项报销单据，为加强内部管理，做好前期工作。 iii.设置了资金方案表格及方法，为公司标准化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效铺下良好根底;拟定实施细那么，重视资金方案管理，按月做好资金方案的汇总与分析工作并及时上报公司决策层。 iv.结合旅游业特点和公司管理要求，对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析比照前后一致。 v.完善财务报表体系，调整公司财务报表的格式及其内容、增加各项内部管理报表和财务分析报告，充分反映公司整体工程运营绩效情况、细致反映公司资金往来及本钱费用等具体指标变动。 vi.从根底工作、会计核算、日常管理三方面实行标准化，以使会计核算工作标准化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求及时装订、整洁整齐。 具体职能管理：
