1、播送电视台个人工作总结 播送电视台个人工作总结篇一2023年，不断提高部室人员的思想政治觉悟，按照年初制订的目标责任书，逐项对照落实，较好地完成了台内交办的工作任务。现总结如下： 一、总编室是一个富有朝气、充满活力、努力拼搏、不甘落后的学习型团队。 成员都比较年轻，求知欲望很强，接受新事物比较快，平时都积极参加局台组织的各种活动和学习，加强自己的理论修养，使自己的政治立场更加坚决。同时加强本部门业务知识的学习，都力争成为本行业的行家里手。尤其是今年总编室添置了编辑机和审片机后，更激发了同志们的学习热情，业务技能有了很大提高，部室人员在短时期内都根本学会了编辑机和审片机的根本操作，都能独立制作电
2、视节目，独立完成台内交给的办公任务。总编室的李娜、李春云等一批老同志积极发挥传帮带作用，邓艳丽、岳亚杰等新同志也都虚心学习，迎头赶上，已成为后起之秀。形成了比学赶帮超的良好气氛。 二、总编室是一个分工细致、责任清楚、相互团结、密切协作的一个团队。 总编室根据本部室实际情况，制定出了总编室目标任务和具体措施，工作分解到每班每人，职责明确、责任清楚，有事坚持台内规定请假制度，请假期间，其工作任务会有其它班的同志替其完成，表达了一种团结协作的关系，表达高度的集体主人翁责任感。由于是编辑和审片，操作程序繁多，需要拷贝、采集、审片、上载、检查等诸多程序，稍有不慎，就有可能影响到全台电视节目的播出质量。任
3、务量比传统审碟方式进一步加大，但同志们从来没有因工作量加大而叫苦叫累，从来没有因不细心而影响到电视节目的播出质量，从来没有因有事请假而耽误节目的播出，表达了很高的爱岗敬业精神。 三、牢固树立大局意识、精品意识，始终把握正确的舆论导向，认真细致地做好电视节目的审查工作。 部室人员严格按照国家广电局“十七号令及有关法律法规审查节目，杜绝出现政治问题。严格控制剧场广告插播的次数和时长，杜绝出现“彻底根治、彻底铲除、一次治愈、永不复发等绝对化电视语言。发现问题及时反响，及时沟通，及时解决，不能播出的节目坚决不播，实行谁审查谁签字，谁签字谁负责的追究制，严格把关。一年来，全台两套节目播出的电视节目质量有
4、了很大程度提高，画面健康向上，声音清晰均衡，到达了吸引观众，提高了收视率的目的。 四、合理艺术性地编排节目，科学安排节目。 不断提高文艺宣传的品位和质量，不断满足城乡人民群众日益增长的精神文化需求。2023年，总编室根据各个时期的中心工作，结合本台实际，及时制定每天、每周、每月节目编排方案，及时制定重大节假日、大型活动、重要会议节目编排方案，并及时将落实情况汇报给台领导。及时掌握党和国家的宣传精神和上级领导指导精神，确定节目的总体构成，把握各类节目的比例，及时研究电视观众的倾向性意见，确保电视宣传取得好的社会效果。为提高收视率，总编室加强节目交流和节目引进工作，今年对外购置和引进了民间收藏、解
5、放之路、健康时空、生活一点通等专题栏目，评析出思想艺术性强，情节活泼生动的节目安排在黄金时段播出。并配合“五一、“七一、“八一、“十一等重大节日安排播出了一大批群众喜闻乐见的节目，在观众中引起了强烈反响。据统计：全年总制作一套二套节目预告720多期，电视剧预告48期，全年共审查安排播出文艺节目92023期，电影63部，戏曲279场，纪绿片128期，神农视讯47期，健康时空173期，民间收藏245期，法制节目20230期，新农村建设节目123期，电视剧120多部，共计4783集。其中反响炽热农村生活、歌颂党的改革开放成就及革命战争体栽的占80%，历史剧、娱乐剧占20%。全年无境外剧播出。播出的上
6、述节目思想性强，主题鲜明、寓教于乐、对培养人民群众健康文明的生活方式、生活作风都起到积极作用，在很大程度上满足了人民群众精神文化需求。 此外，音像资料的管理工作也严格按规定执行，保存完好。总之，一年来，总编室较好完成了台内交办的各项任务。新的一年，总编室力争在电视节目科学编排，科学安排上下功夫，想方设法提高我台收视率，为我县播送电视事业开展做奉献。 播送电视台个人工作总结篇二时间过的很快，转眼2023年又要到年尾了，来播送电台也有两年的时间了。可是每到年终总结的时候，却总是发现自己的进步那么少，值得反思。 首先从节目方面。一月到四月，工作日就是大晚班，小晚班。上班的时候和小丁负责信息直通车、千
7、千静听、青春在线和美丽星空四个直播节目，还有外采的健康时间节目。对于青春在线一直很苦恼，一直调动不起听众参与的积极性，调查后发现听节目的不少，网上参与讨论的也不少，但是热线却极少，最后我把节目目标定位为给大家提供有营养的节目，不管有没有参与的，听了我们的节目能学到东西，引起思索和讨论就可以了，相信久了自然会有人参与。对于千千静听，这是一档很简单的点歌节目，但是却很容易做出成就感，因为以前每天参与的一般都是一两条短信，当我们慢慢把它做成每天参与到五六条信息并且还会增长的时候就很开心，越是简单的节目越要用心做，把自己融入到音乐当中，给大家推荐真正好听的歌曲，自然参与的就多了。 从五一开始，节目调整
8、，负责的节目变成了天天美食、淑女大讲堂和健康时间。天天美食是一档很有调整性的节目，并且能够直接接触到市场，两个伙伴对节目已经算得上驾轻就熟了，所以我融入的也快，外景数量一直是我们的软肋，往往很多时候节目马上就要开始了，结果饭店不做了，还是我们准备的不够，前期沟通有问题。无外景的时候节目也要力争做到好听，新鲜，我们试过连线饭店厨师教大家做菜，走进家庭厨房，效果还可以，以后可以继续丰富节目内容。白吃团活动两周一次，前期招募工作很好做，但是对于人员素质是我们不好控制的内容，所以导致有几次招募的人员可能会对我们的形象造成影响，以后要加强把关。淑女大讲堂节目，鹿姐说当初创立这个节目时候是想做成有专家有外
9、景的节目，结果被我们给上成这样，所以一直想要改变一些，争取以后开始请嘉宾进直播间。 其次在广告创收方面，今年的广告任务是4万元，可是我却没有一点收入。每次开会都会很忐忑，很怕领导会提到广告创收的话题，可是，我知道这是我不得不面对的问题，从进播送电台的第一次例会就知道了，业绩第一，业绩第一，这里的业绩，说的就是广告创收，可是我的广告任务却一直是亮红灯，一直是我工作中的软肋。让我自己觉得很愧疚，来电台这么久了，一直就是拖后腿的那一个，也没为电台做出点成绩。 分析自己没有广告创收的原因，张主任说的对，惰性。每天上午都要在直播间值班，下午还有节目，每周二周四上午我会有两个半小时的时间可以出去，但是这时
10、候自己往往很迷茫，不知道去哪。拉广告必须要了解电台，依托我们的节目，我觉得自己对节目还是摸不透，思维不够开阔，很多可以有广告的点我都想不到，创意缺乏，只会按部就班，所以就显得很被动，有时候连活动内容都没吃透就匆匆忙忙出去拉展位了，生怕出去晚了都被别人去过了，但是去得早不一定成功率高，对活动吃不透，很多客户提出的问题和质疑就不能很好在第一时间给他们解答，就会耽误很多的时机。失败率就高，失败率高了，心理受打击就不愿意再出去了，变得懒惰甚至是逃避跑广告，给自己找各种理由，比方还没跟客户深入交谈就自以为是的肯定人家肯定不会做。越是拉不到广告越不愿意出去，形成了恶性循环。以后要给自己信心，多学习窍门，多
11、关注市场。不卑不亢，保持一个好的心态，才能有好的开始。 2023年电台的进步很大，而我却没有进步，如果在这样下去，就会被这个集体远远甩在后面了。所以，必须反思，沉静，学习，进步，走出去。 播送电视台个人工作总结篇三加快开展播送电视台的各项事业，把开展与提高、继承与创新结合起来，把着眼当前与考虑长远，重点突破与整体推进结合起来。xx年主要在以下几个方面做好工作： 第一、新闻宣传求质量 提高宣传质量是我们当好喉舌，赢得受众的根本。没有质量就没有收听收视率，就没有广告收益，也没有宣传的地位和作用，因此，必须努力提高新闻宣传质量： 一要坚持正确的舆论导向。导向正确是提高舆论宣传质量的首要前提。对于广电
12、来说，节目导向正确，并且做精做优，宣传质量就有了根本保证。 二要贯彻落实“三贴近。首先是贴近商贸经济兴旺的实际，利用现有频道资源，开设商贸频道。设置一档经济新闻、一档经济生活类栏目；其次是贴近群众，继续办好今晚九点电视栏目和百姓关注播送栏目，为群众和政府部门之间架设沟通的桥梁。 三要创新宣传方式，新闻宣传出新彩。要研究受众心理，以提高视听率为目标，加强节目栏目质量考评，不断提高播送电视的视听宣传效果。 四是增强品牌意识，打造频道品牌和栏目品牌。xx年将在人才、技术、标识等方面加大投入，全面提高播送电视频道的品牌含量，进一步扩大宣传的影响力。 第二、经营创收求效益 经营创收是广电事业拓展的重要内
13、容，也是加快广电开展的经济根底。 一要夯实主业，保持广告创收持续稳步较快增长。明年。创收方案到达4000万元； 二要开拓新业，形成多元经营的产业开展格局。数字电视开通二年来，已从20套电视节目增加到现在的80套电视节目和5套播送节目，并且完成了阳光政务与数字化信息平台的建设。明年。要继续大力推广数字电视，完善数字化信息平台建设，方案新增用户3000户以上，使之成为新的增长点。 三要加强本钱核算，增强效益观念。既要开源，也要节流，要有效控制非生产性和消费性开支，加强和严格管理，最大限度地提高资源和资金的利用率。 第三、技术装备求先进 播送电视作为一个高科技的行业，只有紧跟时代步伐，用先进的技术装
14、备武装自己，才能抓住高新技术开展带来的机遇，加快自身开展。加快技术装备建设： 一要整体规划，分步推进，提高播送电视数字化水平。加快播送电视节目从采编、制播、发射、传输到储存的全业务流程的数字化应用，认真组织实施播送数字化直播车购置和演播室的数字化改造等重点工程，构建节目、传输、效劳等数字平台，提高播送电视节目数字化水平。 二要加强技术培训。技术装备更新改造后，要对采编、制播、传输等各类工作人员进行系统培训，提出新的更高的工作要求，通过新技术的应用，提高节目采制能力、平安播出能力和设备运行维护能力。 第四、管理运作求标准 加强内部管理是当前广电加快开展的一项紧迫任务。当前。 一要理顺部门管理职责
15、，建立健全工作目标责任制。 二要完善管理制度，健全管理程序。积极借鉴吸收兄弟台先进管理经验，加强人、财物等各种资源的管理，加强宣传、技术、经营、财务和行政后勤管理。要分门别类，修订完善已有的规章制度，堵塞管理漏洞，确保管理有效。 三要细化管理要求，提高管理效能。加强统筹协调，做到分工协作，形成工作合力。四要出台播送电视十年开展规划，为播送电视今后开展制订目标。 第五、人才队伍求优化 播送电视要加快开展，必须高度重视人才队伍建设。 一要优化人才队伍结构，建立动态的能上能下，能进能出的人员流动机制和公平竞争机制，引进高学历、复合型的专业人才，为广电开展提供坚实的人才战略储藏。 二要打造人才队伍品牌，重点培养一批名主持人，名记者，名编辑，建立科学的绩效考核体系和公平的薪酬分配体系，对优秀的人才特别是播音主持人才实行高薪重聘。 三要提高员工队伍整体素质。加强在职培训和岗位考核，鼓励终身学习教育。建立职责清楚，层次合理的员工自然晋升通道和鼓励制度，使广阔员工能把实现自我价值与做好本职工作有机结合起来，充分发挥积极性和创造性。 四要营造优秀人才脱颖而出的环境。要从制度上保证干实事，出实绩的人能充分施展才华和抱负，使各类人才有地位、有成就感和荣誉感。通过事业、待遇、
