1、基层队指导员竞争上岗演讲稿 我的履职演说主要分三个局部。一是我有较丰富的前线基层队工作经验；二是对指导员岗位的认识；三是谈谈当好基层队指导员的想法。 一、基层工作经验较丰富 自1986年参加工作以来，我一直在钻井队、试油队干了18年，当钻工6年，当副司钻、司钻4年，任本钱员兼任管理员和材料工5年多，任基层队副队长2年，任基层队指导员半年多。 在一线摔打18年，我从普通工人到生产骨干，从操作工人到管理人员，从钻井专业到本钱管理，从实际操作到生产、队伍管理，历经了多个工种多个岗位的实践锻炼、学习积累，有较丰富的基层工作和管理经验，熟悉钻井、试油及修井的工艺流程、操作标准；熟悉钻井、试油生产管理、材
2、料管理、本钱管理，能正确判断井下情况和独立指挥生产。 任副队长、指导员三年来，积极协助和配合队长，团结带着全队职工，克服了设备陈旧、老化、不配套、老职工较多、打浅井井场较简陋等困难，坚持科学打井，平安生产，积极应用新工艺、新技术，共完成9口井钻井、试油及其他零星作业，累计完成进尺17205米，均获工业气流。目前，正在大浅8井进行钻井作业。这几年来，我协助队长主要抓了以下工作： 1、牢固树立“以人为本，平安第一，预防为主的思想，把平安工作作为重中之重 在施工作业中，催促职工严格执行操作规定、履行岗位职责、坚持巡回检查，狠抓以井控为中心的平安工作，认真吸取“12.23事故教训，举一反三；坚持平安“
3、日查、周查、月查，及时发现和整改隐患，狠抓“反违章，查隐患，促整改的平安活动，严格执行管理局的“四条禁令。确保了所打的井人身、设备、井下三大平安。 2、加强队伍的“三基工作，大塑队伍形象 搞好队伍的“三基工作，是内强素质、外树形象的客观要求。作为副队长和指导员，我与队长一起，从强“三基着手，一是加强了以党支部建设为核心的基层建设。狠抓了党员队伍建设，生产班组到达了班班有党员，结合生产开展以“党员先锋工程为主的“创先争优活动，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。狠抓了班子建设，班子成员事事处处严格要求自己，形成了坚强有力的班子。狠抓了职工队伍建设，以制度严格管理队伍，从严治队，同时
4、借鉴兄弟单位先进管理经验，持续改进管理方法。生活上关心职工疾苦，力所能及解决职工的实际困难，形成了团结、凝聚、士气高昂的职工队伍；二是夯实以岗位责任制为中心的根底工作。生产运行的重点在基层，关键在班组，要害在岗位。为此，我与队上班子成员一起，修订、完善了qhse体系，结合实际大力推行体系运行，持续改进。建立健全了各个岗的岗位责任制、岗位标准、工作程序，以抽考、检查、查岗等方式进行考核，并将岗位责任制的执行情况与完井奖挂钩；三是大力开展以培训、岗位练兵为重点的根本功训练。利用倒班、班前班后会等时间，学习钻井、试油技术标准、操作规程，开展了平安生产、各岗位应知应会、专业技能等知识培训，开展了岗位练
5、兵、技术比赛、师带徒、各种演练等活动，不定期考试，检验学习、培训效果，考试成绩在完井奖中表达。从而增强了职工的根本功。 二、对前线基层队政治指导员岗位的认识 钻井或试油生产长期在野外施工作业，队伍独立作战，工作条件艰苦，工作时间长，劳动强度大，风险大。作为政治指导员，首先要有高度的责任感和事业心，这是做好任何工作的前提；二要懂生产、会管理、善协调，具备多种综合能力，队长离队时，指导员才能立即顶上去指挥生产；三要学会把握工作重点，一切工作的出发点是围绕生产这个中心，落脚点是提高职工效益；四要有在前线基层队工作的实际经验，了解前线职工所思所想，不致于做职工思想工作时，说外行话，“空对空。 三、当好
6、基层队指导员的想法 要当好一个基层队的指导员，首先要团结带着全队职工多打井、打快井、打好井，最终表达在职工收益要提高。这几年，我们也是这么做的，所打的，都没有发生平安事故，职工拿的完井奖也较高；二要实实在在地关心职工，不要把“以人为本只挂在口头上，要把职工当作自己的兄弟姐妹，“我敬人一尺，人敬我一丈，因为我就是从普通工人走过来的，这一点，我深有体会，这样才能充分调动职工的生产积极性；三要找准位置，切实履行好“参与、监督、保障、效劳职能，保障生产任务的完成；四要廉洁奉公，遵纪守法，坚持原那么，办事公正，成为职工信赖的基层好领导；五要带好职工队伍，稳定职工队伍，建设一支“平安生产好、经营管理好、技术创新好、队伍作风好的“四好钻井队。 第4页 共4页
