收藏 分享(赏)

2023年班组企业建设心得体会参考范文.doc

上传人:sc****y 文档编号:1164615 上传时间:2023-04-18 格式:DOC 页数:5 大小:16KB
下载 相关 举报
2023年班组企业建设心得体会参考范文.doc_第1页
第1页 / 共5页
2023年班组企业建设心得体会参考范文.doc_第2页
第2页 / 共5页
2023年班组企业建设心得体会参考范文.doc_第3页
第3页 / 共5页
2023年班组企业建设心得体会参考范文.doc_第4页
第4页 / 共5页
2023年班组企业建设心得体会参考范文.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、班组企业建设心得体会参考范文时间:2023年x月x日 近日我阅读了?中国式班组系列丛书?,书中的内容非常重要,涉及了班组建设七项实务、创立卓越班组的七种武器、班组管理技能、班组长胜任能力这四个方面的内容。俗话说“磨刀不误砍柴工,一个人能够静下心阅读一本对自己有益的书是非常有必要的,所以在阅读之前,我一开始就树立了为电业局开展而阅读学习,为完善自我,超越自我而阅读学习的理念;把阅读学习作为了一种必要责任、一种精神追求、一种思想境界来认识和对待。 班组是一个企业或者单位中最为根本、活泼的组成局部,是企业或者单位进行精神文明建设的重要阵地,是企业或者单位管理的根本内容。同时,班组还是企业或者单位进行

2、各项活动的主要载体和企业安定团结的根本保证。因此,班组建设对企业或者单位来说具有十分重要的意义。班组建设好,能够有效的提高管理水平,为企业或者单位的正常生产经营活动提供更为优质的效劳,还能够为企业或者单位的生产任务的顺利完成提供保证,使企业或者单位的每一项工作都能够得到提高。对于我们电业局来讲,电业局想要可持续开展,具有更强的竞争力,就必须要加强班组建设。那什么样的管理理念能够促进班组的建设、激发班组成员生机活力呢?这个问题值得我们去仔细思考,而在?中国式班组系列丛书?这本书中我找到了答案:那就是坚持“以人为本的管理理念。而所谓以人为本的管理指的是企业单位在经营过程中对内部员工的管理,强调对人

3、性的理解,尊重人、关心人、保护人、培养人、教育人,树立以人为中心的管理理念。就我们电业局班组而言,如果班组管理不注重以人为本,班组成员也没有形成一种和班组和企业单位联系在一起的价值观理念,很多班组成员都有自己的第二职业。另外,员工之间存在利益争夺,班组成员之间不够团结合作。很多班组成员都是为了赚钱,利用一切条件多拿钱就成了班组成员的普遍心理。以上的种种现象,都是由于“以人为本的管理理念建设不够或者根本就不存造成的,就如失去精神动力的人们,萎靡不振。 以人为本是企业或者单位管理建设的根本原那么,班组管理建设同样要把着力点放在人本管理上,要凸显“兵头将尾作用,要展现班组成员业务优势,要发挥班组的融

4、合功能,以充分调动班组成员的积极性,坚持以人为本班组管理理念,不断激发班组成员生机活力。那么在我们电业局班组管理中如何贯彻“以人为本的理念呢? 第一,凸显“兵头将尾作用,建设特色的班组长管理理念。 班组长是各项生产任务的直接组织者和执行者,首先要具备强烈的事业心和责任感,熟练的工作技能和浓厚的安全意识,以身作那么的模范带头作用以及坚持原那么、敢于管理的工作作风等根本素质,同时,还要具有较强的创新意识,组织能力和个人魅力,班组长的个人素质,决定了班组管理的方向和质量。因此,在班组管理过程中,班组长不能只顾抓生产任务的突击完成而无视其质量的优劣,或只抓生产运行而无视职工的思想和业务素质,应做到全面

5、管理;要积极推行班组民主管理,完善班组员工绩效考核制度,量化班组考核内容,做到科学管理;要善于“一分为二全面地而绝不是单一地看待职工工作中的“过失,防止出现干活越多越受罚,偷懒、耍滑不受罚的现象,做到辩证管理;处处、事事、时时以人为本,以“有为赢有位,切实得到班组成员的真心支持和拥护。 第二,展现班组成员业务优势,建设特色的班成员管理理念。 班组文化建设的最终目标,就是要保持职工最正确的工作状态,展示最正确的工作质量,创造最正确的工作业绩,也就是要始终能够胜人一筹。这些目标的实现,最根本的一点,就是需要扎实的业务功底和持续的创新能力来保证。要不断强化班组成员的根本功训练,特别结合新标准、新设备

6、、新工艺的推行,广泛开展劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动,确保职工技术水平紧跟企业开展要求;要积极引导职工参与企业管理,深入开展合理化建议活动的班组质量管理活动,组织职工为班组和企业的开展献计献策,树立主动意识,提高工作质量;要加强职工成才平台建设,完善创新基地和攻关阵地,组织技术研究与技术攻关,营造务实的工作作风,充分发挥好生产骨干的作用,以一个人带动一班人,形成团队合力。动态调整、用好班组人力资源,激发每个员工的能力得到最正确发挥,体现最正确状态,真正做到人尽其才,才尽其用。 第三,发挥班组的融合功能,建设特色的班组亲情管理理念。 班组成员长期工作和生活在同一环境中,有的在一起工作和生活了

7、十几年甚至几十年,相互联系比拟紧密,思想感情易于交流,在班组管理建设中,要因势利导,进一步整合班组共同的价值观,勾画美好愿景,建立起班组成员的情感纽带,形成“班组命运共同体。班组成员长期工作和生活在生产一线,尤其是三班运转模式,工作、生活习惯发生变化,许多不适应的新问题将会出现。为此,在班组管理建设中,要注重人文关心,换位思考职工工作环境,体谅到职工冬冷夏热,进一步改善岗位职工的工作生活条件,实现愉悦身心、快乐工作。在班组班组建设中,要使班组成为职工情感的归宿、心灵的港湾,遇到困难,送一句问候的话,一杯清澈的水,一束鲜艳的花,一个温馨的笑,让班组充满温情和关爱,建设成为温馨和谐的亲情家园。 总之,读完这本书给我的总体印象是这是一本总结性的书,很精辟!一言以蔽之,就是“以人为本! 5

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 实用范文 > 心得体会

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2