1、2023年考核办工作总结及2023年工作安排 10年工作已经过去，我们考核办在公司领导的正确指引以及全体科员的共同努力下，按照2023年度工作方案展开各项工作。回忆一年的工作,年内如期完成了年初制定的各项工作任务。在完成工作任务的同时也发现有不少问题存在.为了更好的开展09年的工作我现在把10年的工作认真客观的总结一下，如实的肯定工作中的成绩，找出工作中的缺乏，确保更好的完成明年的工作任务。 一、工作汇报(年内的工作中都做了那些事) 1、培训工作： 根据年初制定的培训方案年内组织了中层干部管理培训、技术工人技能培训、新员工入场培训、安全生产培训、奥运安保培训、以及相关人员专业技术培训和礼仪培训
2、。 2、分管工作 1、每周检查各科室的周方案的制定与完成情况。 2、每周协同办公室检查卫生制度的落办情况。 3、按照公司要求对微机数据进行修改876项。 5、按照“用户回访暂行方法中的要求针对新用户安装、营销超收、“三来任务单、水压低等几个方面进行回访24次户，并根据回访结果及时协调相关科室完善工作。 6、每月针对“营销分公司进行行为标准检查。检查结果月底会同财务科、办公室针对营销分公司按片进行考核。 8、网管工作：按照不同的要求按月或按星期定期对效劳器进行维护、备份、以确保数据安全。定期升级杀毒软件对效劳器进行杀毒，定期对局域网进行维护，以确保网络畅通。并随时根据各科室的要求对终端机进行维护
3、。 9、“三来工作：认真填写处理每一个来电、来信、来访任务单，供水顶峰期对群众有情绪的三来单及时进行用户回访。并按照档案管理规定要求整理三来任务单、三来记录本按时向办公室进行档案移交存档。 10、定期组织本部门会议，加强自身学习，提高工作能力，针对工作中的缺乏、找差距并根据发现的问题及时调整改良工作。 3、其他工作： 1、在做好本部门安全生产、信访稳定工作的同时，积极配合办公室排查治理公司内部的安全生产隐患工作、协调其他部门之间的工作21件次。 2、定时更新“定州供水考核办办公博客，为培训学习，工作技术交流提供提供文字资料和视频资料平台。 二、工作中存在的问题(那些做的不好了) 考核、督办、落
4、实工作没有新的工作出发点，工作性质老套没有创新，对企业管理新理念、新方法没有做更好的研究，没有把学到的东西运用到工作中来，考核工作有待细化，标准化。有些具体工作上有断点，连续性不强，考虑工作不周密。对一些新出现的问题没有及时拿出有效的解决方法，在培训工作上有待提高自身的素质加强学习。作为公司的职能部门，在工作上缺乏思考性工作。在工作中局限于事务性的工作中，对工作没有全面思考。 其次是工作重点没有把握好。只是一味地把时间花在了非关键问题的处理上。 三、明年的工作安排与改良措施(明年作些什么应该怎样做) 坚持定期组织本部门会议，加强自身学习，提高工作能力，针对工作中的缺乏、找差距增强科室员工的工作
5、能力。坚持定期的和办公室进行沟通探讨检查、督办、落实工作中出现的问题，进一步完善检查、督办程序切实发挥“两办的检查督导作用。认真制定2023年度培训方案继续深化培训工作，并加强自身队伍的学习，提高培训水平力争把培训工作做深做透。加强考核工作的落实，对企业管理理念、方法进行研究，拿出详细的考核工作目标、方法、工作思路要在提高预见性上下功夫，增强工作的超前性。发挥工作的主动性、创造性，在主开工作上跟上领导决策的节拍，增强协助领导抓落实的工作力度。在贯彻落实工作过程中，我们一方面要努力抓好本部门的工作落实；另一方面，认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。 一年来，我们考核办的工作虽然取得了一些成绩，但距离上级要求还存在一定差距，工作中也有不少问题。在今后的工作中，我们要认真履行考核办的职责，开拓创新，努力提高工作主动性、预见性，转变思想，明确工作职责、目标，从任务型工作方式向目标型转变。在主开工作上跟上领导决策的节拍。 相关文章：查看更多 行政后勤工作总结
