1、最新附属医院下半年工作方案 已经进入下半年了，作此做下半年的工作方案，本文是附属医院下半年工作方案，仅供大家参考。 201x年上半年附属医院在校长、主管领导及有关部门的正确领导和大力支持下;在全院广阔医务人员的努力下虽然取得了一定的成绩，根本完成教职工体检、卫生系统宣传等工作，完成年初制定门诊目标，但还有许多缺乏有待改正解决。在新学期，我院将以党的十x大精神精神为指导，坚持临床教学工作方针，实践科学开展观，寻求商机、创造机遇，构建开展新平台，以改革为动力，借工程抓机遇，用效劳争市场，以校党委为支撑点，靠诚信塑形象，增强自我开展能力，提升医疗水平，依据我附院年初工作方案，努力完成各项任务指标;大
2、力推进内涵建设，实现经济效益和社会效益双丰收;综合我附院工作实际，继续抓紧好医院管理，为我校及大学城师生提供满意优质的医疗保健效劳。因此我院从实际出发制定201x年度下半年工作方案。 一、工作方案及目标 （一）200x年在xx同志担任附院院长以来，经过4年维持、积累期，已由今年初平稳向开展期过渡。在已取得校党委支持下，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗业务用房紧缺、业务区域局限的状况，以适应临床业务开展的需要，力争实现附属医院的整体搬迁，及扩增门诊数量增加业务范围。 （二）大力引进人才，补充后备力量。我校师资力量雄厚，如近年顺利提升为高职，师资将进一步扩展，但2022年建院初期至今反响出
3、，临床系教师重教学、轻临床，直接导致临床技术型人才匮乏，诊疗工程单一，突发事件及疫情时可选人少。临床实践及教学理念的脱轨将严重影响我院乃至学校声誉。我附院在200xx同志接手xx附属医院以来，改变办院方针，以卫校为主体，改为xx附属医院。以临床教学、教职工培训、拓展业务范围、毕业生培养方式积蓄。至今以培养毕业生n名（留校n名），教职工外省长期培训n名（现临床工作n名，本市乳腺透视深造一名）。但专科专病特色门诊人员尚未到位（如口腔种植、麻醉）。 （三）加强设施管理。加快医院信息化建设。改善医院内部环境。加强职工队伍建设。更新及增设临床设备。今年我院获毕业生捐赠口腔综合治疗台一台、洁牙机一台、光固
4、化机一台、洗牙机一台、气泵一台、银汞调和机一台、技工打磨机一台，价值两万余元。 （四）做好医院整体搬迁前的各项准备工作。如新址配套设施暂未施工，考虑转型开展必要性，预计十月底前在xx增设综合门诊一间。行政隶属附院管理，设备、人员等由附院办公室调配，门诊效益、人员补助、设备维修、资金周转等暂由附院财务科管理，择期归还学校管理。 （五）做好新生入学、军训保障任务，完成xx新生体检任务。做好季节性流感、肠道传染病应诊工作。 二、具体要求 （一）临床医疗工作 1、开展新技术、新工程。 2、抓好三基培训和质量监控，确保医疗质量平安。 3、落实消毒隔离措施，控制院内感染的发生。 （二）本校生保健工作： 1
5、、继续加大健康教育宣传力度，提高传染病防控意识。 2、配合学生科管理，降低常见病发病率。 3、开展师生接种流感疫苗新业务。 （三）行政管理工作： 1、搞好医院文化建设。 2、做好专业技术人才的培养和引进。 3、加强行风建设和医德教育。 （四）后勤保卫工作 1、加强后勤管理，保障后勤供应。 2、逐步改善医院环境。 3、加强医院污水、污物处理管理，防止环境污染。 4、加强平安管理，维护医院平安。 三、主要措施 （一）行政管理 1、认真贯彻执行校党委工作方针，因地制宜实施改革与创新，抓好两个效益，保持医院稳步开展。 2、配合院校两级管理，继续实行竞争上岗。 3、加强医疗效劳质量监管工作，使效劳质量进
6、一步提高。 4、发挥信息系统作用，搞好宣传报道和医疗保健信息管理。 5、加强群团组织工作，丰富活泼职工业余文化生活。 6、继续抓好方案生育工作。 （二）临床管理。优化效劳流程，提高效劳质量。 1、妇科。如xx门诊顺利，适时开展无痛人流，同时充分利用学校资源，开展两癌筛查等妇科疾病的防治，确保医疗平安。 2、口腔科。充分利用捐赠设备，满足市场需求，把工作重点放在口腔疾病早期防治上，关注远期效应，着重培育正畸市场，适当开展种植技术，适时引进专业技术人才，更好的发挥专业人才在我院中的重要作用。 3、内、外科。现已满足日常门诊需求，但内科急症处理因新同志临床时间短等原因，质量有所下降。在十月底前择期突
7、击培训考核。门诊病历标准化、正规化、常规化，十月中旬择期考核。外科业务范围逐渐缩小，现以换药、清创缝合为主，应迅速查找制约外科开展的瓶颈。 4、辅助科室。按国家要求逐步标准化实验室，加强与临床的协作配合，进一步提高辅助检测技术水平和质量。b超室开展应配合新设门诊需求。 （三）经济管理 1、加强财务管理，完善经济核算与分配方法。 2、严格执行医疗收费标准和政府统一采购制度，强化监督管理。 3、搞好院科两级核算，控制医疗本钱。 4、做好本钱效益分析，坚持总量控制结构调查。 （四）后勤保卫工作 1、加强后勤管理，全力保障后勤供应。 2、完成医院搬迁协调及准备工作，争取搬迁工程早日开工。 3、加强消防平安及综合治理工作管理，确保病人与医院平安。随着社会制度和卫生政策的调整变化，xx附属医院在新的条件下困难与机遇并存，影响着事业和开展。对此，我们必须高度重视、面对现实、实事求是、抓住机遇、与时俱进，努力工作，才能不断推进事业的开展。总之，我附院在今后的工作中，将会总结经验，再接再励，更好地为学校做出应有奉献。 第5页 共5页
