1、平安文化对企业员工平安培训的影响 企业平安文化作为企业文化的一局部，其形成和开展，首先是从生产实践出发，经归纳总结形成，再用于平安生产实践。因此，它在企业建设当中有着举足轻重的意义。现代企业的大规模开展，更为企业的平安文化提供了丰富的内涵。要想抓好平安生产工作，就必须重视生产领域的平安，首先要从人抓起。人，是企业的主宰，所以提高人的平安意识、平安水平，强化平安、法制观念，树立正确的平安理念，是平安文化素养的主要表现手段。企业的员工人数众多，在自身的修养方面各有差异，层次区清楚显，因此对平安的理解深浅不一，通过开展丰富多样的企业平安文化活动，可以引导员工关注平安、体会平安、共同提高。因此，企业平
2、安文化建设很有必要。企业平安文化，抽象地来说，是指：企业平安管理者根据企业内外平安生产环境的变化，结合企业的历史、现状和开展趋势，从企业的生产实践中总结，提炼出企业平安生产理念或价值体系，以作为企业平安生产的方针和原那么。具体一点来说，就是围绕企业平安生产而形成的一系列理论。曾经有不少的企业认为，提高平安管理水平无非就是出几本宣传手册，组织一些员工开展开展文体活动、搞搞培训而已。其实企业平安文化的内容远不止于此，这种形式上的工作也许可以使企业看上去欣欣向荣，但实际对企业生产经营的作用不大。日本经营业先驱松下幸之助指出：“企业可以凭借自己高尚的价值观，把全体员工的思想引导到自身意想不到的高境界，
3、产生意想不到的激情和工作干劲，这才是决定企业成败的根本。大家也许听说过，在日本企业，许多员工能以为企业奉献为荣，甚至放弃双休日、节假日。而在有的企业，即使给了加班费都有不愿意加班的现象存在。海尔的首席执行官张瑞敏在分析海尔经验时说过：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业开展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。这与松下幸之助的观点不谋而合。事实上，海尔文化的形成完全是自身努力的结果，是不断探索积累的结果。众所周知，国企的改革难度很大，难在人的思想、行为的改变上。然而海尔在八十年代就开始推行自己的管理模式，海尔文化的延续是在兼并中求开展。当年兼并青岛洗衣机厂时，只派了三个人去
4、，一个总经理、一个会计师、一位企业文化中心经理，他们用海尔的企业文化、海尔的管理模式救活了这个企业，短时间内使其扭亏为盈。当时有20几人上街闹事，排斥这种管理模式，理由是原来工资很少，可以不干活,现在工资虽然是过去的几倍，但这么严格的管理使人受不了。公司派去的负责人通过给大家分析利弊，最后由全体职工自己讨论决定，结果是同意接纳这种管理模式。事实证明海尔的开展思路是对的。所以说企业的开展转变，其实就是新旧文化的碰撞，就是人的思想、行为的改变、开展，就是建立新型企业文化的气氛。平安生产事关人民群众的根本利益，如何在实际工作中抓好平安？真正做到全员自主管理，这恐怕还需要一个较长的时期。企业应走出传统
5、的管理模式，建立起新型企业文化的气氛，杜绝出现一方面员工对平安视假设无睹、一方面又对平安生产大讲、特讲的怪现象。企业平安文化的形成是企业向人本管理转变的重要标志，企业应将平安文化作为企业文化建设的重要组成局部，纳入企业工作方案日程，并尽可能地给予政策和物质上的支持。我个人认为，企业的平安文化建设，可以从几个方面入手：一、平安文化的培养1、平安思想教育：主要是针对全体员工，就平安认识长期进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统教育，从根本上提高其平安意识，树立“平安第一的观念。2、平安知识教育：通过一定的手段（讲座、黑板报、培训班等）对职工进行生产作业平安技术知识、专业平安技术知识等教育，加强其自我保护意识。3、创造平安文化气氛：通过各种形式的平安活动，逐步形成企业平安文化的浓厚气氛，制造平安需求环境。二、平安文化的教育1、建立强有力的企业平安管理机制：一是切实执行“企业负责制，各层次人员逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的平安管理网络；二是切实履行“社会监督职责，奖惩严明、行之有效。2、建立健全各项规章制度：所谓执法有依。有了完善的平安法规和制度以及平安规程，就可以标准员工的平安行为，起到约束作用。3、有了健全的规章制度，并不是说就可以高枕无忧了，必须将死的制度变成活的思想。通过对员工的宣传、教育，使其能掌握并接受，最终形成员工的一种自主行为。
