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2023年卫生院文明医院创建先进事迹.docx

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资源描述

1、卫生院文明医院创立先进事迹 编者按:本文主要从开展优质效劳,提高医院竞争能力;加强医德医风建设,努力构建和谐的医患关系;建设医院文化,营造和谐气氛;更新观念求开展,方便农民保外就医进行讲述。其中,主要包括:随着医政的深入开展,病人的就医观念,就医模式发生了大的转变,为了赢得病人,扩大效劳数量,坚持以病人为核心,彻底改变效劳观念,探索效劳途径,提供最优质的效劳、医院大胆提出“无愧医护心,留住患者心,赢得百姓心的效劳观念,要求所有医护人员,从每个细节做起,认真良好的医患沟通和人生效劳、医院围绕“质量、平安、费用这些患者最关心的问题,狠抓纪律,实行公开制度,为病人制定逐日清单,打印价格,让病人明明白

2、白用药,清清楚楚消费、医院为病人开设绿色通道,专车免费接送住院病人、医院领导注重和扶持以人为本的医院文化,把文化建设渗透到医院工作的方方面面、通过文化建设,和谐了人际关系,大家有话就说,有意见就提,和谐把全院职工凝聚成一个协调的战斗集体等,具体材料请详见: x县xx中心卫生院是经XX市卫生局批准设立的效劳全镇及周边五万余人的集医疗、预防、妇幼、保健于一体的综合医院,是新型农村合作医疗,城镇职工医疗保险,人寿保险意外伤害的定点医院。 医院202223年在院长梁根旺的领导下,大胆创新,引进外资,使xx医院面貌焕然一新,具体表现在以下四个方面的工作: 一、开展优质效劳,提高医院竞争能力 随着医政的深

3、入开展,病人的就医观念,就医模式发生了大的转变,为了赢得病人,扩大效劳数量,坚持以病人为核心,彻底改变效劳观念,探索效劳途径,提供最优质的效劳。首先:转变观念,强化效劳意识,每周例会讲评,剖析弘扬正气,评击邪恶,让大家认识到,随着市场经济的开展,患者是医院生存和开展的根底,是医务人员的价值取向,医院要开展、要生存,必须牢记为病人效劳的宗旨。其次,构建效劳途径,提供优质效劳。我们根本做到入院接待礼仪化;流程介绍具体化;病房环境温馨化;效劳过程标准化;各项费用透明化;相互沟通亲情化;效劳目标特色化;出院指导人生化;保持联系经常化。第三不断增加新鲜血液,医院定期组织学习,培训以及到其它兄弟医院考察交

4、流等,大大丰富了一线人员业务知识和技术能力。 二、加强医德医风建设,努力构建和谐的医患关系 1、医院大胆提出“无愧医护心,留住患者心,赢得百姓心的效劳观念,要求所有医护人员,从每个细节做起,认真良好的医患沟通和人生效劳。使患者都能治起病、治好病,更能得到尊重和关心。 2、医院围绕“质量、平安、费用这些患者最关心的问题,狠抓纪律,实行公开制度,为病人制定逐日清单,打印价格,让病人明明白白用药,清清楚楚消费。 3、医院为病人开设绿色通道,专车免费接送住院病人。 三、建设医院文化,营造和谐气氛 医院领导注重和扶持以人为本的医院文化,把文化建设渗透到医院工作的方方面面。首先,确立在管理中的主导地位,围

5、绕调动人的主动性、积极性和创造性,去开展组织一切管理活动;其次,通过开展明确价值取向,文化观念为主的管理活动;其次,通过开展明确价值取向,文化理念为主的管理活动,对职工进行潜移默化的宣传和陶冶。第三,不断建立和完善各项管理制度,大力推进制度文化建设。第四,求稳定保团结,团结就是力量。 四、更新观念求开展,方便农民保外就医 通过文化建设,和谐了人际关系,大家有话就说,有意见就提,和谐把全院职工凝聚成一个协调的战斗集体,具体做法如下: 1、尊重职工,培养职工的责任感。 2、充分信任职工,做到用人不疑,大胆启用,真诚相待,做到“放手不放眼让其有职有权。 3、落实院务公开制度,让职工参与医院管理和建设

6、,为医院开展添砖加瓦,献计献策。 4、注重民主决策,发挥集体智慧,群策群力,集思广益。 5、采取妥善措施,处理已经发生的矛盾和纠纷。 通过更新观念,和谐人际关系,使医院职工形成高度自觉的自我约束,形成心情舒畅,精神振奋,干劲十足的工作气氛,确保各项决策畅通无阻,确保方便农民平安就医。 xx医院,2023年在新的领导班子的正确领导下,一如既往的本着更新观念谋和谐、脚踏实地创和谐、化解矛盾求和谐、团结稳定保和谐的精神,坚持以病人为中心,以提高效劳质量为主题,降低各种费用,扩大效劳数量,提高效劳质量,构建和谐的医患关系。抓住机遇开展优质效劳,不失时机提高医院竞争力,从整体上推进医疗效劳工作的标准化、制度化、标准化、科学化建设,努力营造百姓放心医院。 第4页 共4页

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