1、企业哲学经营思想 企业的经营思想也称为企业的经营哲学。是指企业在经营活动中对发生的各种关系的生疏和态度的总和，使企业从事生产经营活动的根本指导思想，它是由一系列的观念所组成的。企业对某一关系的生疏和态度，就是某一方面的经营观念。企业无论是否已经生疏到、自觉或不自觉，客观上都存在着自己的经营思想。 企业的经营思想的内容是相当广泛的，由于企业在经营过程中需要处理的关系涉及到方方面面，对某一方面的生疏和态度，就是某一方面的观念。这一系列观念的总和就是企业的经营思想。由于人们对企业经营中的主要关系的生疏存在差异性，因此，对企业经营思想的主要内容的生疏也存在区分。我们这里介绍以下根本观念的时候，并不排解
2、其他观念在确定条件下的重要性，也不排解其他的一些观念是以下观念的派生观念。 1，市场观念。市场观念是企业处理自身与顾客关系之间的关系的经营思想。顾客需求是企业经营活动的动身点和归宿，是企业的生存进展之源。企业生产什么、生产多少、什么时候生产以及生产的产品以什么方式去满足顾客的根本需求是市场观念的根本内涵。 2，竞争观念。竞争观念是企业处理自身与竞争对手之间的关系的经营思想。市场竞争是在市场经济的条件下，各企业之间为争夺更有利的生产经营地位，从而获得更多的经济利益的斗争。市场竞争具有客观性，排他性、风险性和公正性。企业对这方面的生疏和态度，反映出企业竞争观念的表现方式和强度。 3，效益观念。效益
3、观念是企业处理自身投入与产出之间的关系的经营思想。企业可视为一个资源转换器，以确定的资源投入，经过内部的转移技术，转换出社会和市场所需要的产品。经济效益是产出和投入之比，这个比率越大，经济效益就越高。效益观念的本质就是以较少的投入（资金、人、财、物）带来较大的产出（产量、销售收入和利润）。因此，企业的效益观念涉及处处理好投入、转化和产出的综合平衡，解决好投入、转换的经济、高效和产品的适销对路的产品。 4，创新观念。创新观念是企业处理现状和变革之间的关系的经营思想。创新是企业家抓住市场的潜在时机，对经营要素、经营条件和经营组织的重新组合，以建立效能更强、效率更高的新的经营体系的变革过程。企业的创
4、新观念主要体现在以下三个方面：一是技术创新，包括新产品开发、老产品的改造、新技术和新工艺的接受以及新资源的利用；二是市场创新，即向新市场的开拓；三是组织创新，包括变革原有的组织形式，建立新的经营组织。变革是有风险的，然而不变革也是有风险的。对两种风险的生疏和态度是创新观念的本质。 5，长远观念。长远观念是企业处理自身近期利益与长远进展关系的经营思想。近期利益和长远进展是一对冲突统一体，商品生产的特点是扩大再生产，然而投资者和职工当前的利益又不能不考虑。企业领导者如何兼顾者对冲突，是长远观念的核心。 6，社会观念（生态观念）。社会观念是企业处理自身进展之间的关系的经营思想。现代企业越来越感到社会
5、责任的重要性。企业之所以能存在，就在于能对社会做出某些奉献。除了生产适销对路的产品外，企业还负有诸如对国家、生态环境、文化教育事业、社区进展、就业、职工福利和个人进展负有责任。社会观念的本质，就是谋求企业与社会的共同进展。企业的进展为社会做出了奉献，社会的进展又为企业的进展制造了一个良好的外部环境，所以也称为生态平衡观念。推而广之，生态观念是指企业与全部利益相关者互惠互利，共同进展的观念。 7，民主的观念。民主观念是企业领导在决策时处理与下属以及职工关系的经营思想。决策是企业经营的核心问题，现代企业的经营决策要科学化、民主化。企业的宽敞职工中隐蔽着丰富巨大的想象力和制造力，企业领导者如何把这种想象力和制造力激发出来，予以加工提炼，是民主观念的核心。
