1、在支队三基工作会上的讲话 康守明2023年11月7日 同志们： 明天举世瞩目的“十八大就要召开了，在各兄弟消防单位枕戈待旦，各二级单位严阵以待之际，我们在5日、6日，利用两天时间举办了基层指挥员职业技能比武，今天又用半天的时间召开三基工作会议，支队是下了很大决的，足以说明此项工作的重要性。召开这次三基工作会议，对于深入贯彻落实集团公司关于全面加强三基工作的假设干意见和油田公司三基工作会议精神，进一步加强三基工作，建设一流消防铁军，具有十分重要的意义。 上午带着大家参观了三基工作示范点，刚刚耿青林书记传达了油田公司三基工作会议精神，吕焕林副书记作了支队三基工作报告，总结了两年来支队三基工作的成果
2、和经验，分析了面临的新形势和提出了新要求，明确了加强三基工作的根本思路和主要任务。借此时机，我就如何做好三基工作，提三点要求。 一、充分认清面临形势，深刻领会加强三基工作的重要意义 -12达标项，制订整改措施，确定落实时间，指定负责人，全过程跟踪协调整改。六中队、二中队顺利通过油田公司基层队站标准化建设验收。虽然我们在硬件建设上取得一定成绩，但是由于历史欠帐太多，大局部基层中队的硬件建设标准不高，软件建设刚刚起步，与油田公司其它单位相比，还有很大差距。今天的会议，主要是对三基工作水平提升后的再部署再推进，在下一步三基工作推进中要抓住以下几个重点。 一要严字当头。抓管理关键在严。当前，我们有的基
3、层班子在管理工作中标准低，喜欢做外表文章，不做实事，不敢抓不敢管，致使队伍出现懒、散现象；有的班子内部配合不默契，缺少有效沟通，存在各行其是现象。特别是对新队员的管理欠细化，工作不到位，致使新队员思想经常出现波动，工作缺乏主动，主动辞职的现象时有发生。根本在于执行力不高、管理不严或者不能长期坚持从严，有些方面失之于宽、失之于松，工作粗放、管理松懈。有的干部不管事，有的职工混日子，工作拈轻怕重，出工不出力，心思根本不在岗位上。对此，各单位、各部门一定要严肃对待、严格管理、严格检查、严格考核。基层班子之间要养成沟通的良好习惯，做到正职与正职之间、正职与副职之间、副职与副职之间做到平日多沟通，有事必
4、沟通，凡事善于设身处地，互相补台不拆台；广阔员工要做到项项工作质量全优、事事做到规格化、人人出手过得硬，从而提升支队管理上水平。 二是要突出岗位责任心的培养。岗位责任制的灵魂是岗位责任心。这种责任心，是对事业负责，对工作负责，对个人、家庭和社会负责。它表达的是一种内在的境界，一种高度的自觉，一种精神的力量。我们加强三基工作，要靠制度、靠标准、靠管理，也要靠责任、靠自觉、靠精神，要坚持以人为本，充分调动和激发每名员工的积极性。只有严格的管理与高度的自觉相统一，各项规章制度才能不折不扣地得以落实。当前，我们有些中队干部总喜欢横向攀比，这山望着那山高，不能静下心来努力工作，总觉得自己劳苦功高，组织对
5、不起他，凡事先讲条件，看有什么好处，总在打自己的小算盘，耍小聪明。各单位、各部门必须把强化岗位责任心的培养，作为推进三基工作的一项重要任务来抓。各级干部，要心里装着事业，想开展、谋开展，坚决不移地推进落实各项工作举措。广阔指战员，要心里装着工作，人在岗、心有责，严格执行岗位操作规程，高标准地做好各项工作，在推动支队开展的进程中，实现自己的人生价值。在这里我还要送给大家两句话，“智者，干工作等机遇；愚者，等机遇干工作，“智者，越挫越勇；愚者，一蹶不振。 三是要坚持经常性的岗位练兵，着力打造高素质的员工队伍。随着油田公司产量逐年递增，规模不断扩大，石化公司千万 -56一种工作作风的要求，也是加强经
6、营管理的要求。领导解决问题的效率如何，机关效劳基层的效率怎样，直接关系到基层各项工作任务的完成。基层的干部很辛苦，上面千条线，下面一根针，工作千头万绪，任务重、压力大、难题多，机关干部要多理解、多关心、多指导，积极为他们开展工作创造有利条件。基层反映的问题，无论大小，都要给予足够重视，在第一时间内给予答复，不能怕麻烦、图清闲，更不能推诿扯皮、应付了事。一年来，机关部门建立了综合协调例会、集体办公日、科室长每月下基层单位调查研究等制度，进行了一系列积极有益的探索，在效劳基层，提高办事效率等方面见到了明显成效，今后要继续坚持，进一步加大协调力度。 三、切实加强组织领导，全面推进三基工作的落实三基工
7、作是支队的一项根底工程，刚刚耿青林书记传达的油田公司三基工作会议精神和吕烯林副书记作的支队三基工作报告，是今后一个时期指导和推进支队三基工作的纲领性文件。各单位、各部门要按照油田公司和支队的的统一安排，加强组织领导，采取有力措施，搞好统筹协调，确保各项部署要求推进落实到位。 各级组织要高度重视、强力推进。加强三基工作，是支队当前的一项主要任务。要建立健全加强三基工作的组织领导机构和协调联动机制，进一步明确各单位、各部门、各级组织的职责界限，加强协调，统筹推进，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局和强大合力。要紧密结合自身工作实际，制定推进方案，靠实推进措施，明确推进责任，全面落实好各项工
8、作任务。要把加强三基工作纳入支队季度、年度考核指标中，加强监督检查，搞好跟踪问效，促进三基工作水平的持续提升。 各级干部要身体力行、真抓实干。抓三基工作，来不得半点虚假，容不得丝毫马虎。各级领导干部必须亲自组织、狠抓落实，以身作那么、率先垂范。支队机关要加强领导、把握方向、研究问题、制定措施，为加强三基工作提供政策支持和宏观指导。同时要深入基层、了解情况，把握动态、解决矛盾，为基层单位提供有力支持。各基层干部既要当指挥员又要当战斗员，直接面对执勤备战、面对员工，必须保持良好的精神状态，有正气、想正事、干实事，吃苦在前、享受在后，身体力行、狠抓落实，为群众做出表率。各级干部都要求真务实、真抓实干，在制度执行上真抓实干，在指导推进上真抓实干，在现场监管上真抓实干，在考核评价上真抓实干，真正把各项工作抓紧抓实、抓出成效，不断开创三基工作的新局面。 机关部门要效劳基层、加强指导。坚持重心下移，把三基工作纳入全局工作来谋划，把三基工作的难点作为机关的工作重 -92023 第5页 共5页
