1、对推动平安文化建设的几点思考 顺时而变厚积薄发 全面提升平安管理水平 对推动平安文化建设的几点思考 加强平安文化建设是政治工作“融入中心、效劳大局，以人为本、效劳职工的客观需要，是企业文化建设中的一个重要课题。随着路局标准新体制下平安管理工作逐步深化，无论从全局和我们来讲，平安生产永久是第一位的，是永恒的主题、是生存进展的头等大事。只有分析当前平安生产的状况及事故隐患，顺应形势、因势利导、不失时机地建立以“平安第一的共同价值观为核心的平安理念，引领全体干部职工的平安行为，提升平安管理水平，确保运输平安。 一、把握特性，留意观念更新 精确理解和把握平安管理的文化特征，是有效运用文化手段，充分发挥
2、文化的广泛渗透力和影响力的前提。必需认真洞察系统平安管理的文化特征，全面深刻地了解公司的文化背景，客观精确地分析当前各级干部和职工价值观的取向和心理承受力量，才能有的放矢地搞好平安文化建设。要建立以“平安第一的共同价值观为核心的平安理念和平安文化，必需以“四个确保为目标，构建以“三条新工作观和“四个新劳动观为核心的精神文化；以平安体系、“四条高压线和政治工作“双定考核等为内容的制度文化；以实施“四讲体系、“101现场管理技能培训和应用为抓手的管理文化；以加快标准新体制下的平安管理，突出抓好现场把握和专业管理，努力实现运输平安持续稳定为主线的物质文化，把平安管理的强制性和文化建设的能动性有机地结
3、合起来，用“关爱生命，关注平安、“平安制造效益，平安促进稳定等平安价值观，指导、优化平安管理思路，更新平安管理理念，着重解决职工平安意识不强、平安行为不自觉的问题，使干部职工都能充分生疏到“保平安就是保自己的饭碗、“保平安就是保自己和家庭幸福的深刻道理，克服“被动搞平安、“平安靠运气的错误观念，逐步形成全段干部职工普遍认同的、科学的平安价值观、平安生产理念、价值观念和行为标准，使每一名职工能深刻生疏到：“平安是效益的前提、“事故是不能用经济效益弥补的的深刻涵义，感觉到自己应担当的平安责任，进而明确自己的平安标准，把个人道德修养要求与本单位平安文化设目标统一起来，把个人利益与集体利益统一起来，树
4、立起每名职工都是平安第一责任人的观念，从而养成良好的平安行为习惯，不断提升现场平安管理水平和把握力量。 二、灵敏形式，留意灌输引导 平安文化建设能够培育干部职工自律意识和良好工作作风，在平安文化的影响和渗透下，每一名职工在工作的每个标准、环节、工艺、流程和细节上，都能自觉地重视平安、关心平安。因此，必需把平安文化建设当作一项系统工程来抓，从培育干部“科学、务实、严格的作风和职工“勤奋、敬业、忠诚的品质入手，分别实行“立足创立团队学、结成对子关心学、技术比武鼓励学、对标贯标引导学、车间联动相互学、技术研讨深化学、典型示范带动学等岗位成才的形式，把平安文化建设与平安宣讲、事故案例展览、“先进典型话
5、平安活动和创立“平安屏障工程活动有机地结合起来，组织编印平安文化学习资料和宣扬手册，举办平安文化学问讲座，举办培训班，开展案例教育，开展平安文化与平安生产主题争辩、课题调研和论文征集活动，创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作科技、文化和情感含量，充分运认真理询问、网络论坛、亲情寄语等多种形式，努力营造环境，形成气氛，让平安观念渗透方方面面，使工作标准变成行为习惯，切实把规章制度的制定、作业过程的把握以及对职工培训和奖惩、鼓励等贯穿到平安行为养成的全过程，不断深化以共同价值观为核心的平安理念教育，培育职工自觉遵章守纪、执行标准化作业的行为习惯，提升职工保平安的思想道德、科学文化和技术业务
6、素养，最大限度地消退人的担忧全行为和物的担忧全状态，使平安管理逐步走向标准长期的轨道，在全段形成学习平安文化，思考平安文化，建设平安文化的深厚气氛，使平安文化建设具有广泛的群众性和生命力。 三、以人为本，留意素养提高 以人为本的核心是以敬重人的价值，发挥人的才能，成认人的劳动，必需通过不断提高的员工高素养，才能实现平安的高质量、生产的高效率、企业的高效益。因此，要依据“分类构建职工队伍素养的建设思路，对一线工人、专业技术人员以及管理干部进行分类培育：一是重要技术岗位及管理岗位技术人员选送到院校进行学历教育；二是管理人员进行上岗前任职培训；三是职工的在职教育通过局域网络教学以及函授及短期培训等形
7、式实现。要坚持实事求是、求真务实，时刻把职工的冷暖挂在心上，不做外表文章，不搞“形象工程，不图“轰动效应，以落实好“三不让承诺为重点，进一步完善领导干部联系包保特困职工制度，广泛开展扶贫帮困和帮困助学活动，不断加大互助合作保障体系建设力度，特殊是要做好对困难职工的慰问工作，千方百计解决好他们的实际困难。要针对干部职工在改革中最现实、最关心、最直接的问题，深化进行职工思想分析，加大思想政治工作力度，急躁细致地做好解疑释惑、平衡心理、增加信念的工作，化解不稳定因素，确保平平稳定。 四、挖掘内涵，留意互溶共进 平安文化建设对于企业来讲，既是一种现代平安管理思想，又是一种有效的平安管理手段。它反映在生
8、产现场既是有形的平安标准，又是无形的平安文化场，因此，必需完善平安管理体制与完善人员行为素养，建设现代平安管理模式的根底，提倡用平安哲学辩证处理平安与生产、平安与效率、平安与效益之间的关系，用珍惜自己和他人的生命平安理念指导生产经营管理，用正确的平安价值观对自己的工作行为进行调整和约束；要引导职工群众充分生疏制定规章制度的依据和严格执行纪律的意义，增加职工遵章守纪的自觉、自律意识，消退逆反心理、抵触心情和消极行为，使职工逐步从“他律到“自律、“互律，从“外控到“自控、“互控，实现制度的刚性约束与文化的柔性鼓励有机统一，增加平安管理的有效性；要借助企业文化的成果，包括企业平安价值观念，平安生产责任感，平安道德观念，平安目标和平安行为准那么等，充分运用文化的导向功能，把长期的生产经营和平安管理过程中形成的具有行业特点的平安管理经验，提升到物质与精神结合的境界，成为加强和改进公司平安管理的精神动力。
