平安管理必须做到“三戒三忌 为什么平安天天喊月月查，仍然有这样或者那样的事情发生呢？由此，笔者对平安工作产生一些感慨。认为必须做到“三戒三忌。一戒形式主义，切忌“喊得紧，抓得松。各个单位都有一套完整的规程制度和严厉的惩罚方法。但在实际工作中，有些人员并没有按要求去做，管理人员鉴于人情、关系等，不敢真抓实管，对隐患和“三违现象睁只眼、闭只眼，不出事故就算了，结果使许多平安管理措施失灵，工作被动，使平安工作不能落到实处。二戒短期行为，切忌“紧一阵，松一阵。一些单位检查来了一阵风，检查过了就放松。还有些单位今朝头疼就医头，明朝脚疼就医脚，有检查就重视，有问题迅速作出反响，结果是欺骗上级，坑害自己。我们要时刻绷紧平安生产这根弦，学会从别人的事故中吸取教训，积极预防，落实各项措施，把事故消灭在萌芽状态。三戒重视不一，切忌“重复杂，轻简单。有些单位领导对生产各个环节重视不一，对于一项重要工作和复杂工作，尚能引起领导重视、职工警惕，平安措施也做得比较完备。相反，对一些简单工作领导往往会疏忽、职工大意而导致痛失荆州。平安工作是非常具体的，来不得半点虚假，我们必须对生产过程中任何一个环节做到位，按要求规定去做，才能确保平安。
