1、现场管理设备点检制推进方案032 文件编号： 4.3.2金洲集团现场管理设备点检制推进方案（内部资料不得外传）筹划设计：张俊杰张一腾王占新庄琳张孝桐朱彦元张溯卞霞文审定：张俊杰俞锦方公司资料号：04.41.3.3上海三元企业管理2022年2月8日 上海三元企业管理1现场管理方式设计 目录 第一局部前言第二局部组织体制及点检人员编制一设计原那么二作业长管理原那么三设备管理组织体制及编制四设备管理组织体制及编制第三局部点检业务一设备技术与设备综合管理上海三元企业管理二四大基准的制订三点检人员的七事一贯制四设备检修方式五附表第四局部全员维修管理一管道公司tpm体制二三位一体点检制三五层防护体系的措施
2、保证2现场管理方式设计 第一局部前言 管道公司推行现代现场管理的重点工程是强化设备全员科学管理。 当今社会，企业的效率与平安，80%取决于设备管理科学化的水平，因此，现代企业叫设备依赖型企业。人要通过设备去作业，事故与灾害绝大多数起源于设备隐患。管道公司要想推行现代化现场管理，必须强化设备管理，健全管理体系，完善点检制度，明确管理职责，设计科学的管理方法，提高人的素质，决心推进设备点检制，实现全员维修体制。 本方案是框架方案，在此根底上要与各厂长结合自己的实际完成各厂的具体实施方案。 上海三元企业管理3现场管理方式设计 第二部份组织体制及点检人员编制 一、设计原那么 1、根据管道公司组织扁平化
3、改革的需要，为此，强化现场管理，保障设备的平安、高效运行，进行设备点检组织体制的编制。 2、本组织体制根据管道公司各厂的实际情况直接定编定员。 3、根据以“作业长制为中心的原那么，设备集中统一管理，设备管理重心下移到点检作业长。 4、设备管理为减少中间环节及时处理设备故障，确保设备状态，设备的具体管理直接在各厂，全部问题解决在现场。 5、设备的管理以点检为核心，设机械、电气、仪表点检作业长及点检工长，推行工序服从的原那么。 二、作业长管理原那么 上海三元企业管理4现场管理方式设计 1、上道工序服从下道工序。 2、生产时其他作业长服从生产作业长。 3、发生故障或事故时，其他作业长服从点检作业长。
4、 4、检修时其他作业长服从检修作业长。 5、仪表服从电气，电气服从机械，对外联系由机械作业长负责。 6、某道工序或专业出问题时，其他工序或专业作业长服从该工序或专业作业长。 7、允许错误的决定，不允许不服从决定的错误。 三、管道公司设备管理组织体制及编制，参见图表一。 具有相当规模的制品厂设备管理组织如图一、图二、图三、图四所示，供参考。 上海三元企业管理5现场管理方式设计 厂长某厂设备点检作业长检修作业长某厂设备点检作业长机械点检电气机械点检电气点检仪表点检检修仪表检修急修工长检修工长作业工长作业工长作业工长作业工长作业工长点检作业工长点检作业工长作业工长甲班乙班作业人员1x2x1x2x1x
5、2x2x1x日1x2x1x2x日作作作作作作作作常作作作作常检业业业业业业业业检检业业业业检修区区区区区区区区修修区区区区修班点点点点点点点点工班点点点点组检检检检检检检检长检检检检长工工工工工工组组组组组组长长长长长长长长长长长长点点点点点机电仪机电仪点点点点点点点机电仪机电仪检检检检检检修人检修人检检检检检检检检修人检修人图表一员员员员员员员员员员员员员员员员 管道公司具体定员设置可根据各厂的情况与厂长协商确定，机、电、仪可合并或电、仪合并。 上海三元企业管理6现场管理方式设计 四、制品厂设备管理组织体制及编制，参见图表二。 设备管理作业长设备技术室丙班设备点检工长甲班设备点检工长乙班设备
6、点检工长机械点检机械点检仪表点检电气点检仪表点检机械点检电气点检仪表点检电气点检作业区点检人员点检员检修工长急修班长检修班长甲班乙班作业人员 图表二上海三元企业管理7现场管理方式设计 五、附表 1、点检人员编制表，参见图表三。 序号123456合计作业长机械点检作业长1电气点检作业长1仪表点检作业长1机械点检作业长1电气点检作业长1仪表点检作业长16点检工长22222212点检员22222212负责区域作业区作业区作业区作业区作业区作业区 人员设定与各厂长协商后确定。 图表三上海三元企业管理8现场管理方式设计 2、制品厂点检人员编制表，参见图表四。 序号123合计作业长机械点检作业长1电气点检
7、作业长1仪表点检作业长13点检工长2226点检员2226负责区域作业区作业区作业区 图表四 管道公司各厂具体人员数与厂长协商后再定。 上海三元企业管理9现场管理方式设计 第三部份点检业务 一、设备技术与设备综合管理 设备管理、设备技术的点检工作要跟踪主要设备状态，在点检作业中作好状态分析，处理故障，对不正常、不完善的设备隐患和失效因素进行改善和攻关，对点检出现的问题要及时协商解决，并记录建档，这是设备作业长的根底工作。 （一）设备技术 设备技术是编制设备维修技术标准及点检标准的原始依据，它是根据设备设计要求，制作要求及生产要求等综合组成。其包括： 1、设备诊断技术； 2、润滑技术； 3、材料技
8、术（涂层、热喷、陶瓷、堆焊等）； 2023上海三元企业管理现场管理方式设计 4、自动控制技术； 5、状态监测； 6、计算机和数值解析技术。 设备技术应将各台设备设计要求、性能等作为指导点检维修的基准。 （二）设备管理 管理思想： 为管道公司实现“组织扁平化提供设备保障。 管理目标。高效率、高质量、高效益、低本钱（设备费用）即到达“最高的设备效率、最低的设备费用。 内容包括： 1、管理思想； 2、组织体制； 3、点检管理； 4、检修管理； 5、设备改善； 6、重点（关键）设备管理； 7、技能培训； 8、维修计算机开发。 设备管理作业长要提出并制定相关考核或管理模式，对设备的综合效率进行综合考核。
9、设备综合效率性能利用率时间利用率良品率 “设备综合效率应对“三方（点检方、生产方、检修方）同时考核。 11上海三元企业管理现场管理方式设计 （三）设备技术与设备综合管理，一切以点检作业长为核心，参见图表五。 技术难点要求、协调设备综合管理设备技术 设备改善技术攻关 设备点检跟踪效劳制定方案值与考核方法 设备维修协调解决各种上报的问题跟踪效劳设 备管理为生产效劳 二、四大标（基）准的制订设备作业长生产作业长图表五四大标（基）准是对设备进行点检、维护、修理、技术管理等标准化作业的根底与重要技术依据，它由设备技术标准、点检基准、给油脂基准、检修作业标准组成，简称“四 12上海三元企业管理现场管理方式
10、设计 大标（基）准。 （一）设备技术标准 设备技术标准主要记录着设备装置名称、部位简图、零件名称、材质、检修标准（包括图纸尺寸、间隙劣化极限许容量）、点检方法、点检周期、更换或修理周期和检修方面的特别事项，参见图表六。 设备技术标准制订依据： 图表六地区室：作业区名称：泵位号：材料：简图：重量：型号：能力：技术要求：特殊要求：其它： 1、制造厂家提供的设备使用说明书。 13上海三元企业管理现场管理方式设计 2、参考国内外同类设备或使用性质相类似设备的维修技术管理值。 （二）点检基准 点检基准是根据设备各部位的结构特点详细地规定了点检作业的根本领项，包括点检部位、点检工程、点检内容、点检分工、设
11、备点检状态、点检周期、点检方法。点检标准是点检对设备进行预防性检查的依据。点检标基表，参见图表七。 点检标准表 设备名称部位温升轴承振动噪音 图表七14上海三元企业管理现场管理方式设计 基准正常值点检周期日周点检方法责任者点检工技术员备注实测班月五感工具仪器操作工点检基准制定依据： 1、设备使用说明书和有关技术图纸资料。 2、设备技术标准。 3、同类设备的实绩资料。 4、实绩经验积累。 （三）给油脂基准 给油脂基准是设备润滑工作的依据，规定了润滑作业的根本领项，包括给油脂部位、给油脂方式、油脂牌号、给油脂点数、给油脂量与周期、更换量与周期以及作业分工等作某种规定的方式。设备润滑五定明细表，参见
12、图表八。 15上海三元企业管理现场管理方式设计 设备润滑五定明细表 设备名称：规格型号：设备位号： 序号润滑部位1234567892023 润滑油种类代用油名称加油量加油时间润滑方式责任人图表八16上海三元企业管理现场管理方式设计 编制依据： 1、设备使用说明书、图纸资料； 2、同类设备实际资料； 3、实际经验积累后的修订、完善； 4、设备技术标准。 （四）检修作业标准 对于经常性定期实施的设备，重要零部件的更换或修理工程，用标准规定了作业名称、作业方法、作业顺序、作业条件、技术重点、平安本卷须知、使用工器具、并用图表形式表示叫检修作业标准，参见图表九。 17上海三元企业管理现场管理方式设计
13、泵维修标准 设备名称泵作业条件作业名称劳保工具机械密封更换防护手套防护服作业人员需时间累计时间钳工1人4小时4小时使用工具内六角搬手普通搬手排气工程要图准备解体更换装配试运转结果4小时排气松螺栓，取出密封更换密封组装试运转（2）（3）（4）（5）1）（1560606045作业内容作业者技术平安要点作业要点准备 钳工确认自己业务内容全部 图表九18上海三元企业管理现场管理方式设计 三、点检人员的七事一贯制 （一）点检基准的制订 1、对设备进行“五定工作，它包括：a定点：详细地设定设备应检查的部位、工程及内容。b定法：对各个检查工程制定明确的检查方法。 c定标：即制定标（基）准，它包括：点检基准、给油脂基准、设备技术标准及维修标准。 d定期：按设备重要程度的不同，检查部位是否重点等，对不同工程规定不同点检周期。e定人：首先确定哪些点检工程应由生产工人实施，哪些工程由专职点检员实施。 2、制定点检方案。 也就是对操作人员和专业点检人员按点检方案表去实施。 3、编制点检路线。 19上海三元企业管理现场管理方式设计 4、编制点检检查表。 这是为实施点检作业而编制的表格，主要目的在于进行点检结果的记录，它是编制维修方案等的重要依据。 （二）点检的实施 1、日常点检 （1）操作工人在当班时间内，按作业卡逐项进行点检，并认真作好记录。（2）当发现异
