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2023年三甲评审心得体会1.docx

上传人:g****t 文档编号:1296908 上传时间:2023-04-19 格式:DOCX 页数:3 大小:16.68KB
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1、三甲评审心得体会(1) 三甲评审心得体会 从三月份开始就着手准备三甲材料,开始时特别茫然。只是限于完善现有工作,经过去外面参观,护理部逐渐引导改进,工作逐步进入正轨。虽然过程中付出很多,甚至于付出的多的都数不过来,但是在过程中的苦与乐是终生受益的一笔财富。查过后,对于准备过程认真进行了思考,很多缺乏需要引以为鉴及改进: 一、没能够认真通读中医护理工作指南,所以在开始甚至于后来都没真正领会其内涵。 昨天对照评审细那么,翻看一下指南,原来所有三甲评审所需要材料全部是指南的延伸,如果开始时认真参读,至少会少走很多弯路,由此也想到如果更高层的领导如果开始更详尽的阅读,也许不会到评审来临的前一两天还在忙

2、于改材料吧。 二、每做一项工作,完成一件事,都要有详尽的记录,都要有证据,都要有理有据,然后有总结,有评价。 平时凡事也都在做,认为做过了,完成了就可以了,大家都没有总结记录意识。根据经验及教训,平时准备登记本,指派专人负责记录,然后利用晨会或者业余时间进行讨论,汇总,进行认真评价,然后再提出改进措施,这样才有利于护理质量的真正改进和进步。 三、平安质量要警钟长鸣不断 护理工作繁琐而又责任重大,不无视每件小事,日常中注重了专科质量而无视了平安质量。事实证明没有平安质量的保驾护航,专科护理建设建设再好也只是“危楼高百尺,所以工作中科内要有平安指控小组,定期活动,及时发现护理平安隐患,防范于未然。

3、工作中要严格遵守各项规章制度。 四、文字材料整理功夫下在平时 平时工作中要养成良好的习惯,建立科室文字材料登记档案,分类放置,标记明显、明确,及时按时间添补、完善。并能做到定期整理,随时分类。保证用到时一目了然,而不是用到时向无头苍蝇一样满世界乱找乱撞。 五、人性化管理。知人善任,充分发挥护理人员的潜能,调动每一名护理人员的工作积极性。 “金无足赤,人无完人,“尺有所长,寸有所短。充分发挥每一名护理人员的特长,既树典型又遍地开花。说具体某人如何好,只是相对于这一方面比别人突出,比别人优秀。每个人都有闪光点,只要能够给每个人的闪光点予以认可,那这个人也就是优秀的了。把科室工作详细化分割,专人管理,然后在集中管理。 六、专科健康指导及康复指导欠缺 继续完善优势病种健康指导及康复指导内容,每句话都要经过反复推敲、请教、论证做到尽量严谨。引导护理人员融入于宣教工作中,真正给患者具有终于特色的护理。 七、入院评估辨证要点紧随评估阳性体征 为了方便护理人员书写护理记录,专门制定的优势病种辨证施护要点,但在工作中凸显弊端就是局部护理人员只是满足于表达中医内容,而忽略了辨证施护,造成证型与施护内容不符的笑话。平时工作中要加大这方面检查力度,充分发挥指控组的作用,不放过每一份病历,利用业务学习时间及工作空闲时间集中具体指导,引导护理人员逐步辨证施护书写入院评估。 第3页 共3页

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