1、天道酬勤供热平安生产工作总结竭诚为您提供优质文档/双击可除供热平安生产工作总结篇一：热力公司平安工作总结篇一：热力公司年终总结热力公司年终总结为确保我公司的生产稳定和高效运行,2023年上半年,公司根据企业实际运营情况,重点在平安管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作,现将公司2023年上半年工作总结汇报如下:一、2023年上半年工作情况回忆上半年,公司上下认真贯彻落实董事会精神,以经济效益为中心,抓管理、抓队伍、扎实工作,克服锅炉改造,设备老化等不利局面,上半年共完成发电量x万kwh,供电量x万kwh,实现供汽x万吨,实现厂用电率x%,实现总收入x万元,实现利润
2、x万元。同时,创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。(一)平安工作保持了较好的形式1、今年以来我们始终坚持“平安第一,预防为主方针。在抓好经济效益的同时,狠抓平安生产工作,开展了行之有效的平安管理工作。我们在借鉴学习“平安管理模式的基础上,进一步完善我公司的平安管理制度,将平安生产责任制落实到位,逐级签订了平安目标责任书,落实了平安生产奖惩考核制度,并健立了厂、车间、班组三级平安网。同时,加大平安教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会,反习惯性违章教育等形式,大力开展平安教育活动,提高防范意识,增强职工的平安和自我保护意识。2、上半年平安考核统计情况(1)整
3、改通知共发出11份,整改工程都按要求完成;(2)考核通报共计18份,其中:纸记录7份;锅炉车间8份;平安方面2份;电气车间1份。(3)故考核通报共计17份,其中:电气车间一般生产事故一起,二类障碍一起;锅炉车间一类障碍一起,二类障碍九起,异常二起;汽化车间二类障碍三起。(二)设备管理得到进一步加强1、我们在继续作好运行管理的同时,重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室,加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度,制定下发了润滑管理标准、汽轮机油油务管理标准、设备缺陷管理标准等制度,使设备管理走向标准化、制度化、程序化。同时,在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理,严
4、格执行运行班一班三查,安监部一天一查设备状况,各专业技术负责人严把检修工艺关,明确验收质量标准,上半年公司主设备消缺率到达100%,辅助设备消缺率98%以上。2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全,专业技术人员缺乏,缺乏工作经验等困难,发动广阔技术人员、管理人员和员工,依靠集体的智慧和力量共同协作,使锅炉改造工程从调研论证、工程批复、工程设计、合同签订均自行独立完成,目前工程正进入紧张的施工阶段。在施工中,为防止雨季的到来影响施工质量,局部采用商品混凝土浇注,节约了珍贵时间,避开了雨季,经质检站工作人员的屡次检验,合格率达100%。积极采用先进工艺,应用粉煤灰回填技术取代沙土回填,
5、回填后,其承载力等技术指标均到达设计要求,并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用,即综合利用了粉煤灰又节约沙土约x立方米,直接产生经济效益约x万元。目前,我们以成功完成了钢架、汽包的吊装,也预示着锅炉安装阶段的全面开工,预计年底将完成台循环泵,每年可节约厂用电x万/kwh,约合x万元。解决了中间水池长期泄漏问题,使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用,降低了naoh的使用量,保证了除盐水合格。同时,安装了反渗透浓水回收系统,利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所,大大提高了废水的综合利用。完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修,以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造,提高了设备运行
6、效率。完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造,进一步提高了机组热效率。大修了#1厂用变压器,重点更换三相上下压绕组,同时,对整台变压器进行全面试验。配合集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验,实验合格率达100%。完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作,同时对泄漏较为严重的#3发电机空冷器进行更换。完善了#3机热工保护系统,对4#锅炉新增工业监控电视一台,解决了就地水位计不能随时监控的弊病,增强了锅炉运行平安性性。完成了1#、2#、4#锅炉检修工作,为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷,采取易磨损部位采用喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近x吨
7、/小时.,无故障运行周期从最长的x天延长到x天左右。(10)完成了对现有煤泥系统调转方向,并增加两台煤泥输送系统,根据运行经验,增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。煤泥系统改造完毕后,提高了煤泥燃烧量,降低了燃料本钱,减少了锅炉磨损。(11)为解决输煤系统烧料困难,将圆振动筛更换为滚动筛分机。振动筛改造完毕后,输煤效率得到了提高,免除了雨季燃料湿度、粘度大,上煤困难不及时,造成锅炉被迫降低负荷的不利局面,同时,员工的工作环境和劳动强度也得到了改善(三)企业经营管理水平不断提高1、在企业管理上,今年公司积极引入了5s管理模式。通过5s管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性最大限度的挖掘出来,直接面对,使其自动地克服“惰性,自觉地发挥最大的能动性;让职工有这种意识:由原来的被动的工作变为主动的去完成,从而进一步提高了工作效率。同时,公司在职业健康平安管理、质量管理、环境管理的三位一体整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。2、在财务管理上,一是加强资金的运营管理,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做
