1、决胜中层心得体会 读决胜中层有感 近期，厂领导推荐学习决胜中层这篇文章，该文章由三小篇文章组成，也可以说是由三个小故事组成，全篇也就1600余字，但读后很受启发，朴实的语言却告诉了我们一个简单的道理，那就是“决胜中层。 在这篇文章里面，明确地告诉我们“中层要找准位置，也就是说中层要自我定位，具体的说就是要管好或做好那些该你管或该你做的事。通过学习，使我对中层的作用、地位以及如何发挥中层的作用有了更深刻的理解，其中对“猎鹰与鸡的故事更有体会，因为我觉得它对我厂中层干部的思想现状更为贴切，更有启示。猎鹰虽然有遨游天空、勇捕猎物的才能，但如果它从小在就一个舒适的环境里生长，在温床里的它只会逐步养成惰
2、性，它的才能会一点一点退化，最后耗尽了一身本领，只能象鸡一样任人宰割。同样的道理，一个长期在国有企业吃大锅饭长大的中层干部，其思想状况和工作能力又怎么样呢。 通过学习我认为，中层对他的上级来说，他是一个执行者，而对他的下级来说，他又是一个决策者或管理者，正因为他所处的不同角色需要他找准自己的位置，我想这也就是决胜中层的原因所在吧。那么中层究竟应如何找准位置呢。我认为我们目前在存在以下的缺乏： 首先表现在执行力差，依赖思想严重。执行力是衡量一个领导业绩的重要标准，提高执行力是每一位中层面临的课题，但有些中层干部考虑的不是如何提高执行力，而是习惯于成为其上级与其下级之间的传话筒，即习惯于将上级的要
3、求向下级传达和将下级的结果向上级汇报，或是遇到问题时安排别人去解决，而须承担责任时又向领导进行请示，也就是通常所说的“甩手掌柜，这样的执行力是不言而喻的，也就是没有执行力，依赖思想严重。因此必须在提高执行力上下功夫，首先必须明确自己的管理职责，同时要敢于决策、正确决策；其次，要充分调发开工的积极性和主观能动性；第三，要建立检查、评价机制，以便及时改进。 其次竞争意识差，思想观念陈旧。当前的社会，竞争无处不在，主要表达在质量、价格、效劳等方面的竞争，但归根结底是人的竞争。但并不是所有的人都充分认识到了这一点，目前仍然有人认为工作中只要不犯大的错误，就不会有什么问题。因此，表达在工作中就是：产品质
4、量不是以满足用户要求为出发点，认为根本上能使用就行；质量是波动的，出现偏差是正常的。正是因为有这些想法，造成了用户的严重抱怨，如我们习以为常的毛刺、磕碰伤、生锈、卡石子等小问题造成用户强烈抱怨，尺寸超差造成用户退货时有发生，错漏装等问题造成供货份额的减少，特别是我们一直骄傲的阀套市场一再萎缩，那一次又不是竞争的表达呢。因此，作为中层必须树立竞争意识，首先要树立用户观念，转变角色，从用户的角度去考虑问题；其次，要有创新意识，没有创新就没有改善，没有改善就没有提高。 第三，人情观念重，不以成败论英雄。由于我们厂位置较偏，工厂小且人员少，大家彼此之间很熟悉，因此在工作中过不了人情关，讲哥们义气，这样的结果是造成责任不能落实到位，各项工作不能按方案顺利开展；干与不干一个样，干好与干坏一个样，工作业绩得不到表达，不以成败论英雄，从外表上看是你好我好大家好，但实际是不负责任的表现。因此，在实际工作中必须打破人情关，讲业绩、讲奉献，首先要打破小团体，以工作为中心，工作中抛开私人关系；其次要谢绝同事之间的吃喝玩乐等活动，虽然这些是人之常情，但正是由于这些才导致了人情关。 总之，学习了决胜中层这篇文章后，我更加清楚地认识到肩上担子的压力，我也一定会摆正自己的位置，决不辜负领导的信任和使命，为提高我厂质量工作而继续努力，做到让领导放心、员工满意，和部门员工一起群策群力做好质量工作。 第3页 共3页
