1、学校年度教学工作方案900字说明学校年度教学工作方案900字为优秀文秘编辑员的老师投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。参加学校统一安排的学习考核，个人平时完成学习笔记及撰写的学习心得等，学期结束将集中组织检查并将学习结果作为考核的依据。这里给大家分享一些关于学校年度教学工作方案900字，供大家参考。学校年度教学工作方案1一、加强业务培训，提高教师素质1.积极组织教师深入学习各科课程标准和市教育体育局颁发的-市中小学常规管理工作要求，认真学习深刻领会。领悟新课改精神、新课程理念，转变教师的教育教学思想，稳固强化对已有理念的领悟。各教学组根据本组确定的教学主题寻找有关教学理论，组织教师学习，用理
2、论来指导教师的教育教学实践。做到结合教学实际谈体会，运用理论知识解决教学中的实际问题。2.走出去，请进来。努力争取时机外出听课学习，回校后要认真撰写学习反思并汇报交流，以点带面，共同进步。3.理论指导实践。对教学组的教学研究活动、集体备课次数、教师的听课节数作具体规定。建立教师专业成长开展方案，分年龄对教师的上课、备课、听课、教学随笔或反思作了具体的规定。4.积极开展教学教学活动：每次活动都要有讨论，有记载，有评价，有总结。要使这些教学教学活动，为教师的专业成长搭建了舞台。教师们学有所得，研有所乐。5.初步创立教师成长档案，收集教师的工作业绩，月查情况记载，学生对教师的课堂教学评价等。二、优化
3、教学管理，全面提高教学质量1.抓常规，促进管理更加标准。要严格执行课程方案，强化教学法规意识，采用“定时检查与随机抽查相结合的方法，加强课程方案的执行和管理，做到了“开齐、上足、教好，促进了学生的全面开展。加强巡课，加大对课堂教学的监控力度，进一步加强教学常规工作的管理与考核，仍坚持“月查制度，以教学组为单位，将检查情况与考核挂钩。突出教学管理中的“五抓：抓备课。备好一节课是上好一节课的前提，在实施新课程的今天，课堂教学如何改变传统的教育理念，依据课程标准，创造性地使用教材，恰当地选择教学方式和方法，有效地提高课堂教学效率，成为大家共同关注和思考的问题。抓上课。上课是教学过程的中心环节，上好一
4、节课是提高教学质量的关键。本学期继续采用推门听课和轮回上课制度，促教师的教学观念转变，抓课堂效率的提高。抓作业。本学期对各科作业批改情况抽查四次，要使学生作业书写标准，书写习惯良好，做到薄本整洁;教师精心设计作业，做到批改认真及时，作业都有鼓励性评语;作业量适中，符合减负要求。抓学业评价。本学期建立和完善学生学业评价制度，建立学生综合素质评价体系，通过一系列的评价改变单一的以考试成绩为主的评价方法，采用自评、互评、组评、家长评、老师评全面评价学生。抓校本课程的建设。全面推进素质教育，提高教育质量，为学生终身开展打根底的目标。根据我校所在地经济、文化等各种资源，考虑学生多样化、全面化、持续性开展
5、的需要，编写校本课程供学生使用。2.抓研究，促进课改不断深入。本学期，要紧紧抓住“挖掘课程资源，促进有效学习这一主题，努力在课堂教学改革方面有所探索，使新课程改革向纵深方向开展。“挖掘课程资源是提高课堂教学效率的前提，只有不断的开发和挖掘课程资源，才能上好这门课程，才会促进学生的开展。不断的总结、不断的反思，才会形成自己的观点和见解，才会不断的提升自己的教育教学理论水平，本学期每一位教师要上交一篇优秀论文、两篇教学案例、一篇教学反思。3.抓质量，促进课改落到实处。实行课业负担监测与问责。牢固确立有效教学理念，有“减负增效具体措施及落实机制。实行课业负担监测与问责。教学管理精细到位，集体备课务实
6、，课堂教学高效，语言文字标准，现代化教学手段运用恰当，教学反思成为常态、注重实效。坚持校长听课、评课制度。注重学思结合，突出学生主体地位，激发学生的兴趣，积极开展启发式、探究式、讨论式、参与式等多种形式的教学，有效保护学生的好奇心和求知欲。实施适合的学习评价策略，关注学生不同水平和个性差异，做到评价以过程性、鼓励性为主。注重因材施教，对学生进行分类指导。有针对性地帮助学困生，开展学生优势潜能，满足不同潜质学生的开展需要，积极培养学生的创新意识和动手能力。大力推进课堂教学模式改革，不断提高课堂教学效益。改革课堂教学模式。学校将改革课堂教学模式、提高课堂效率作为提高教学质量的关键来抓。深入学习洋思
7、、杜郎口等先进学校的课堂教学改革经验，积极倡导参与式、启发式教学，推行探究式学习,培育推广有利于促进学生自主学习、独立思考、创新思维的课堂教学模式。努力在各个学段打造在全市有影响的高效课堂教学模式，力求课堂教学效率有实质性的提高。加强课堂教学研究。拥有高素质的教师队伍是实施素质教育的关键。今后三年，我校以课题研究为抓手，把教学作为促进教师成长的组织舞台。一是组织开展教科研活动，提升教师科研素养。开设讲座，提升教师的理论层次;组织对话，让思想交流提升;开展论坛，让教师分享智慧;二是加强信息技术培训，学习发帖、跟帖、收发电子邮件、制作电子网页、创立博客等;建立学校论坛，分享阅读心得、优秀案例，组织
8、教学专题研讨。三是搭建成长平台，推进名师工程。学校制定多元化、多梯度的名师培养制度，开展“常教学带弱师，主题教学促名师的特色教学活动，通过教学反思促教师成长、人文课堂展名师风采、校园博客博众家之长等一系平台，全方位、多维度培养教师。倡导因材施教分层开展，加强学生学习能力的培养。倡导因材施教、分层开展。要围绕质量指标，着眼全体学生，因材施教，充分拓宽“培优、补差、促中的途径与策略。在均衡分班与公平管理的前提下，通过分层辅导、兴趣小组、校内或校际学科竞赛等形式，使优秀学生能够充分激发潜能，得到进一步开展。要尽最大努力控制学生两极分化倾向，花大力气做好学困生的转化工作，使学有困难的学生尽可能取得进步
9、。加强学生学习能力的培养。知识的传授和学习具有即时性和短暂性，而基于素质的学习能力培养和提高能够使学生终身受益。把好学生学习常规的管理关，从预习、听课、作业、复习、检测、反思等环节指导学生，培养学生良好的学习品质;结合义务教育“三进工作，培养学生积累“经典的能力、标准书写的能力和谈话交际的能力。要结合“书香校园建设认真开展课外阅读活动，研制各年级学生的必读书目，开展“阅读过关验收和“阅读之星评选活动，广泛组织和引导学生大量阅读中外文学作品;充分利用好教育现代化验收中添置的各项教育装备，开好实验课，培养和提高学生的实验操作能力和实验探究水平;要加强以能力培养为核心的学习兴趣小组和社团组织建设，开
10、展丰富多彩的活动;要积极组织学生参加科技创新大赛、作品制作大赛、学科竞赛等，培养学生的创新精神、实践能力和科学素养。通过班级评比，促班级管理。通过日常行为标准达标活动促学生行为习惯的养成。抓随堂听课促课堂教学效率的提高。抓关键学科质量监控，适当进行质量抽测，及时有效地掌握学生的学习情况，为我们今后的教学提出了努力方向;建立学困生结对帮扶制度，第一责任人和第二责任人分别结对2位学生进行帮扶，并对潜能生的学习和思想表现作动态的质量分析;对学有专长的学生培养他们的兴趣爱好，创造时机让他们参加各级各类的竞赛。为了加强写字教学提高学生写字的兴趣，开展了书写标准达标班活动，要求在规定的时间内把字写正确、端
11、正、清楚，行款整齐、卷面干净;建立各学科期末质量分析制度。三、加强教学组建设，促进教师专业化开展建立以“理论学习、集体备课、主题校研、反思交流等活动为根本形式的校本教学制度。实行校本教学活动制度，为了使活动到达有效性，时间上有保证，为此学校确定每周一个下午活动时间。专人负责落实，理论学习、主题教学以教学组为单位组织实施，集体备课、反思交流由备课组负责进行，并建立骨干教师与教学组联系制度，骨干教师必须参加联系组的一切教学活动。建立学校领导与教学组联系制度，要求班子成员每学期下教学组听课指导不得少于8次。活动内容讲究实效，每个教学组根据平时教学中的困惑确定了一个教学主题，组内教师分工合作。四、关注
12、学生全面开展，提高办学水平教育以人为本，为了进一步促进学生全面素质的提高，在努力抓好文化知识的根底上，学校开展了丰富多彩的活动，三月份以尊师教育为重点开展了全校学生金点子征集活动。四月份以爱国主义教育为重点开展合唱赛，通过此次活动激发了学生的爱国热情。五月份以勤学、守纪为重点强化日常行为标准教育，为了更好教育学生，密切家校的联系。我们的设想是把日常教学工作的开展再扎实一些，创造性更多一些，创新求实，稳步提高教师素质和教育教学质量。学校年度教学工作方案2本学期开学以来，我校认真贯彻落实了上级各项工作要求和我校学年指导思想，加强教学管理，积极推进新课程标准下的课改工作，努力提高教育教学质量，现将我
13、校上阶段教学管理工作及下阶段工作打算汇报如下：一、学校根本情况二、本期我校教学管理思路和上段的主要工作(一)教学管理思路：在学年工作指导思想统帅下，全面贯彻党的教育方针，坚持“育人为本，和谐开展的办学理念，积极推进素质教育，标准办学行为;落实学校工作方案，以教学为中心，以提高管理水平为重点，发扬埋头苦干、务真求实的作风，切实抓好作风建设;继续推进课堂教学改革，标准工作秩序，提高工作效率，向管理要质量，积极维护教学纪律的严肃性和教学管理的权威性;突出抓好“四项常规，强化过程管理;紧扣高考目标，建立多种人才培养模式，不断提升学校形象;完善档案室、阅览室、信息效劳中心功能，增强效劳意识。(二)上阶段
14、主要工作回忆根据学校教学指导思想，上段我们主要做如下工作：1、加强师资队伍建设，提高教学质量在暑期开学前，我们用一个周的时间进行了教师培训，学习了教师职业道德标准，观摩了一些名师课堂，对教师的教学技术和教学行为艺术进行了标准和要求，培训的最后三天我们根据教师上期的工作态度、出勤状况、团结合作的意识及教学成绩进行教师选聘。开学之后围绕高三的大考，一、二年级的新课改工作，我们又用了三个星期对教师进行分年级、分学科的培训，这些做法得到了教师的认可，提高了教师的思想及业务素质。2、强化作风建设，进一步提高领导班子的管理水平学校的领导团队是学校管理工作的核心，也是全校师生员工的楷模，因此本期我校特别重视
15、对领导班子的管理与作风建设，并把作风建设作为学校工作的重要目标。目前班子成员有15人，为提高管理水平，加强作风建设，学校定期召开专题会，结合行政办公会强化责任，要求领导率先垂范，勤字为先。我们制定了各种例会的召开时间，各项活动的检查时间，制定了校级领导带班、中层领导值班的制度;实施了各项常规管理的总结检查及通报制度。为强化民主管理，我们定期召开班主任、教研组长、教师代表和学生不同层次的座谈会，虚心听取教学管理的意见和建议，力争共创标准和谐的教学环境。本期我们无论是校级领导还是中层领导，都要求代课，负责一个年级或一个学科，定期调研和通报相关工作，领导真抓实干和率先垂范，起到了模范带头作用。我校采
16、取三处一室，下设三个年级组和9个教研组，实行条块结合的管理模式，要求各方面负责人各尽其职，分工合作。同时，我们还加强对领导值日、听课、教案、作业等业务工作的检查，由校长随机检查，了解情况，及时通报，不留情面，充分调动了师生员工的积极性。3、强化常规管理工作，狠抓教学常规，夯实教学根底(1)制定并落实各项教学方案。学期初，我们在全体教工大会上通过了本学期教学工作方案，向教师明确学期教学工作目标，学期的任务与要求，完成任务的责任分工与目标措施。在此根底上，学校设计出学期教学工作一览表，发至各办公室和教研组，以利于督导学期工作有序进行。年级、教研组、教师也按照要求制定年级、教研组、个人工作方案。所有学科进度上墙，年级组制定周工作历，对年级工作方案进行落实。从学校到年级，从年级到
