1、企业科研工作者忠诚度提高方法 1.创新科研管理理念，搭建员工成长平台。 这就意味着员工拥有更多自主的工作权利，自由发表意见的气氛，容忍员工出现失误和充满乐趣、不拘泥于形式的工作方式等；另一方面要搭建人才交流、知识传承的成长平台。目前，企业的竞争已经聚焦在人才的竞争上，为员工创造开展空间，提高员工素质已经成为人力资源开发的重要课题。对于科研单位，人才的成长和接替性显得尤为重要，事关企业的可持续性开展。搭建成长平台的过程，就是人才交流和知识传承的过程。在这个成长平台上，企业员工能以轻松愉快的心情，开展创造性的劳动，找到自己的发挥空间，展现自己的聪明才智，从而为企业做出更多的奉献。 2.加强鼓励机制
2、建设，提高员工成才动力。 如何鼓励员工。知识管理专家玛汉坦姆仆经过大量研究认为，有四个驱动因素：个体成长，约占总量的34；工作自主，约占31；业务成就，约占28；金钱财富约占7。可见，对知识型员工而言，自我价值实现、自主性和成就感更为重要，但同时也希望获得一份与自己奉献相称的报酬。因此，通过将员工的价值与待遇、业务成就和职位晋升有机结合，将“尊重价值理念融入日常管理和工作气氛中，构建良性鼓励的文化气氛。在工作待遇方面，主要考虑两点：一是对组织和管理者而言，高姿态、高层次的尊重、理解和组织的关心是与“价格报酬迥异的另一种无形回报，是科研人员非常看重的一种“报酬。二是建立健全科研人员价值评价体系，
3、提供多元的公平的价值分配方式，包括物质的和非物质的奖励，不断满足科研人员的综合需求，充分提高他们的主观能动性和自主创新能力。在工作成就方面，接手富有挑战性的工作，是考验，更是肯定和期望。从人的不满足心理特质来看，员工还是乐意接受这种任务的。因此，分配给员工重要任务，给予与研究成果相称的酬劳，并通过组织或者媒体等渠道进行适当宣传和肯定，提高优秀员工个人声望和形象，成就员工良好的业绩观和事业观。在工作职位方面，每个员工都希望个人事业蒸蒸日上，自身价值实现“增值。企业应积极营造信任气氛，为员工个人愿景实现提供空间，为员工展现才华提供舞台，为员工成长和职位晋升提供时机，不断增强员工的使命感和责任感，激
4、发员工的创造性和主动性，进一步提升员工工作绩效，逐步形成良性的员工开展鼓励机制。 3.施行差异化管理，引领员工实现自我价值。 人与人是有差异的，用统一的标准来衡量所有员工有时候会让管理者“碰钉子。比方，随着近几年“80后、“90后员工的增多，这也是员工群体差异化的一个具体表达。实施差异化管理，不仅能实现管理与时俱进，而且会大大提高管理实效。主要表达在四个方面：一是实行员工弹性管理与例外管理。心理学家波诺玛曾经说过，一个没有弹性的管理者，可以说就是没有效率的管理者。在企业科研单位，由于工作性质制约，如在某段时间研究任务相对集中，研究成果阶段性不强等，在工作完成进度、考勤等方面，会出现一些“不达标
5、现象，只要是不影响工作总体进程和违背企业利益，可以做“弹性处理。二是实行差异化薪酬。以企业科研单位为主体，以科研成果转化率为关键量化业绩指标，实行分块管理和分级分类量化考核，将有限的薪酬预算向关键职能、关键个人倾斜，拉大主体与非主体、关键与非关键、高绩效与低绩效的差异，加大对科研单位的奖励力度，充分调发开工积极性和创造性，鼓励和留住价值较大的员工。通过对员工自然情况（职称、岗位、工龄等），工作环境（生产一线、地区差异等），承担的工作情况（难度系数、风险系数等），创造的价值等因素考核，实现薪酬的差异化，从而形成公平合理的薪酬分配体系。三是实行差异化培训。培训是员工最大的福利。通过对员工工作能力、
6、专业水平和个人培训需求开展调研，从员工个人利益和职业开展需要出发，归纳总结出员工培训方案，将同一类或相近需求的员工进行集中培训，然后进行考核和评估，看是否进行再培训。这样形成一个差异的、持续的和回环的培训体系，满足员工的知识需求。 4.培育特色文化，建设和谐人才队伍。 在企业科研单位，研究工作被称作“苦差事、“良心活，员工绝大多数时间都是与数字、软件、图表等打交道，而缺乏人际交流。这种“纵向开展，“横向不管的现象，长远看，于工作于身心都不利。因此，在企业开展进程中，培育一种优秀的文化，不仅是企业和谐开展的内在要求，也是员工全面开展的客观需要。要做好两方面工作：一是注重人文关心。要真正表达以人为本，塑造阳光心态，从心底理解、信任和关心员工，积极培育和提高员工的组织归属感、主人翁责任感和事业忠诚度，强化团队合作精神和组织文化建设，建立工作交流和协调长效机制，倡导和衷共济、成就你我的工作方式，营造宽松和谐、健康向上的人际关系环境和积极进取、追究卓越的学习文化气氛，让广阔员工真切感受到企业如家的温暖。二是塑造忠诚员工典型。“典范的力量是无穷的。对忠诚员工而言，这项荣誉是组织对他的工作业绩、投入时间、精力付出和人格品质的充分肯定。让忠诚员工政治上获荣誉，经济上得实惠，事业上快开展，这无疑会对其他员工起到事半功倍的鼓励效果。 第4页 共4页
