1、提高综合能力是中层干部提高管理能力的必经之路范文 提高综合能力是中层干部提高管理能力的必经之路 2023月 29、30日和11月5日三个下午的培训,使本人受益匪浅,三位老师深入浅出地对如何提升中层干部管理能力的专项培训,从多角度,多方位阐述了中层干部必须具备的综合能力、中层干部所肩负的责任以及中层干部通用的管理技能。通过三个下午的培训,结合本岗位的工作实际,体会颇深。 一、中层干部必须具备的能力 中层干部虽说是一个单位的中层管理者,但从某种意义上讲,也是一个部门或一个相对独立部门的领导者,而这个领导者必须是独挡一面,在工作方案,方案实施,实施手段,手段决策,决策执行,执行结果的预测等方面,要有
2、自己的判断、分析能力,整个过程反映出一个中层管理者的综合能力强弱,决定部门的工作成败。因此,一个部门的管理者在行政、分析、领导各方面上至古今中外,下至员工心态,都要善于观察,包容大度,加强自我修炼,不计较个人损失,不耿耿于怀往事,以大手笔谋事,以大气度待人,多关心下属,让下属兢兢业业工作,才能建立一支好的工作团队。 通过培训,使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。培训是一种学习的方式,是提高管理者素质的最有效手段。21世纪是知识经济社会,是电子化、网络化、数字化社会,其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家,一个民族,一个个人,要适应和跟上现代社会的开展,唯一的方法就是与时俱进,不断学习,
3、不断进步。使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识到管理与创新要靠学习,靠培训,要接受新思维、新举措。要通过学习培训,不断创新思维,以创新的思维应对竞争挑战。认识到加强培训与学习,是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量,管理出效益,管理是企业永恒的主题。加强培训与学习,那么是提高管理者管理水平最直接的手段之一,也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习,才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法,取他人之长补己之短,只有这样,才能不负组织重望,完成组织交给的工作任务。 这次学习培训,使我清楚地体会到要不断加强素质和能力培养和锻炼。 要不断强化大局意识和责任意识。始终保持健康向上、
4、发奋有为的精神状态,增强勇于攻克难关的进取意识,敢于负责,勇挑重担,锲而不舍地推进集团发行工作持续健康开展。 二、做管理者就是要加强沟通与协调 要加强沟通与协调,熟练工作方法。要学会沟通与协调,要善于与领导、职工、用户进行沟通,要学会尊重别人,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,全心全意对集团的事业负责,要围绕集团的工作思路,积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活,把反思当成一种文化,通过反思,及时发现自身存在的问题。 要敢于“三吃,弘扬奉献精神。“三吃是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神,“吃亏、吃苦、吃气是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔,宽以待人。要多体谅他人,遇事多为
5、别人着想,即使别人犯了错误,或冒犯了自己,也不要斤斤计较,以免因小失大,伤害相互之间的感情。要树立奉献精神,树立“吃苦、吃亏、吃气的思想。中层干部就是要吃苦,吃别人吃不了的苦,做别人做不了的事,忍别人忍不了的事。比方,我们在发行工作中,经常因为征订时,要看别人脸色,坐冷板凳,甚至别人会躲着你,遇到这种情况只能忍,不厌其烦做工作;大征订期间全市各乡镇都要跑到,甚至下到村委会,有的地方进不了车,只能靠步行,中午累了在车上打个盹,两三个月天天如此,实是辛苦。然而虽然辛苦,但想到这是自己的本职工作,必须在下属面前率先垂范,身先士卒,吃苦吃亏在前。 要做好一个管理者必须要有宽宏大量的心胸,学会包容。包容
6、是一门艺术,是一种境界,要到达这种境界,就必须拥有博爱的心,博大的胸襟,还要有一份坦荡、一种气概,包容是赢得朋友的前提,包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流,包容别人的过错,是为了让别人更好地改正,与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让,做到心理相容。 同时,要注重文明礼仪,增强综合素质。文明礼仪是生活和工作的根基,是表达一个国家和民族文明程度、经济实力的重要标志,没有了文明,就没有了根本的道德防线。我们每一个人都应该具备文明素质,做一个堂堂正正的人,做一个懂文明、有礼貌的谦谦君子,文明就是我们素质的前沿,拥有文明,就拥有了世界上最为珍贵的精神财富。只有当每一个人都具备了文明素质,我们这个
7、国家的整体素质才能提高。我们要从自我做起,从每一件小事做起,做文明事,说文明话,让文明礼仪成为社会开展的主流。用自己的人格魅力来推动各项工作。 三、灵活把握进一步提高执行力 作为一个管理者,首先要在你所管辖的队伍中设定工作目标,作出工作方案,并坚决不移地执行工作方案。对集团的要求,集团设定的任务目标只能坚决执行,不能偏离。作为集团的一个部门,必须按照集团的意图,制定详细的工作方案,而且工作方案和目标要符合实际,要使全体认同。这貌似看上去很难,众口难调。其实,这中间就需要调查研究并且需要大家共同合作,即做到大处认同、小处尊重。大的思路、大的方法需共同认同,小的地方、细节,允许求同存异,当双方存在
8、差异时,不要反对,也不要强求别人认同自己的习惯和观点,这样就能建立共同合作的根底。联系到自己的工作实际,我们在工作中肯定会遇到和同事意见相左的时候,自己是怎么做的呢。好似很多时候都会产生争论甚至争吵,其实这是不对的,每个人看待事物的角度不同,认识就不同,应该尊重别人的观点,用实践来检验,也许都是对的,这就防止了无谓的争论,化解了矛盾,提高了工作效率。 执行就是实现既定目标的具体过程,执行力就是完成执行的能力和手段。通过营造执行文化,加强员工的执行力。我们在工作中应该杜绝“不精确、不准确、不到位、大概、差不多等行为,真正做到“把该做的做完,再多做一点。同时要建立高效执行的管理模式,各项工作要求“
9、一制、一表、一复述,一制,就是承诺制。每项工作须承诺完成时间和所到达的标准,从而保证工作进度和工作质量。一表,就是进度表,每组事情都用表格框定,包括:序号、工程、责任人、完成时间、到达标准、备注等等,使各项工作一目了然,井井有条。一复述,即前面讲过的双向沟通。通过打造高效执行团队,促进各项工作良好有序开展,既保证了工作进度,又保证了工作质量。 总之,中层干部必须要有良好的政治素养、品质素养、知识素养、能力素养、性格素养和管理艺术。有了以上综合素质,就能自觉地坚持党的领导,以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,深入贯彻落实科学开展观、尊重科学、以诚待人、严于律己、不谋私利、勇于承担责任;熟悉和掌握有关法律知识,做到在工作中不犯错误或少犯错误,有娴熟的业务知识和技能,有相当的专业水平,才能服众,才能管理好你所管理的团队。同时能在工作中发现问题,分析问题和解决问题。在团队管理中做到民主、平等、调研、示范,就一定能在工作中突出重点,兼顾一般,全力抓大事,专心务本职。 第6页 共6页