1、XX公司2023年度经贸工作参考方案2023年公司的奋斗目的是实现运营收入XXX万元，比上年增长X。实现净利润XX万元，比上年增长X。费用总额操纵在XX万元以内。为确保上述奋斗目的的顺利完成。200年我们应重点抓好以下四个方面的工作。一接着解放思想转变观念，1.要进一步强化市场竞争认识最着贵我两方步伐的加快，特别是我国参加WTO后，各品种型企业之间竞争日益剧烈，对公司的生存开展提出了，严峻的挑战，优胜劣汰，适者生存，我们必须加速实现从传统方案经济观念向以市场为中心的市场经济观念的转变，真正树立起强烈竞争认识，努力在市场竞争中站稳脚跟。2.要大胆解放思想，变被动等待观望为主动出击、积极进取。要克
2、服过去搞外经贸买方市场，外方老总说了算的思想认识，采取主动出击、灵敏多样的工作方法，千方百计利用各种关系广交朋友，广开渠道，搜集信息本着平等互利，一至对外的原那么，大力亲切同省，市同行业间的联络和合作，扩大信息网络合作网络，有无，互通有无，友好协作，共同开拓对外经贸业务。二、实在加强对全局外向型经济的指导为根底促进和加强全局各企业之间的联络与合作，进一步标准、统一全局的外向型经济工作，2023年，公司要在搞好本身运营的同时，加大对全局外经工作协调、指导的力度。1.进一步加强招商引资工作。实践证明积极引进外资是莴苣改造大中型企业手段，也是处理目前我局多数企业资金缺乏、运营不善、治理落楼、速冻食品
3、厂新厂、XX饭店办公楼等及家企业的招商引资工作，力争通过合资、合作等情势引进资金，技术设备和治理经历，完全改造局属大中型企业XX个。2.加强对已建成合资企业的协调和治理，年初，要重点抓紧协助XX饭店办理合作运营筹备工作与各项手续，力争于X月底往常开张营业。要进一步通过调查摸底、深化走访、归口治理等方式加强对已建成营业的XX宾馆、XX饭店、XX公司、XX酒店等合资企业的协调、治理全面掌握筹建、营业及外方情况，及时总结经历教训。认真搞好协调、效劳和指导，确保全局外经工作的顺利开展。3.及时交流，传递外经贸信息，促进全局各企业间的结合与合作，互相支持、优势互补，、利润均占，共同开展外经贸事业。三、接
4、着在全国开展运营。1.多渠道、多工种、灵敏多样地做好劳务输出工作。通过去年以年的努力我们不管在行业上，地区上都有初步的打破，为今后的落伍输出工作制造了较为有利的条件。2023年公司要接着在开拓新市场、新领域，新工程上下工夫。努力通过各种渠道接着探究开拓美国、阿联酋、韩国、匈牙利、东南亚市场。在行业工种上要进一步打破饮食业界限，积极向美容美发、轻工等行业扩展。在落实详细工程方面，除实在抓好原有劳务输出工程、进一步加强厨师的选派和治理工作外，还要接着探究惩罚向日本XXXX等地外派、美发、建筑等研修生的新业务，同时接着惩罚组织我市饮食效劳业治理人员赴日、美调查工程及各种技术交流，厨师培训等业务。2.
5、大胆开拓、慎重运营，接着探究贸易新路子。明年，贸易部除要求接下落实好绿豆等粮油购销业务外，还要求在充分搞好市场调查根底上，进一步拓宽供销渠道，选找新的合作伙伴，扩大运营范围，增加运营品种，及积极预备条件，为开展直截了当外贸业务闯路子，大根底。3.抓好公司本身尸体运营。办好实体是公司本身开展的比由之路，2023年，公司要力争用自筹资金和引进外资兴办12个投资少，见效快的小型实体，通过实体建立不断扩大公司经济实力，实现聚少成多，滚雪球式的开展。四、强化企业财务治理，从严治理企业，2023年财务部要接着健全各项财务治理体系，完善企业财务制度，认真执行各项财务法规，加强资金治理，特别是要加强对先进和票据的治理，严格各项费用指出的报销制度，操纵支出，接着坚持，一支笔审批制度，使财务工作更上一层楼。
