1、建设局“三提升一注重活动个人心得体会 xx年活动总结暨lsquo;三提升一注重rsquo;活动发动会议。建设局也组织了相关学习。我个人为： 1、三提升一注重活动是学习实践科学开展观和干部作风建设年两项活动的深化与延续。我区在全市提升能力、提升标准、提升效率要求的根底上，增加了注重结果，既丰富了活动的内容，又加强了活动的针对性，还注重活动结果的实效性。要使整个活动紧紧围绕xx的经济开展来开展，围绕xx的跨越开展来开展。 2、三提升一注重活动是对xx作风的再强化、再提高。从本质上看，高、快、实xx作风和三提升的目标是统一的、要求是相同的、结果是一致的，是一个有机的整体。深入开展三提升一注重活动，必
2、将深化xx作风的内涵，在推进全区干部队伍作风大转变、素质大提升和经济社会大开展的过程发挥出更大的作用。 3、三提升一注重活动是推进全区实现跨越开展的重要举措。要树立向一流水平看齐的标准和战略思维，朝着既定目标，以更快的速度推进工作落实，努力抢占新一轮开展制高点，实现弯道超车和跨越式开展。 4、要在三提升一注重活动中取得实效，一是要善于学习。关键是处理好四个关系，即：处理好工作与学习的关系;处理好博学与专攻的关系;处理好学习与实践的关系;处理好请进来与走出去的关系。二是要善于对标定位。全区各级各部门要敢于放眼全市、全省、全国，去找准开展定位、确立开展目标;要敢于去与市、省、国家一流标准去对标，与行业高端和强势企业去对标，并以此为依据，制定跟进、赶上、超越的方案表或路线图。三是要善于管理时间。最简单的时间管理方法，就是做好方案、抓好落实、检验效果。去年的城建重点工程中，我们在时间短、任务重的情况下，不但圆满地完成了各项工程任务，而且有些工程还是提前完成的，受到了市里的表彰。这就是善于管理时间的结果。四是要善于应用二八法那么。在实际工作中，要善于抓关键人员、关键环节、关键工程、关键岗位。抓住主要矛盾，把团队带好了、把能力发挥出来了、把效率提高了、把落实做到位了，就会创造出80%以上的业绩。 第2页 共2页
