1、煤矿工程部年度平安工作总结 篇一。内蒙伊泰塔拉壕矿建工程部2023年工作总结内蒙伊泰塔拉壕煤矿矿建工程部2023年工作总结塔拉壕工程属全责风险考核工程，工程合同造价5140.5万元，所承建工程为内蒙伊泰集团塔拉壕煤矿副斜井。XX省伊泰塔拉壕煤矿距离XX县区区40公里，位于12023国道（北京拉萨）附近。井筒长度及附属巷道总长1789米。井筒开挖断面28m2，坡度6o，综掘施工，合同工期443天。塔拉壕矿设计年产量600万吨/年，是一座现代化综合矿井。北方矿井建设，质量标准化要求高，管理标准，对联营合作管理组建的工程部要优质高效完成合同内容，是一项艰巨的任务，也是一种挑战。 该工程于9月1日进场
2、开始筹备工作，在业主的大力支持下，一边做生产准备工作，一边做技术准备工作和设备进场工作。修建生活办公大临设施和修建生产设施同时进行，进场一样设备及时安装一样设备，严格按方案做各项准备工作。由于专业技术人员缺乏，在筹备过程中，也走了一些弯路，做了一些返工活，安装设备的质量未到达高标准，临建设施也不怎么美观，当然未影响使用。经过努力，于9月16日开始破土开工开挖明槽，于2023月2日开始浇筑明槽井筒钢筋砼，于2023月20日开始进入暗槽掘进，截止11月30日，井筒掘进136米。筹备工作以及2023月、11月生产任务均完成了业主下达的任务，12月份有望掘进130米，业主下达任务20230米，在12月
3、份里有望超额完成生产任务。 在计量计价工作方面，截止11月底，已办理两期计价，分别为技术措施费计价160万元，11月工程量计价180万元。在技术资料方面，严格按照验收评定要求和竣工资料组卷要求做好日常质检资料、试验资料和技术管理资料。 在平安工作方面，做了大量的工作。从掘进工进场这两个月内，对掘进工进行了平安培训、技术交底及考试，做了全员体检，并建立了职工信息建档，进行职业病预防学习及考试，邀请重庆煤监老师对特殊工种进行培训，每周召开一次平安学习会，要求全体员工参加，现场实实在在做到了领导跟班作业。 在现场生产管理方面，每月20号上报下月生产方案给业主，同时做好材料、设备方案、劳动力组织和资金
4、方案，做到未雨绸缪，尽量减少主观原因影响生产。在生产技术革新方面，做了几样亮点工作： 1、综掘机切割配装载机运输，这种方式适合无法利用皮带运输和转弯巷道综掘施工，具体做法是在综掘机二运皮带栈桥下安装轮胎，边切割边用装载机或汽车转运，这样轻松解决了无皮带运输的难题； 2、内蒙东胜地区冬天最低温度零下20多度，在如此寒冷的气候，我们实现了正常施工。在防冻方面做了以下工作：（1）、井口洞内50米供水管安装电暖片，地面供水管埋入地下2.0米以上；（2）、修建了暖风房，先对入井供风进行加热，然后再用对旋风机压入工作面，这样实现了朝井下供暖风，硐外温度长期零下2023-20多摄氏度，而井下温度始终保持在5
5、摄氏度以上，不管天气有多寒冷，施工从未受到影响。 在现场文明施工方面，严格按照业主下发的质量标准化要求去进行施工，每班检查，不合格要求立即整改，由于管理人员缺少，施工队意识还没跟上，虽然出台一些奖惩方法，但文明施工达标效果不明显，时常处于被动状态，成天整改，有待改进。 总结这几个月工作，根本上完成了业主下达的任务，得到了业主的好评，但我们也深知还有许多工作需要改进，主要是： 1、特殊工种持证上岗问题，按照东胜地区要求，所有特殊工种人员必须在东胜地区培训，东胜煤监不成认外地煤监培训的特殊工种人员，至今我们的特殊工种人员无一人持东胜地区培训的特殊工种证； 2、由于是全责风险承包工程，用工双向选择性
6、大，导致工程部主要管理人员和掘进工流动性大，队伍不稳定，给工程部工作带来很大的难度，主要管理人员不稳定，很多工作无法正常推进，且给业主留下不好的印象，对单位信誉带来损害；掘进工不稳定，给平安带来不少隐患，平安资料也是不断改动，人为增加大量的工作量。 3、对于这种全责管理联营工程，而出资人又不怎么懂工程，我们这种公司派遣人员很多工作难以开展，我们成天面对业主、煤监、监理和平安担责方面巨大的压力，而真正在管理方面，在决策方面，在人员组织方面又有很多事是说了不算数的，在出资人眼里，公司派遣人员是为他打工的，建议公司只派财务人员和平安管理人员，其他人员由出资人组织，不去具体参与出资人的经营活动，这样的
7、出资人才是合格的出资人。否那么，公司派遣人员的工作压力太大，难以胜任。建议公司派遣人员的工资直接从合作方工程款中扣除。2023年工作安排和打算 一、抓平安，坚持不懈，把平安工作始终放在第一位 抓细节，抓隐患整改，从源头杜绝平安事故。针对该工程，主要的平安隐患有顶板冒落、架棚高空作业、皮带运转威胁，综掘机切割威胁，胶轮车下井运输威胁，迎头切割和前方浇筑钢筋砼平行作业相互干扰平安威胁。针对这些平安威胁，需采取如下措施： 1、使用熟练工，并加强平安培训； 2、针对威胁，制定专项平安措施； 3、加强日常平安隐患排查，及时整改； 4、执行奖惩制度，严格执行，不姑息； 5、加强平安教育和技术交底，提高全员
8、平安意识。 6、送员工到东胜煤监局指定培训学校学习，取得特殊工种证，实现全员持证上岗。 二、抓生产，创高产，树形象 内蒙东胜地区岩性稳定，近水平发育，岩石硬度系数在4以下，含水小，适合综掘施工。我们承建的副斜井井筒适合创高产，坡度缓、含水小、岩石不硬不软，是综掘的理想地质。方案明年每个月完成130米进尺，浇筑钢筋砼与综掘掘进平行作业，方案每个月产值到达350万元，年总产值达4000万元。明年将采取如下措施争取创高产： 1、加强综掘队管理，出台班组管理方法，严格进行考核，让每位班组成员都知道自己的责、权、利，下班后就知道当班自己的收入，提高劳动积极性； 2、组织强有力的辅助维护人员，确保综掘机、
9、皮带、供电、机具少出故障，减少主观影响； 3、及时办理每个月验收和计量计价工作，确保每个月按时发放工资，确保队伍稳定； 4、组织得力的专业技术人员，给足待遇，确保工程部管理人员稳定； 5、加强思想工作，建议公司加强和出资人沟通，大家相互尊重，确保工程部和谐稳定，不影响生产和不给公司带来不良影响。 三、抓文明施工，严格按质量标准化要求执行，变被动为主动 质量标准化工作在北方建井是一项重要工作，如果不重视，返工整改工作量不次于掘进工作量。平时加强管理和教育，工作落到实处，严格按要求做一段样板井筒，然后再要求班组效仿，并制定奖惩措施，务必达标。 重庆巨能伊泰塔拉壕矿建工程部2023/11/29篇二：
10、2023煤矿工作总结2023年度调度室工作总结 回忆2023年的工作，我矿紧紧围绕全年平安生产总体目标，本着“平安第 一、预防为主、综合治理、总体推进的方针，在工作中严格按照质量标准化的标准作业，在工程部领导的正确领导和大力支持下，全体员工齐心协力、同舟共济，克服了各种困难，实现了平安、稳产、高效、和谐开展的大好局面。全年平安形势良好，井上井下均未发生重伤以上的平安事故。实现了全年的平安奋斗目标。 2023年我矿在各条战线上均取得了巨大的成绩，全年原煤产量突破了500万吨大关，掘进进尺520230米，喷浆进尺4500米，超额完成了方案和各项任务。为今后的开展打下了良好的根底。 2023年，我们
11、搬进了新的调度集控中心，增加了井上、井下多种监控系统，这对我们的工作是一个巨大的挑战，人员少、工作时间长是我们面临的最大难题，对此我们发扬艰苦奋斗的精神，不叫苦，不叫累，努力做好工作。积极参与到生产的各个方面，克服了人员紧张，任务繁杂等困难，尤其是在305撤面和32023新面安装的工作中，加班加点，积极调度各个单位协同工作，集中全矿干部职工的集体智慧，排除困难，顺利完成了以下几方面的工作。 一、改变职工的知识结构，加快技术人才队伍的培训建设2023年我矿加强干部职工的职业技术技能的培训和平安培训，大大提高了井下一线工人的根本技能和综合素质，保障了平安生产。 二、平安生产方面 1、2023年我矿
12、制定和不断完善各项规章制度，严格按照规章制度执行。每月月末进行矿井的生产质量、平安隐患、环境卫生以及设备运转状况大检查，调度室都积极参与，对发现问题限期整改，并严格执行跟踪催促，以保证问题及时整改，对逾期仍未整改相关单位和负责人进行处分。 2、坚持矿领导下井跟班制度。工程部领导按照编排好的带班跟班方案，现场指导作业，发现问题及时与调度室沟通，并现场落实相关人员处理，升井后及时填写跟班记录，并由调度室负责监督、统计。确保了生产作业的平安。 3、坚持对采、掘工作面“一通三防工作的检查。 制定相应的通风管理措施，合理解决了掘进面通风线路长，风量缺乏的难题。严格执行专人挂牌管理，由通安部人员进行实测风
13、量，时刻掌握井下各工作面的风量、气体变化情况，并及时对调度室进行汇报。尤其是对32023工作面放炮的监督检查，做到放炮前各岗点警戒人员及时向调度室汇报人员撤离情况，放炮后，由安检人员向调度室汇报放炮气体消除情况。做到平安生产，杜绝井下微风、无风作业。 4、防尘上，由于目前掘进面多，煤尘大，不易管理，在管理气体的同时也要重点抓好防尘工作，防尘人员每班严格执行灭尘工作，班后向调度室汇报工作情况。 三、新工作面安装以及采完工作面撤除方面工作 从2023年2023月份开始，32023工作面开始新面安装工作，对此，调度室深入工作第一线，及时掌握第一资料，积极调配各单位协作，保证了新工作面的安装作业顺利完
14、成。进入11月后，305工作面采完开始撤面。并同时进行303工作面的安装。为了保障工作面回撤安装施工平安，并快速撤除305工作面综采设备，工程部提前制定平安技术措施，提前做好撤除的准备工作，由调度室和车队组织相关人员对井下回撤运输路线进行预演，发现有影响撤除车辆运行的情况提前安排相关单位按期处理。开始撤除后，工程部领导和调度室加班加点，轮流跟班下井，对撤除安装中出现的各种问题及时处理。在各单位的积极配合下，撤除安装工程得以顺利进行。这既是对上一年度工作提交了一份完美的答卷，又预示着新的一年里我们将更进一步，迈上一个新的台阶。 四、各种数据的跟踪统计、汇总 调度室是全矿生产的核心，掌握第一手资料
15、，是我们工作的重中之重。每日做好井上井下的各种常规工作量统计，并主动调度各个单位，掌握各种突发状况信息，及时反响给领导，为领导决策提供详实的资料。每月底进行汇总统计，做好记录，并保管好各种资料。 1、职工的整体平安意识仍不够强，虽然没有出现重大平安事故，但三违现象仍时有发生。 2、各单位违反劳动纪律的现象仍然存在。 在新的一年里，我们调度室将继续加强学习，熟练业务，熟悉井下环境的变化，及时掌握工作重点的变化，做好信息的上传下达，辅助工程部完善各项制度和措施。为我矿的开展壮大奉献自己一点微薄之力。努力把我矿建设成为标准化、现代化、信息化的高产高效的本质平安性矿井。篇三：工程部年终总结（基建矿井）1工程部 2023年工作总结2023年2月28日2023年工作总结 回首2023年，回忆一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，鼓励我们发奋向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。我们公司领导支持下，组建了工程部，成立了工程部领导机构。在矿领导的大力支持与指导，广阔员工共同努力下，认真落实部门职责和目标，较好的完成
