1、某在建工程2023年度平安工作方案 集团工程施工工程部一、平安工作指导思想继续落实“平安第一、预防为主、综合治理的方针，以落实平安责任制为主线，以持续提升平安生产标准化管理水平为重要内容，强化平安管理体系有效运行，加强风险管理，构筑健康平安环境，打造和谐平安文化，建立健全平安工作长效机制，实现重大人身、设备事故为零的目标。二、2023年平安工作目标重大人身伤亡事故 0重大机电设备事故 0火灾事故 0千人负伤率 1事故隐患整改率 100全员平安教育达标率 95以上平安奖惩兑现率 100%三、主要工作及措施（一）明确平安生产责任制，强化平安工作责任体系。 1、工程部认真总结前两年平安工作经验教训，
2、明确各单位是平安的责任主体，各队、班组一把手是平安工作的第一责任人，必须坚持“管生产必须管平安和“谁主管、谁负责的原那么，认真落实平安生产责任制；2、在分级负责、层层落实一把手负责制的根底上，实行目标管理，按环节、按职责明确平安生产责任，建立起横向到边、纵向到底，全员、全方位、全过程的平安责任体系，确保全面完成年度平安目标；3、继续深入健全平安工作的监督体系，严格过程，重视结果，使工程部的平安检查、隐患整改、事故调查等工作更加科学标准；4、坚持平安生产“一票否决的原那么。（二）有效运行平安管理体系，持续改进工作绩效。在新的一年，工程部仍要牢牢把握平安管理工作标准化这个目标，持续改进，平安管理体
3、系运行要按照“标准量化要求，以标准、制度、程序为根底，完善工程部体系文件，持续改进体系运行绩效。在运行过程中，要重点做好以下几方面工作：1、认真学习研究公司体系文件，依据公司体系标准，参照工程部不同层面、不同岗位的职责（职能），结合实际，明确细化工程部各单位平安管理体系运行重点施控要素与具体运行标准，确保体系运行工作落到实处；2、认真学习、尝试各种行之有效的平安管理方法，作为体系运行的主要内容，不断摸索经验，完善工程部的平安管理运行体系；3、根据工程部实际，细致开展危险源动态辩识评价，管理方案制定与实施、运行控制，事故应急救援预案的完善工作；4、按照公司平安管理体系文件要求，对员工的教育培训、
4、危险源识别、隐患整改、事故调查处理等各环节纳入体系运行，实行标准管理；5、总结平安管理体系运行经验与缺乏，积极学习国内外先进经验，不断完善平安管理体系。（三）加强平安宣传教育培训工作，增强意识，提高技能，形成工程部人人重平安的生产气氛。1、继续采取各种行之有效的宣传活动，利用宣传栏、专题教育、周报等各种媒介，在潜移默化中提高工人的平安意识，让工程部形成一个良好的平安气氛；2、认真做好三级平安教育、全员平安教育和特殊工种平安教育培训工作。新进场员工的平安培训要全部达标。按规定组织好班组长、特种人员的培训工作，确保特种人员100%持证上岗。分层次开展形式多样的平安教育培训，进一步提高平安监管水平；
5、3、采取多种形式，做好平安宣传工作，认真开展2023年“平安生产月、 “11.9消防平安日等宣传活动。另外，根据工程部实际情况，是要做好关于“支铰大梁、“雨季施工等各种平安专题宣传活动；4、采取相应措施，加大外协队民技工平安教育培训状况的监督管理力度。（四）强化现场平安管理，加强平安监督检查，做好事故应急预案。1、本年度要一如既往地做好现场的平安管理。大坝不断升高，危险性也在加大，特别是设备的老化、人员的麻痹等因素都是本年度平安工作的挑战。工程部要求各作业队的专业人员必须每天对现场进行检查，重点要杜绝工人的“三违作业。2、强化管理，切实做好危险源、重点岗（部）位、关键设备的日常监控管理工作，确
6、保重点要害部位、关键设备的平安稳定运行。特别是对多卡模板、浇筑机械、吊运设备等重点控制局部，要保证每天有例检，每周有专项检查。3、加大平安生产监管检查与监督检查力度。各单位、各部门要认真履行直接平安监管职责，依据相关规定、标准进行深入细致的日常检查、专业检查、施工现场检查，强化班组、生产现场、检修施工现场的平安管理。平安办要保证管理的有效性，及时查找、整改、消除事故隐患，根据隐患排查、整改报告制度，有效控制风险。5、加强外协队的管理，根据双方平安生产责任，认真履行责任与义务。工程部要对外协队加大管理力度，平安办作为平安监督部门，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查现场，监督施工单位遵守平安法规
7、，遵守公司平安规定。6、工程部要根据实际情况，开展重大事故应急救援体系建设工作，通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制，以最大限度地降低事故给员工健康和平安带来的危害。 （五）做好与联营体、监理及当地政府的沟通，履行自己在平安管理工作上应尽的义务，学习他们的先进管理经验。2023年联营体在原来月检查的根底上，又增加了周检查，每周由联营体平安办、监理工程师及我们工程部的负责人对大坝所有部位逐项进行检查。我们在积极配合联营体检查工作的同时，要学习他们的先进管理经验，做好与他们的沟通。为此，我们要提高沟通的有效性、正规性，加强有文件备案的正式函件沟通。(六)加强治安保卫、营地员工纪律的管理工作。工程部要一如既往地坚持严格治安防卫工作，防火防盗，确保机电设备完好运行，物资完整无缺，员工人身平安。应该特别注意营地生活的纪律，教育员工尊重当地的民俗，不做有损国格、有损民族友谊的事情。（七）加强统计分析，严格事故管理。认真做好平安统计、分析工作，重点做好平安统计、分析工作，保证数据的准确性和及时性。严格事故管理，注重对轻微伤、未遂事故、违章、意外事故等的统计。通过分析，指导采取相应措施，杜绝类似事故的重复发生。
