1、在铁路建设发动会上的讲话 认清形势明确目标突出重点深挖潜力 为全面完成2023年建设任务而努力奋斗。 -在保质量,保进度,大战12023天发动大会上的讲话 陈凌 (2023年9月) 同志们: “金秋送爽催人进,长风万里战鼓擂。在全国上下深入开展党的群众路线主题实践活动的关键时期,公司在此召开“保质量,保进度,大战12023天全面完成2023年建设任务活动的发动大会,目的是深入贯彻党中央、国务院关于加快推进铁路建设的指示精神,对总公司建设系统“保质量、保进度主题实践活动进行再发动、再部署,凝全线之心聚全体之力,攻坚克难,奋力拼搏,全面完成2023年度建设任务,以优异成绩展示“保质量,保进度主题实
2、践活动成果。 刚刚,副总经理范树江对各工程近期的平安质量情况、存在问题进行了通报,各工程指挥长对8月工作进行了小结,对双保大战活动进行了部署安排。希望,各参建单位严格按照公司部署,明确目标、明确责任,明确措施、明确保障,坚决不移、不折不扣地完成目标任务。 下面我讲三点意见。 一、认清形势,统一思想,切实把严峻考验转化为攻坚力、战斗力,以心无旁骛之态,全身心投入到双保大战活动中来 (一)“保质量,保进度,大战12023天是建设任务也是政治任务。 当前,党中央和国务院高度重视铁路建设,国务院总理李克强已在多个重要场合,对加快铁路建设提出明确要求,并在国务院33号文件上,将“加快工程前期工作,形成铁
3、路建设合力作为专项标题,要求全力加快西部地区铁路建设进度,切实做好建设方案、资金筹措、风险分析等各项工作。可以说,党中央、国务院对铁路建设的要求标准之高、力度之强、措施之细是前所未有、前所未闻的。 “保质量,保进度“主题实践活动是总公司党组结合铁路改革开展新形势、新任务,贯彻落实党中央、国务院加快铁路建设新要求推出的重要活动。9月1日,铁路总公司召开电视 会议,卢春房副总经理传达了党中央、国务院对加快铁路建设的决策和重要指示精神,并就“保质量、保进度主题实践活动做出部署,对全面展开“双保活动,加快铁路建设的态度非常坚决。卢春房副总经理在会上指出,要把“双保活动作为党联系群众路线实践教育活动的重
4、要抓手,站在为稳增长作奉献和推进铁路科学开展的高度,增强加快铁路建设的责任感和紧迫感,迅速形成加快推进铁路建设的攻坚态势,坚决确保完成今年铁路建设任务,这是建设任务也是政治任务。 对此,我们必须要有清醒的认识,要正确分析当前面临的严峻形势,明白全面开展“双保活动,大战20230天完成全年各项建设任务是形势所需,是责任所在,所有的目标任务都是刚性的,没有任何余地,没有任何借口,没有任何退路。各参建单位要站在讲政治、讲大局的高度,把该担的担子担起来,把该负的责任负起来,坚决果断、坚决不移地执行命令,完成任务。 (二)“保质量,保进度,大战12023天是挑战也是严峻考验。 剩下的12023天,对于公
5、司各工程来说都具有重要的意义。对于西成工程来说,总公司调整了西成客专年度建设投资方案,追加了5个亿的中央预算资金,乐观地讲,资金得到了有效保障,我们西成客专在开局之年就迎来了更好的开展机遇。客观地讲,新调整的年度方案对我们提出了新的更高的要求,对处于开局阶段的西成工程,时间紧,任务重,困难大,要完成任务,可谓“危机重重、困难重重。对于成绵乐工程来说,剩下的12023天,直接影响明年的收官工作,是能否为明年赢取更多开通调试时间的关键所在。对于成兰铁路来说,直接影响了试验段厚积薄发的能力,是工程环评等卡脖子环节突破后,能否第一时间展开工作面,适应方案调整的关键所在。 三个关键告诉我们,剩下的120
6、23天,不仅关系到当前任务指标的完成,更关乎到所有工程的推进大局。在此背景下,我们开展双保大战活动,是迅速贯彻落总公司相关会议精神,全面完成总公司年度建设投资任务的迫切需要,也是我们抢抓开展机遇,加快工程建设进度,又好又快实现铁路建设目标的有力保证,更是我们不辱使命地完成党和国家重托、展示自身形象的必然要求。 同时,剩下的12023天,对于公司各工程来说都面临严峻考验:一是完成投资方案压力大。二是平安质量隐患依然不少。三是稳定压力不容无视。对稳定工作要求我们必须高度敏感,高度重视,还要应变有力,处置有方。这三重压力,使得我们面临的建设形势和环境非常严峻。然而,在严峻考验面前,我们根本没有退路,
7、唯一的选择就是迎难而上。危机危机,有危必有机,要抓住这个契机,提升我们的能力,检验我们的实力,锻炼我们的意志。在双保大战活动中,各参建单位必须切实肩负各自承担的责任,加强协调配合,加大工作力度,携手共进,形成加快推进双保活动,全面完成建设任务的强大合力。 二、凝聚精神,明确目标,担当责任,以风驰电掣之势,切实把行动统一到双保大战活动中来 (一)要最快速度传达,最快速度发动,最快速度落实。 各单位要以最快的速度发动发动,在第一时间以会议、学习、简报等多种方式,将本次发动会议精神传达给每个员工,使员工认清今年双保大战活动的形势与意义,牢固树立危机意识、机遇意识、攻坚意识,统一思想、明确目标、洞悉任
8、务、清晰责任,坚决消除各种消极思想,为大战12023天奠定良好的思想根底。 (二)要加强宣传力度,强劲攻坚气氛,强势活动开局。 要加强宣传,营造气氛。各单位要积极行动起来,加大宣传力度,提升宣传层次,扩大宣传覆盖,创新宣传方式,营造浓厚的攻坚气氛,发动全体参建人员以饱满的热情投入到大战当中;要进一步加强信息报送,及时反映大战动态和成绩,及时选树典型,鼓舞士气,营造大战气氛,掀起施工高潮。 各单位要在公司的发动大会后,做好活动方案的制定和完善工作,并结合生产实际召开全员、全覆盖的发动大会。公司各包保组领导将分赴包保区参加各单位的发动大会,对双保大战活动进行更详细的部署安排,持续强化宣传力度。各单
9、位要在指挥部、工程部及重要工点布置庄重、醒目的宣传标语及与活动有关的宣传资料,激发全体参建人员的积极性。 同志们,在进行宣传发动的同时,各单位对困难的估计要做足做够,特别是要一丝不苟查找在思想方面存在的问题,要进一步坚决战那么必胜的信念,强化攻坚克难的信心,以信念信心为基石,激发工作的激情,对存在惧怕困难、消极悲观态度的要做好思想工作,切实解除员工的思想包袱,确保活动全面深入开展。 (三)要筑牢作风根基,铸就担当精神,树立管理标杆。 “问题在现场,原因在管理,根子在干部,我们各单位主要领导要深入理解这句话的思想内涵,在双保大战活动中,展示出大家加快建设的底气、展示出面对矛盾的勇气、克服困难的锐
10、气和勇于负责的正气。各单位主要领导要敢担当、能担当、善担当,在关键时刻站得出来,在矛盾面前抓得下去,在困难面前扛得起来。在正视困难、发现困难的同时,要看到有利时机和有利条件,瞄准目标,身先士卒,做到身在现场、心到现场,在现场提升、补强管理,在现场解决处置难题,充满激情地带着全体参战员工攻坚克难,兑现承诺,实现目标。具体来讲,有六方面的要求: 第一要从思想上警醒起来,牢固树立责任意识、平安意识、标准意识、宗旨意识,做到不折不扣地贯彻公司制定的战略部署,坚决果断地落实各项措施,做到政令畅通、令行禁止,杜绝在贯彻执行上的“信号衰减;第二要从责任上担当起来,牢固树立起“责任胜于能力的理念,勇于担当,勇
11、挑重担,不找借口,不讨价还价,做到标准面前敢斗硬,原那么面前敢较真,困难面前敢冲锋;第三要从能力上提升起来,全面提升决策能力、平安管理能力、质量卡控能力,驾驭复杂局面、攻坚克难、引领参建员工全面完成建设任务;第四要从管理上严格起来,坚决杜绝好人主义、形式主义,以最严格的管理、最严肃的纪律、最及时有效的责任追究,确保活动实效;第五要从状态上提振起来,敢抓敢管、真抓实干,知难而进,永争一流,彻底扭转工作不认真、作风不深入、遇事绕着走、问题久拖不决的不良现象;第六要从绩效上提升起来,紧紧围绕平安、质量、工期、稳定等任务目标,坚持讲科学、求实效、抓根本,加强现场管理,优化资源配置,提高工作效率,夯实平
12、安质量根底,提升施工水平,推动各项工作持续健康开展。 三、打破常规、突出重点,深挖潜力,以运筹帷幄之法,全力完成双保大战活动各项既定任务 (一)强化组织,严格管理。 各参建单位主要领导要切实加强对活动的组织领导,集中精力,全力以赴,在原有的管理制度、职责的根底上,结合双保大战活动的特点和要求,进一步理顺工作流程,破解施工难题,提升工作效率,转变工作作风。要做到制定方案严、细、精,措施推进强、准、稳。对现场做到超前谋划,科学组织,严格管理,全力以赴,确保资源保障到位,专业指导到位、技术支持到位、检查催促到位。要迅速建立和落实相应的超常规工作机制,逐级落实责任,层层加压,建立全覆盖的落实机制,使各
13、工程标细化,责任层层落实、明确到人,形成“人人头上有指标,个个肩上有任务的大战态势。 (二)把握节点,全面细化梳理。 各参建单位主要领导要花时间、动脑筋,结合新调整的方案安排,梳理出关键环节、关键点,不留短板、不留余地,针对不同情况制定出切实可行的应对措施,要做到头脑清醒、反响灵敏,在抓实事上下功夫,在求实效上想方法,结合实际地谋划工作思路、推动建设目标实现。要把问题想透,把措施定实,把每项工作做到极致。用超常规思维考虑施工进度、考虑目标任务。结合双保大战活动要求,尽快从原有的思维模式中跳出来,全面梳理工程指标情况和现场剩余实物工作量和类别产值工程存量,明确12023天需要完成的实物工程量、形
14、象进度、节点工期和建安产值,实现以小指标保大指标、以小节点保大节点,把全部力量投入到双保大战活动中来。 (三)抓住重点,讲究工作方法。 在双保大战活动中,各单位主要领导要主动思考,要善于运用以点带面推动全线的工作方法,要善于抓重点,始终注意抓住施工中的主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。双保大战活动,再次明确平安质量工作始终是建设的最关键、最本质、最核心的问题,任何时候、任何情况下都要紧紧抓住而不能丝毫放松。在双保大战活动中,我们仍然要坚持平安优质的主旋律。要善于突破难点带动整体,按照总公司要求,开展好路基、雨棚、隧道专项整治活动,开展好平安大检查活动。要对照检查出的平安质量隐患,逐个整改销号。同时
15、,要紧紧抓住影响整体进度的制约因素、薄弱环节和惯性问题,集中力量、集中时间开展攻关攻坚。 (三)突破难点,确保推进整体有序。 要紧紧牵住施工组织这个牛鼻子,用庖丁解牛之势,分解节点、分解流程,把生产指标细化分解到各施工队、架子队。要积极适应新形势新变化新任务,不断改进工作方法和手段。各单位要配齐、配足生产资源,根据工程节点工期,倒排施工方案,优化施工方案,加强施工组织,加强现场组织,立体作业、交叉作业,建立问题快速解决机制,及时处理各类问题、做到解决问题不过夜,问题的发现地就是解决地。要将建设进度与工程质量、施工平安、依法合规和维护稳定有机结合起来,坚决完成公司调整的年度方案投资任务,坚决兑现节点工期和形象进度目标,确保实物工作量的完成。 同志们,公司作为西部铁路建设的主战场,承载着全国人民对铁路的殷切期望,备受党和国家的高度关注。大战12023天,我们要与时间赛跑,要拿出“欲与天公试比高的豪情,把这场战役作为所有参建员工的荣誉之战,以团结拼搏、奋勇争先的勇气与魄力,坚决敢打硬战、善打硬战的信念。树立等一秒就是懈怠,慢一步就是失败的意识,迅速行动,强化落实,不埋怨不犹豫,扎扎实实地大战一场;要坚决信心,振奋精神,鼓足干劲,轰轰烈烈地大战一场,以对党对国家、对人民对企业高度负责的态度,珍