1、钻井队能效对标方案 沾化瑜凯新材料科技 能效对标工作实施方案 能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行比照分析，确定标杆，通过管理和技术措施，到达标杆或更高能效水平的实践活动。在本单位开展能效水平对标活动，能够促进企业节能工作上水平、上台阶，提高能源利用效率，增强企业竞争力。尤其是当前全球金融危机影响加剧，在企业开展能效对标活动，不仅能降低运营本钱，而且能提高市场竞争力，具有十分重要的意义。 一、指导思想 ： 以科学开展观为指导，以企业为主体，以节能增效为目的，以技术进步和强化管理为支撑，标准制度，优化环境，突出重点，狠抓落实，全面提高企业能源利用效率，确保对标活动
2、取得实效，促进全单位节能工作迈上新台阶、实现新突破。 二、工作目标 ： 通过开展能耗水平对标活动，促使企业经济能源效率（能源费用占总收入比例）指标、物理能源效率（单位面积能耗）指标双下降，局部企业能耗大幅度下降，局部企业能耗水平到达同行业国内领先水平，行业能效整体水平大幅度提高。 三、工作原那么： （一）企业主体原那么。能效对标主要是针对企业的能源利用活动，技术性强，内容复杂。 （二）先进性原那么。标杆的选择、确定和对标的组织要坚持高标准、严要求，必须充分表达先进水平要求。 （三）突出重点原那么。能效对标体系要突出用电节能、用水节能、用油节能，针对重点环节对标挖潜，提升节能能力。 （四）注重实
3、效原那么。对标要实事求是，符合企业本身的实际，不拘泥于形式，通过开展对标活动，切实提高企业的能源利用水平。 四、实施步骤 能效水平对标活动主要包括以下六个阶段： （一）现状分析、数据调查阶段。2023年1月起，各班组进行对自身能源利用状况进行深入分析，在此根底上开展能源审计报告、编制中长期节能方案。 （二）选定标杆、启动对标活动阶段。根据确定的能效水平对标活动内容，在技术支撑单位的指导与帮助下，初步选取假设干个潜在标杆单位；组织人员对潜在标杆单位进行研究分析，并结合单位自身实际，选定2-3个标杆单位，制定对标指标目标值。 （三）制定方案、数据分析阶段。通过与标杆单位开展交流、互联网等收集有关资
4、料，总结标杆单位在指标管理上先进的管理方法、措施手段及最正确实践；结合自身实际全面比较分析，真正认清标杆企业产生优绩效的过程，制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度方案。2023年12月底前出具分析报告。 （四）对标实践、实施阶段。企业根据改进方案和实施进度方案，将改进企业指标的措施和对标指标目标值分解落实到每一层级的管理人员和员工身上，表达对标活动的全过程性和全面性。在对标实践过程中，要修订完善规章制度，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理，根据对标工作需要，落实节能技术改造措施。 （五）稳固提高阶段。2023年1月起至今后几年，不断地深入和完善能效水平对标活动的方案，优化对标指
5、标，滚动式地、更高层次地调整对标指标，使能效水平对标活动深入持久地开展下去。 五、工作要求 （一）加强组织领导。各班组、办公室负责人要加强对能效对标工作的组织，及时向领导报送有关情况。引导企业把对标活动与建立能源管理体系紧密结合起来，全面提高企业能源管理水平。 （二）强化企业能效对标管理。企业要明确能效水平对标活动组织机构和职责，制定对标阶段性目标，及时提出阶段性的改进要求；定期召开能效水平对标活开工作例会，通报工作进展情况，总结经验，分析问题，提出改进措施。 （三）加快节能技术进步。企业要以开展能效对标活动为契机，围绕对标活动中发现的问题，加快节能技术创新和技术改造步伐，运用科技手段挖掘节能
6、潜力，改进能源利用方式，提高能源利用效率。对企业能效对标过程中形成的重点节能技术创新和改造工程。 （四）提高效劳水平。有关技术支撑机构要发挥专业技术和信息优势，加强能效对标方法、对标工具和最正确节能实践的研究，从管理和技术角度为企业提供节能降耗的努力方向和标准，及时为企业提供必要的对标活动信息效劳。 六、能效对标分析工作改进措施 （一）能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行比照分析，确定标杆，通过管理和技术措施，到达标杆或更高能效水平的节能实践活动。开展重点耗能企业能效对标活动，是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措，对推动千
7、家企业节能行动的深入实施，明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力，缓解经济社会开展面临的能源约束和环境约束，确保实现“十三五国家节能目标，具有十分重要的意义。 （二）企业能效对标工作的实施内容总体可概括为。确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。 a.确定一个目标，即企业能效对标活动的开展要紧紧围绕企业节能目标，全面开展能效对标工作，将企业“十三五节能目标落实到企业各项能源管理工作中。 b.建立两个数据库，即建立指标数据库和最正确节能实践库。c.建设三个体系，一是建设能效对标指标体系、二是建立能效对标评价体系、三是建立能效对标管理控制体系。 （三）企业能效对标工作的实施分为六个步骤或阶段。现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最正确实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段。企业应按照能效对标工作的实施内容，分阶段开展能效对标工作，明确各阶段的工作目标、主要工作任务和有关要求，确保对标工作循序渐进的进行；要求真务实，力戒形式主义，力求实效。 内容总结（1）钻井队能效对标方案 沾化瑜凯新材料科技 能效对标工作实施方案 能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行比照分析，确定标杆，通过管理和技术措施，到达标杆或更高能效水平的实践活动（2）尤其是当前全球金融危机影响加剧，在企业开展能效对标活动，不仅能降低运营本钱，而且能提高市场竞争力，具有十分重要的意义
