1、2023年竞选城管督察队长精彩演说材料 督与导结合市与区联动塑造行政执法新形象，我竞聘督察分队长，对于如何做好督察工作，主要有以下几点打算： 一、挂念中队长做好城市管理行政执法督察工作。作为分队长既要干好具体工作，落实岗位责任，又要做好参谋和助手，摆正自己的位置。工作中认真落实局督导处的任务和指示，同时结合大队的要求和中队阶段性任务制定督察工作的具体方案，并组织实施。明确分工、合理调度，精确把握工作动态，做到全面调查、认真分析、准时反应。 二、做好紧密联系各大队督察科室的工作。目前，各区都成立了特地的督察机构，市区两级形成了条块结合的工作模式，为我们督察工作的开展制造了良好的环境。进一步做好与
2、各区督察机构的沟通和沟通，加强日常工作联动，发挥他们的作用，力求将问题解决在基层。 督导是督察和指导两方面的有机结合，督察队作为市局督导处的一线力量，在做好督察工作的同时，还要依据督导处的工作要求，加强对各区督察工作的业务指导，切实有效的把督和导的工作结合起来，不定期的争辩沟通，共同查找问题解决问题。 三、做好日常的督察工作。依据?督察暂行方法?的规定，组织督察队员实行随机、重点、专项等督察方式和明暗结合的方法对城管执法人员依法履行职责、行使职权、遵守纪律的状况进行监督检查。并严格依据市局有关?执法人员行为标准?装备管理规定?和?执法人员“十不标准?的要求，重点对队伍中消逝的执法腐败、滥用职权
3、、任凭执法、失职渎职、政令不通等不良行为、苗头性问题进行督察，对觉察的问题准时汇总、分析、上报，确保下情上达，同时在信息的汇总方面做到全面性、精确性、实效性，为领导决策供给客观有价值的依据。 四、做好督察队伍内部建设工作。执法督察是相对特殊的工作岗位，打铁还须自身硬，每个督察队员只有政治素养、业务素养、心理素养合格了，才能胜任督察工作，才能做出表率，使人信服，进而确保工作开展。因此督察队伍内部建设必需加强，不能懈怠，主要做好以下几个方面的工作：一是队伍内部的建章立制，明确督察人员应具备的行为标准，留意队员的日常养成，建立正规化的督察运作机制；二是队伍的政治与业务学习，既要组织学习三个代表重要思
4、想、国家的方针政策，也要组织队员学习相关法律法规，不断提高队员的综合素养，为依法履行督察职责打下良好的理论根底；三是队伍的日常教育和思想政治工作，准时觉察问题，做好针对性的疏导。 五、做好内外业的结合工作；指挥中心作为信息交换的枢纽，在城管执法工作中起着特殊重要的作用。我们须重点抓好与指挥中心的信息互通工作，检查、监督指挥中心下发指令的落实状况，准时反应有关信息。把巡查当中觉察的有关问题准时上报指挥中心，交由指挥中心分流落实。 六、做好与兄弟单位督察机构的信息互通、学习借鉴工作；城管执法是一种新生的城市管理模式，需要我们探究着前进，作为队伍内部管理的督察工作，在理论实践方面能够引用的经验特殊欠缺，因此做好与其他兄弟单位的沟通、沟通显的尤为重要。在条件允许的状况下适时的组织队员出去学习也是提升督察工作水平的有效途径之一。 我期望在竞争中获得成功。但是，我决不会回避失败，不管结果如何，我都会“堂堂正正做人，兢兢业业做事，感谢大家。 3
