1、电力公司上半年工作总结及下半年工作思路工作思路 在xx市电力公司和xx县委、政府的正确领导下，xxxx公司按照建设“一强三优现代公司和“三抓一创工作思路的要求，进一步明确争创“一流县级xx企业的思路，统一了思想，坚决了信心，电力公司上半年工作总结及下半年工作思路。特别是“四定三改工作完成后，公司班子团结，职工队伍稳定，生产经营活动健康有序，业务水平不断提高，各项技经指标完成情况较好，经营业绩显著。根本实现了时间过半，任务过半的工作目标。公司整体实力不断提升，各项工作稳步推进，正逐步朝着“三年扭亏管理接轨目标迈进，公司各项工作又迈上了一个新台阶。 一、上半年工作回忆 我们认真贯彻落实xx市电力公
2、司xx年工作会议精神，坚持“三抓一创工作思路，并紧密结合xx县域经济开展实情，新年伊始，就制定和明确了xx年的工作目标和工作思路。1-7月，我们紧紧围绕生产经营这一中心工作，在确保公司安定团结的同时，推进实施了“四定三改工作，抓好了平安生产、优质效劳和电网建设与改造工作，启动了“户户通电工程、西部农网完善工程和治理商业贿赂等重点工作，较好地完成了工作目标任务，实现了各项工作稳步推进、公司综合实力不断提升的既定目标。 1、主要指标较好完成。 售电量、售电单价 1-5月累计完成购电量1552023.36万千瓦时，完成年方案的40.2023%，同比增加3811.27万千瓦时，增长32.59%。其中，
3、购国网电量12949.22万千瓦时，购本地发电厂2558.14万千瓦时。 1-5月累计完成售电量14383.77万千瓦时，完成年方案指标39.32%，同比增加3495.65万千瓦时，增长32.11%。 1-5月购电均价（含税）242.36/千千瓦时，同比降低44.22元/千千瓦时。其中，购国网257.79元/千千瓦时，购本地发电厂164.29元/千千瓦时。 1-5月售电均价（含税不含附加）389.99元/千千瓦时，同比降低44.47元/千千瓦时，比方案高9.98元/千千瓦时。 线损率及电费回收情况 1-5月综合线损率7.25%，比方案高1.78个百分点，同比增加0.34个百分点。 1-5月累计
4、应收电费5936.96万元，实收电费5936.96万元，电费回收率20230%。 主要财务指标完成情况 1-6月主营业务收入为5842.38万元。公司资产负债率30.54%；总资产周转率为0.54次，资本保值增值率为12023.19%。净资产收益率完成6.94，单位xx本钱为77.61元/kkwh。 2、“四定三改成果喜人，管理水平不断提高。 管理是实现企业效益的重要保证，我们坚持从制度建设着手，不断强化根底管理，建立健全了各项规章制度。今年三月，针对管理严重滞后于公司开展需要这一客观现实，公司党委高瞻远瞩，成立了以董事长为组长、总经理为副组长的“四定三改工作领导小组，从组织和制度上确保了此项
5、工作的有序开展。通过不断交流反响，听取基层一线员工意见，经过无数次地审慎研究和充分讨论，对方案不断优化和完善，确保了“四定三改工作圆满完成。 以“四定三改工作开展为契机，制定并完善了公司各项管理制度，初步形成了标准管理的组织体系和制度体系。重点抓了根底管理和从严管理，特别加强了机关执行力建设，根本实现了公司系统上下联动，促进了公司整体管理水平不断提高，确保了公司高效、有机运转。同时，我们全面推行方案、预算和投资管理，强化资金统一管理，提高了资金运作效率；财务监督融入到了生产经营的全过程，加强了本钱管理和资产管理，实现了资产优良；推行了预算管理，树立全员本钱意识，严格控制非生产性支出，把指标分解
6、到各部门进行考核，确保实现了本钱指标不超支；并严格财经制度，依法经营，合理躲避经营风险。加强经济活动分析，公司本钱得到了有效控制。 通过针对性的外送内培，公司员工素质得以迅速提升，对标准化管理要求有了明确的认识，在日常生产经营活动中，大家能够有意识地按照标准管理流程积极开展工作，从而极大地推动了公司管理水平的不断提升。 3、平安生产管理成果显著，电网设备平安稳定性不断增强。 我们以保人身、保电网、保设备为目标，认真贯彻执行“平安第一、预防为主的方针，按照公司xx年年初平安生产工作会议精神，组织开展了“冬季平安大检查和“春季拉网式平安大检查活动，共查出各类平安隐患300余处。在公司专项整治领导小
7、组的监督指导下，所有隐患都在限定时间内得到了彻底整治，确保了“迎峰度冬和“两节“两会的平安可靠xx。 特别是万州xx局“6.30事故发生后，我们深刻汲取教训，以抓工程管理、施工现场管理、调度管理和设备管理为重点，按照市公司“xx年平安工作重点要求和“平安生产月活动精神，针对我司平安生产工作管理薄弱环节及存在的问题，制定了xxxx公司平安生产月活动管理方法、xxxx公司反违章实施细那么、xxxx公司值日平安监察师制度，以加强车间、班组、个人平安文化建设，提高平安管理水平和能力为中心效劳，以开展生产车间的检修、试验、农网改造作业现场、“六种违章行为的查处为重点，有效地遏制了人身、电网、设备事故的发
8、生，“三级平安指标到达了“零的控制，从而顺利完成平安长周期一个。 认真贯彻落实国家电网公司xx年4月29日“农电平安电视 会议精神，结合本公司农电管理、维护、检修、西部农网改造、技改工程等实际情况，特别制定了xxxx公司西部农改现场平安管理制度、农电平安大检查活动实施方法。按照农电检修、施工、现场“三防十要反事故措施要求，突出农电人身平安这一重点，以“五查一落实为主要内容，狠抓措施落实，制度的建立完善，农电员工的素质提高，平安意识增强等全面平安检查工作，确保了上半年内无一农电事故发生。 我们针对外力破坏电力设施事故时有发生的严峻形式，加大电力法和相关规章制度的宣贯和执行，在县安监部门的大力支持
9、和配合下，开展了有力的整治活动，确保了电网、设备平安。1-7月，公司系统没有发生电力生产人身伤亡事故，全面落实平安生产责任制。 同时，我们严格执行上级调度指令，坚持统一调度、分级管理，坚持三公调度。充分做好事故预想，加强领导值班和调度员值班工作，合理安排运行方式，较好地维护了全县人民生产生活用电的正常秩序。 4、经营管理更加标准，效劳水平不断提高。 我们注重加强经营管理，根本实现了管理标准化。上半年，公司全面深入地开展了用电营业普查工作，通过营业普查，完善了营销根底资料、低压动力供用电合同等，标准了用电秩序，夯实了营销管理根底。同时，我们配合县物价局对公司电价执行情况进行了检查。在检查过程中，
10、没有发现公司越规收费现象。对辖区内自备电源进行了清理，按要求与他们签订了供用电合同。 我们严格按照国网公司“三个十条要求，不断增强电力效劳意识，改进工作作风，并将“三个十条的内容分头落实到部门、车间和个人，使每项要求有人具体抓落实。通过电视媒体、活动宣传、印发传单等多种形式对外进行宣传。确保“95598电力热线效劳监督的公开、透明，根本实现了效劳监督一体化，极大促进了我司效劳水平的提高，赢得了客户的一致好评。 5、深入开展“爱心活动，实施“平安工程，党群工作不断加强。 xxxx公司按照市公司的要求把开展“爱心活动，实施“平安工程作为今年的一项重要任务来贯彻落实。一是进行了广泛深入的宣传发动，把
11、开展“爱心活动，实施“平安工程作为全年的一项重点工作进行了安排部署。从而使公司开展“爱心活动，实施“平安工程宣传发动的覆盖面到达了20230；二是建立了坚强有力的领导机构。公司成立了由董事长任组长，党委副书记为党务副组长，其他副总为副组长，各支部书记和部室、车间主要负责人为成员的领导小组，并设立了办公室，明确了办公室人员，形成领导、部门、班组的三级网络体系和党、政、工、团齐抓共管的格局；三是按照xx市电力公司开展“爱心活动实施“平安工程工作方案的要求，xx公司结合本单位的实际，制定了落实措施，明确了责任领导、责任部门、责任人，力争在做好市公司“规定动作的同时突出自身特色；四是各项活动有条不紊的
12、进行。1-6月，公司开展了以“反违章为主题的“平安生产月活动，组织开展了平安专题讲座，实施了“光明温暧希望为主题的“321工程，按市公司的要求确定了6名困难客户，2户团难家庭和1名困难学生，并对他们进行了帮扶，在党员中深入开展了“解放思想、转变观念大讨论活动，“三查、两讲、一争活动（党员带头查思想、查隐患、查违章，讲爱心、讲平安，争当平安文明标兵），工会深入开展了以“平安、健康、阳光365为主题的群众平安活动等等，确保把“爱心理念和“平安理念深入人心。下一步公司将按照市公司的要求将此项活动深化。 公司工会和共青团相继选举产生了新一届工会委员会和共青团委员会，建立完善了基层工会和团青组织，建立完
13、善了工会工作和团青工作相关制度，召开了工会和共青团工作会，加强了班组建设、民主管理、厂务公开等工作，深入开展了建家活动、青年“岗、号、手活动，标准了女职工和退休职工管理，深入开展了“效劳新农村、青春光明行活动，举行了“青春平安签名仪式，工会和共青团工作逐步得到了标准和加强。 针对新闻宣传工作不力的实际情况，公司及时召开了新闻宣传工作会，布置了xx年新闻工作要点，出台了新闻宣传管理方法，调整了新闻宣传领导小组和通讯员队伍。1-6月，共计完成上稿稿件重电快讯30篇、xx电力报12篇、华中电力1篇。 1-6月，公司系统未发生国有、集体资产流失和严重损害企业利益及职工合法权益的情况。在电力工程、物资采
14、购、客户工程、电费抄核收、用电检查、处置不良资产、xx效劳中未发生商业贿赂行为。未发生影响和损害公司形象的重大事件，未发生媒体曝光事件。未发生负有人员责任的投诉事件。未发生职工越级上访、集体上访以及其它影响企业稳定的事件。未发生刑事案件、治安案件，未发生“六害等社会丑恶现象，未发生严重影响公司正常生产办公秩序的行为。未发生违反方案生育政策的情况。 7、多经产业稳步开展，公司实力不断壮大。 在公司党委的直接领导和关心下，多经企业圣伟电力安装公司，1-6月成绩喜人。共计完成。万元，实现利润。万元。通过“四定三改，对圣伟公司机构编制进行了合理调整，增设了经营管理机构和人员，让多经企业在硬件设施及人材
15、的投入方面均上了一个新的台阶，为今后的开展与壮大奠定了强实的根底。目前，我们正按市公司“411开展思路要求，充分利用本地资源，借助行业优势，在水电资源开发和经营管理等方面狠下功夫，多经产业稳步开展，一定程度上缓解了职工收入偏低的问题。并对与主业之间的关联交易进行了标准，做到产权清、管理清、人员清。 二、工作中存在的主要问题和困难 我们虽然取得了一定成绩，但离市公司的要求还相距甚远，主要表现在：一是针对各项工作的目标考核管理方法没有全面形成。对各项工作成果不能有效评估；二是虽然完善了部门各岗位职责，但还未完成部门各专责岗位绩效考核管理方法，部门管理还处于“人管人 的低级层次；三是局部专责岗位发生变化，对工作能力要求也相应地提高了，特别是岗位发生变化的员工，胜任职责的能力还有待增强。因此岗位培训显得重要而紧迫；四是职工思想观念、工作方式方法还不能完全适应工作需要，员工素质亟待提高，特别是平安生产意识还没能真正深入到每个职工心中；五是自主创新、依法经营意识还有待加强。六是规章制度宣传、贯彻、落实和执行不力。七是党员的模范带头作用还有待进一步加强，基层党支部的战斗堡垒作用一时还未能得以表达。
