1、生产方案管理制度范文大全 生产方案制定方法 1.总那么 1.1.制定目的 为使公司生产方案安排合理，生产目标达成顺利，特制定本方法。 1.2.适用范围 生管部安排每周之生产方案及每日生产目标时适用本方法。 1.3.权责单位 1）生管部负责本方法制定、修改、废止之起草工作。2）总经理负责本方法制定、修改、废止之核准。 2.细部生产方案种类2.1.定义 本公司之细部生产方案系指详细安排生产进度之方案，可以明确各生产批及各工程之投产日、每日产量及完工日。 2.2.细部生产方案包含以下三种1）生产批细部排程 分别以各生产批编制从第一道工程到最后一道工程此处工程均指大制程，以没性质的加工课或班组为一大制
2、程）的详细生产方案，包含投产日、每日产量及完工日等内容。2）周生产方案 分别以各大制程编制一周之详细生产方案，包含每日生产产品之名称、型号、规格及客户、每日生产量等内容。3）日生产方案 分别以各大制程编制一日（一般为次日）或二至三日详细生产方案。包含生产产品名称、型号、规格、客户、每日生产量及起讫时间等内容。 3.细部生产方案制定3.1.建立工作日历 1）生管部在每年年底即依据次年公司行事年历，制定次年度各月份之“工作日历，将必要的节假日予以扣除，作为生产方案安排的主要依据，其格式不拘。 2）每月20日前，生管部依具体状况，视需要修订次月份之“工作日历作为更精确的生产排程之用。 3）每周由生管
3、部依据生产状况，确定该周原“工作日历之中的节假日是否依方案休息或加班。 3.2.生产批细部排程之决定 1）生管部依据订货通知单确立生产批后，应建立中日程生产方案。 2）根据中日程方案、产品别标准工时、近期实际生产效率、各制程之设备与人力状况，编制各生产批之各制程细部生产进度排程，填入生产批细部排程表。 3）生产批细部排程表一般作为生管部自控资料使用，不另发其他部门。 3.3.周生产方案编排 1）生管部依据中日程生产方案、生产批细部排程，转化成各制程之每周生产方案，于每周五完成次周之方案。 2）每周五由生管部召集各相关部门召开周生产方案协调会，并就会议状况视需要修改周生产方案，并重新分发周生产方
4、案。 3）每周生产方案一式七份，一份由生管部自存，另分发以下单位各一份：制造部、品管部、生技部、资材部、业务部、采购部。4）每周生产方案如需变更，一般表达在每日生产方案上；如确有重大调整，有必要进行周方案修订时，由生管部负责并分发。 3.4.周生产方案协调会 1）由生管部主持召开，生产副总或生管部主管作为会议主席。 2）参加会议人员应包括。生管部生控人员、物控人员、业务部主管、品管部主管、生技部主管、资材部主管、采购部主管、制造部主管及各大制程单位主管。 3）生管部生控人员就下周生产方案作说明、陈述，其余人员就物料控制、交期要求、品质状况、工艺要求事项、生产能力状况展开报告或讨论。 4）由生管
5、部主管视会议决定是否修订周生产方案，并责令生控人员完成。5）未决事项由会议主席裁决。 6）修订之周生产方案，应于会后4小时内完成，并分发相关单位。 3.5.每日生产方案 1）生管部根据周生产方案、每日生产进度、物料供应状况、品质技术问题等具体状况，于每日下午15：00前安排次日生产方案，确定各大制程之生产目标。2）因订单临时变化或其他进度异常而引起的生产方案的变更，在每日生产方案中予以表达。3）每日生产方案作为各制造部门；安排内部生产之最终依据。4）每日生产方案分发部门每周生产方案。周生产方案表 月份：_日期：_序号订单号工令号客户名型号/规格生产量方案时程1234567892023111213合计 说明： 1、依据月生产方案的执行状况修订； 2、依据产品所要求的标准时间制订时程； 3、时程方案栏内注明方案产量。 第4页 共4页
