1、一支部一特色方案【管理年活动支部实施方案】 【】 ：为强化机关党支部各项管理工作，配合公司2023年深化“管理年活动的开展，创新机关管理方式，提高管理水平，推进机关管理的标准化、科学化、精细化，促进公司的各项工作和事业上新台阶，2023年在支部广泛开展“管理年活动为强化机关党支部各项管理工作，配合公司2023年深化“管理年活动的开展，创新机关管理方式，提高管理水平，推进机关管理的标准化、科学化、精细化，促进公司的各项工作和事业上新台阶，2023年在支部广泛开展“管理年活动，特制定实施方案。 一、主要内容 从制约机关职能部门开展的一些关键问题入手，配合行政解决一些重点、难点、热点问题，号召党员做
2、管理的执行者，落实者，为加强部门管理提供支撑。 （一）完善制度建设 责任人。在202223年支部试行的规章制度建设的根底上，结合支部实际进行修改完善，同时，发动党员为本部门管理制度完善建立查缺补漏，使规章制度更具合理性和可执行性。 （二）减少办公楼水电使用 责任人： 为节能降耗工作出谋划策，减少不必要的浪费，全面降低本钱。方案每月或每季度将机关支部用水用电费进行公示，与上月或上季度进行比照，配合部门控制费用，党小组的考核与费用控制紧密结合。 （三）提高6s现场管理水平 责任人。支部紧密配合公司开展6s管理工作，各党小组组织党员学习6s相关知识材料，听取党员对6s管理的建议，党员承担6s管理的推
3、行工作；确定支部6s管理员，每月支部6s管理员配合公司6s管理小组成员到职能部门检查6s推行情况，检查结果作为支部对小组季度考核依据。 （四）创新党员学习的方式 责任人。组织外地学习、交流等方式，开展学习活动。如组织党员到XX省反腐倡廉教育建设基地，用大量身边活生生的案例，教育警示党员。有条件的情况下，组织党员到其他党建工作示范单位学习交流。 （四）创新党员开展工作 责任人。将党员数较少的部门作为开展的重点部门，将高管中层、科研生产经营管理骨干人员作为点开展工作对象。在对口联系的方式上，采用就近原那么，即由工作关系较为接近的支委作为联系人，便于培养指导工作。 （五）进一步转变工作作风，提高办事
4、效率责任人： 机关职能部门实行首问责任制，对办事不利，作风形象不佳，影响工作效率的实行责任追究制度。 二、实施步骤和进度安排分三个阶段在全支部开展。第一阶段：宣传发动阶段5月召开支部大会或党小组会，听取全体党员对管理创新年支部工作的意见，确定实施方案，同时采用多种宣传方式营造“管理年的活动气氛。第二阶段：方案实施阶段4月各党小组根据实施方案，有方案、有步骤地组织实施。第三阶段：总结阶段2023年12月，各党小组对2023“管理年活动进行总结，推广经验。2023年深化“管理年活动，对公司来说意义非常重大。是公司夯实根底、标准员工行为的一次重要契机。请各位党员充分发挥主观能动性，为管理年出谋划策，以身作那么精心组织好“管理年活动，扎扎实实地推动“管理年各项活动的开展，确保有特色、有亮点、有实效。 内容总结（1）在202223年支部试行的规章制度建设的根底上，结合支部实际进行修改完善，同时，发动党员为本部门管理制度完善建立查缺补漏，使规章制度更具合理性和可执行性（2）支部紧密配合公司开展6s管理工作，各党小组组织党员学习6s相关知识材料，听取党员对6s管理的建议，党员承担6s管理的推行工作（3）在对口联系的方式上，采用就近原那么，即由工作关系较为接近的支委作为联系人，便于培养指导工作
