1、开发区理论学习制度 为了提高办事效率，标准领导行为，进一步坚持民主集中制，完善主任办公会议制度，经研究决定，制定本制度。 一、主要议题 （一）执行和落实国家政策及上级业务主管部门的决策和下达的各项任务。 （二）根据党委的决定，研究部署全年工作。 （三）研究讨论有关规划管理、土地管理、工程建设等全局性的政策措施。 （四）根底设施建设工程投资方案和重大资金收支工程确实定。 （五）研究确定根底设施配套费的使用方案。 （六）审批工程建筑、监理、咨询、开发等工作。 （七）讨论数额较大的财务支出。 （八）讨论确定工程建设、财务管理等方面违法违规的行政处分。 （九）讨论决定由分管领导提出需交主任办公会议研究
2、讨论的问题。 二、工作程序 （一）由分管副主任在深入调查研究的根底上，提出需要提交主任办公会议研究讨论的问题。 （二）主任对分管副主任和各职能部门提交的议题进行综合，然后确定会议议题。 （三）会议就有关议题进行充分的民主讨论，在意见根本一致的根底上，由主任作出决定。 三、会议安排 （一）会议由管委会主任召集并主持。 （二）管委会副主任出席，并视工作需要确定其他有关方面人员列席会议。 （三）按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定的原那么，班子成员结合各自分管线上的实际情况，安排好每月工作，并在每月5日前，将需提交主任办公会议研究的事项汇总至办公室，办公室统一整理后提交管委会主任确定会议议题。 （四）会务由办公室安排，办公室主任参加会议，并作好记录。 （五）主任办公会议每个月召开一次，一般安排在月初，也可因需召开。 四、会议落实 主任办公会议作出的决定，按照分工负责的原那么，主任和分管副主任组织有关办、局、公司和人员落实。 （一）主任办公会议研究确定的工作，各副主任及各办公室负责人要及时传达会议精神，分配任务，责任到人，各科室负责人要抓好落实。 （二）对各部门工作落实情况，由纪委牵头、办公室配合，每月中旬进行督查，各科室针对督查情况进行整改。月底通报督查和整改情况，通报结果作为年终评优、评先的依据。 第3页 共3页
