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2023年中小企业人才紧缺问题的调查思考.docx

上传人:g****t 文档编号:1512324 上传时间:2023-04-21 格式:DOCX 页数:3 大小:17.03KB
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资源描述

1、中小企业人才紧缺问题的调查思考 统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍建设,是党的xx大着眼于推进又好又快开展、全面建设小康社会作出的重要战略举措。县委、县政府从全面实施“两创战略、着力构建“四型xx的大局出发,重中之重抓工业,着力表达了“两个率先的要求。工业企业作为主战场,推动创新开展,实现二次创业,人才在生产各要素中的地位、作用至关 重要。当前,我县中小企业在人才引进、培养、使用等环节受诸多因素困扰,在一定程度上影响了产业结构的转型升级,制约了工业经济的快速开展。为此,我们专题进行了调研,以供决策参考。 一、中小企业人才紧缺现状 近年来,县委、县政府坚持以科学开展观为统领,扎

2、实推进“工业强县战略,中小企业不断开展壮大,成为县域经济的重要支撑。截止xx年底,全县共有工业企业1458家,全部为中小型,各类企业人才约14500人,其中经营管理类4900人,专业技术类1800人,技工7800人,当年实现总产值144.1亿元,其中规模以上企业239家,实现产值113亿元,根本形成了以机床、工模具、缝纫机、汽摩配、照明电器、建材、门业、厨具、纺织服装等为主体的特色产业体系。但就总体而言,我县中小企业规模普遍偏小、自主创新能力和核心竞争力不强、抗风险能力较弱等问题比较突出,受人才、资金、信息、管理等要素制约比较明显。特别是随着我县中小企业数量的增长、规模的扩张,人才“两缺、“三

3、难的现实矛盾更加突出,直接影响企业的跨越式开展。 “两缺。从市场紧缺程度和企业需求量看,一是现代企业经营管理人才紧缺。中小企业家年龄普遍偏大、知识结构老化、创新能力缺乏,仅凭感性经验、市场意识和冒险精神,越来越难以适应复杂的企业结构、多变的市场环境。同时,企业市场营销、国际贸易、企业管理、财务管理、人力资源管理、生产管理等方面人才每年供需缺口约850人,与外向型经济开展不相适应,即使取得自营进出口权,主要也是依靠低本钱、低价格优势,一旦遭遇国际贸易摩擦、技术壁垒、知识产权纠纷等,就相当被动。二是专业技术、技工人才紧缺。企业产业规模普遍偏小而且科技含量不高,技术创新型人才匮乏,短期内难以实现产业

4、升级和产品提升。同时,先进制造业需要一流的应用型人才提供支撑,而机械设计制造及自动化、机电一体化、电气技术工程、化工机械等专业技术、技工人才每年供需缺口约1800人。中小企业大量的一线技工,很大局部来自农村,没有经过正规培训,文化层次较低,知识型、技能型并具有较强学习能力的技工很少,难以适应技术水平较高的工作。 “三难:从企业人才开发看,一是引才难。近几年我县每年组织企业赴外地开展引进人才活动2次以上,需求与引进的比例约为2023:2。每年组织一次大型的大中专毕业生人才招聘交流会,中小企业提供就业岗位202300个左右,最终应聘就业的不到200人次。二是育才难。通过问卷调查12023家企业显示,我县60企业没有人才培养规划和经费投入,仅有21家设立人力资源管理专门机构,其他多数附属于办公室、总经办等,甚至根本没有。采取上岗前技能培训的有54家,占52;采取边干边学方式培训人才的有45家,占44;仅有4家企业将员工送到学校培训,不到4。三是留才难。企业千方百计招聘、培养的人才,工作两三年有了一定的工作资历后,就纷纷跳槽到兴旺地区企业,或通过公开招考流向机关事业单位。据统计,我县中小企业普通员工年度流动率达20%50%,中高级管理人员、技术人员达20%。如此高的人才流动,造成管理、技术岗位人才断链,企业苦不堪言。 二、中小企业人才开发面临的挑战和机遇 第3页 共3页

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