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2023年业务主管竞聘演讲.docx

上传人:la****1 文档编号:1533362 上传时间:2023-04-21 格式:DOCX 页数:2 大小:16.04KB
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1、业务主管竞聘演讲 各位领导,各位同事,大家好: 我叫吕新,本次竞聘的职务是业务主管。我xx年3月入司,xx年4月开始,担任辽宁分公司操作科库管员。我在库管员的职务上,连续工作了四年的时间。屡次完成劳动节、国庆节、校园经济、春节等大型节假日的物流保障任务。连续三年操作贵品库,无丧失。我于xx年3通过快递业务员初级考试,曾经被评为东北基地xx年度优秀员工。我于今年的2月9日,从东北基地调入辽宁分公司仓储库,担任仓储专员。 长期在库房一线工作,使我练就了扎实的业务根底,积累了丰富的工作经验。培养了自己沉着冷静,准确高效的工作作风,也锻炼了自己高标准,高质量完成重大任务的能力。非常感谢各位领导能够给予

2、我这次竞聘的时机,使我能够展示自身能力,在相互竞争的气氛当中,与在座的各位同事取长补短,更好的为企业效劳,为客户效劳。 怎样为客户效劳。效劳,本身就意味着一种责任,对客户负责,就是一种优质的效劳。从库房的角度来讲,把货物平安的,准时的收进来,准确无误的发出去。就是对客户负责,就是对企业负责。也就是做到了优质效劳。 如果我竞聘成业务主管,我将努力做好以下两方面的工作。 第一、自身做起,把客户满意做为工作的最终目标。严格落实各项考核制度。破除仓储库长期以来形成的玉兰、宝洁、三星、三大客户各自为战的本位思想。使各个工程专员在熟练自身业务的同时,学习其他工程客户的工作方法和操作流程。不断深化团队意思,竭力提高人员的互补性。使仓储库的战斗力更强 第二、把自己多年来积累的库房工作经验,应用到现有的工作中来。把基地操作中可能出现的问题,提前解决,最大限度的保证货物的平安。同时,以货物的盘点定期化,常态化为手段,发现问题及时解决,防止在统一盘点时,突击解决问题,处于被动局面。 在这里,我真切的希望各位领导能够给予我这次学习与锻炼的时机,自从来到分公司的那天起,原来的那些成绩,都将成为过去。我所接触的,是一个新的环境,所完成的,是一个新的任务,所面临的,是一个新的挑战。 恳请各位评委能够投我一票。 谢谢大家。 第2页 共2页

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