1、董事长在集团十四五规划研讨会上的发言 董事长在集团十四五规划研讨会上的发言 各位领导、各位同仁： 依据会议的支配，下面我就结合我们公司转型进展实际，谈下对集团十四五规划、高质量进展的看法和建议，如有讲的不对请各位领导批判指正。主要谈三个方面的看法建议。 一、分析集团现状 从行业地位来看 虽属于重点骨干企业，但离排名前3-前5的龙头企业还有差距，效劳收入这块空间更大，还是主要靠零星工程支撑，一体化商业模式尚未完全形成。 从面临的困难和问题来看 1.点多、线长、面广，调结构困难大。 2.主业一体化效劳转型步伐缓慢，抗风险力量弱。 3.人员多，历史包袱重，体制机制不机敏。 人员充裕与人才短缺并存：一
2、方面，由于历史缘由，各级子公司总充裕人员将近5000余人；另一方面，人才鼓励政策不够，引进人才流失严峻，特殊是科研领军人才严峻短缺，科研力量薄弱、分散，没有新的大的项目或关键产品来支撑转型进展。 4.企业文化建设缺乏，员工缺乏归属感、认同感。资源没有充分共享，没有形成很强的合力，制约企业进展。 二、措施建议 加强整合融合，充分发挥协同作用 首先应进一步精确界定集团本部和各子分公司的角色定位问题。集团本部除了监管外，工作的重点更应当是要加强整体统筹规划、战略布局，指导引导以及推动战略落地、内部业务协作、资源整合共享，是一个资源调配、指导效劳中心枢纽。各级子公司的定位是切实贯彻执行战略方案，全心抓
3、好本单位生产、经营、平安、质量管理和降本增效等工作，以及自负盈亏，避开吃大锅饭现象。 其次就是整合融合、充分发挥上下、左右协同作用： 1.科研及人才整合融合方面：面对目前科技人才缺乏、分散、流失严峻的局面，建议对于引进的科技人才或高校生都划归集团统一管理； 2.产业整合融合方面：建议对于效能低的生产点进行整合，大幅提高劳动生产效率。 3.经营方面：对于物资选购，成立了一个集采中心，建立形成相互制约机制，将招标和选购分开来，招标由集采中心负责，具体接洽选购由子公司负责，形成相互制约，大幅降低选购本钱。 加快转型创新，为企业进展注入强大活力和后劲 1.加快产品结构调整。 2.加快系统效劳集成一体化
4、建设。 4.加快智能制造和科技创新。以集团牵头申报建设国家级技术创新效劳中心，搭建科研企业和生产企业的民爆科技创新平台和沟通合作平台，培育行业科技核心竞争优势。 体制机制创新方面建议。 1.建议推动股权鼓励机制改革。 2.建议试点推行阿米巴经营模式。 刚性执行，取得效果 制定好十四五进展规划后，关键是执行到位，不能各搞各的，各吹各的调。 以上是我的发言内容，如有讲的不对的地方，请大家批判指正。总之，在十四五期间，公司在集团的正确领导下，确定将更加努力主动作为，将以更加开放的胆略、包涵的气概、进取的雄心，借优势、拓新径，不断提升企业效益和管理水平，为集团完成十四五规划目标和高质量进展做出我们最大的奉献。 感谢大家。 3
