1、供销社平安生产大检查工作实施方案 社属各企业。根据省政府、省政府安委会和市安委会有关开展平安生产大检查的一系列通知要求，为组织开展好本系统平安生产大检查，结合我系统实际，制定本方案。 一、总体要求 认真贯彻各级领导关于平安生产的重要批示精神，落实省和市关于平安生产工作的一系列决策部署，把集中开展大检查作为当前平安生产工作的首要任务，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效的总要求，全面摸清平安隐患和薄弱环节，彻底排除重大平安隐患，有效防范各类事故，实现系统平安生产形势持续稳定向好。 二、时间 步骤1、社属企业制订方案、自查自纠（6月-7月15日）。 2、系统组织检查和请专家会诊（7月16日-8月3
2、1日）。 3、配合所在地政府检查（9月1日-9月20日）。 4、企业进行总结（9月21日-9月23日）。 三、大检查主要内容1、认真进行平安宣传教育。组织全体员工认真、反复学习各级领导关于平安生产的重要批示精神，落实省和市关于平安生产工作的一系列决策部署，深入学习中华人民共和国平安生产法、消防法和企业平安员读本，并组织考试，做到警钟长鸣，全面提高员工的平安意识，强化责任意识。 2、平安生产设施完备。加大对消防设施的投入，对灭火器、消防沙池、水池要按规定配齐配足，该添置的要添置，该维修的要维修，并保持完好状态，对老化的电线、配电器材和破旧的门窗应及时更换，对在检查中发现的问题应及时整改，做到缺什
3、么、补什么，漏什么、堵什么，不拖尾巴，不留隐患3、平安生产制度落实，管理标准。一是落实门卫严把入库制度。凡外来入库工作人员，必须凭有效证件履行登记手续，将烟火存入值班室，并佩戴入库胸牌方可入库。二是消防当班人员定时巡库制度。对当天出入库棉花区域实行72小时重点观察，重点部位重点巡查，发现问题能及时汇报处置。三是消防器材管理制度。分工到人，责任到人，定期检查，对破损的消防器材及时维修、更新换，使其处于临战状态。四是领导带班制度。领导24小时带班、查班制，时刻做到警钟长鸣，确保库内平安。五是定期组织实施消防演练，熟练掌握各种器材的使用和灭火应急求援的响应程序，确保预案的实用性。 5、组织平安生产培
4、训。平安生产大检查期间，企业应举办一次平安生产轮训。内容可安排最近国家修订的平安生产法、消防法以及有关平安生产法律、法规、政策、标准，也可结合本企业实际，开展新工艺、新技术、新设备的平安操作技术培训。 6、扎实进行隐患排查，问题整改。在企业自查的根底上，我社将组织专门力量，在分管领导的带着下，对企业平安生产和消防情况进行了全面检查，通过采取库房抽查、消防设施普查、文件资料和登统计细查、平安制度落实情况严查的方式，对检查结果，当场召开办公会，对存在问题逐个拉条挂账，明确整改标准、时间和责任人。 7、认真开展平安生产应急演练。企业要按照去年全国统一部署开展应急演练周活动情况，结合实际，组织开展应对
5、各种突发事故（特别是预防处置火灾）的应急预案演练，加强预案管理，提高事故救援和应急处置能力，完善企业与政府间预防预案警和应急处置机制，推动应急管理工作的落实。 四、工作要求 （一）提高认识，加强领导。平安生产大检查是当前平安生产工作的首要任务。为切实加强对我社开展好平安生产大检查的领导，市社成立以分管副主任为组长，各科室负责人为组员的市社平安生产大检查领导小组，领导小组办公室设在合作经济指导科。系统企业也要高度重视，进一步统一思想，提高认识，加强领导，周密部署，精心组织实施，建立专门的工作领导小组，做到单位法人亲自过问，分管负责人具体负责，职能部门分头落实。 （二）明确任务，细化措施。系统企业
6、要结合实际，根据平安生产大检查的要求，制定实施方案，细化工作措施，层层分解落实任务，落实到基层、落实到现场、落实到岗到人、落实到各单位生产经营全过程的各个环节，于每月1日前前将平安生产大检查情况报市社合作经济指导科。 （三）分工配合，落实责任。市社平安生产大检查领导小组将全程对平安生产大检查开展情况的进行协调指导，系统企业要积极行动，全面排查和治理隐患。要分阶段、有目标地把每一项工作落到实处。 （四）做好总结，及时反响。系统企业要及时上报活动进展、工作情况、好的做法和存在的问题。市社平安生产大检查领导小组将定期向市安委会汇报工作进展情况。系统企业于9月23日上报平安生产大检查总结。领导小组办公室设在合作经济指导科，王兼主任，张任成员。联系 ：市供销合作社联合社二一三年月日报送：市安委会市供销合作社联合社2023年月日（印发）（共印份） 内容总结（1）供销社平安生产大检查工作实施方案 社属各企业（2）凡外来入库工作人员，必须凭有效证件履行登记手续，将烟火存入值班室，并佩戴入库胸牌方可入库（3）对当天出入库棉花区域实行72小时重点观察，重点部位重点巡查，发现问题能及时汇报处置（4）系统企业也要高度重视，进一步统一思想，提高认识，加强领导，周密部署，精心组织实施，建立专门的工作领导小组，做到单位法人亲自过问，分管负责人具体负责，职能部门分头落实
