1、水电安装工作心得 我是一名毕业近五年的大学生。在这五年里，我兢兢业业的工作、踏踏实实做人。在施工上也算小有成就吧，现在我就将我的学习及工作的相关经验与大家分享一下。 第一、多跑现场，多问工人。你假设是一名刚走入社会的大学生，走上工作岗位，肯定有多多少少的不适应。理想与现实怎么会如此之大，在学校里，我们遥想出来后如此的能干，如此的有用，但出来后感觉自己一文不值。有这样的想法说明你是一个有理想的人，是件好事，但切不可终日闷闷不乐，干什么事提不起精神。我们也别因为我们是个大学生而看不起周围那些不如自己的人。尤其是工人。说实话，我很多现场的施工经验都是跟工人学的，那些常年在工地上干活的人有许多书上、网
2、上学不到的东西。所以，想学真本领就的勤跑现场，和工人把关系处好。有什么施工问题他们自然会给你建议。这些才是真正的经验。 第二、善于处理同事间、及相关单位同事间关系。现在的施工管理牵扯到的是诸多单位的管理，交叉管理难免会有矛盾存在，可是我们如何去化解这些矛盾。我有以下几点建议：一切以施工进度与质量为主。业主与监理在施工中提出的问题有的可急可缓、可大可小。我们一定要依据施工现场，做出最急需处理的事情。比方，在土建施工阶段，我们一定跟踪水管套管及低压配电线管，线盒预埋。这时，业主提出预埋采用 的材料需要变更，监理恰好也提出预埋规格选型错误。我们该怎么做。 一、看施工图纸，把设计材料中要求预埋材料的规
3、格及材质列出来，在查看施工标准、材料供货商提供的材料强度及性能参数。用这些材料来支持现在的施工没问题。 二、针对施工现场，还有采购让赶紧联系业主提出的品牌。现使用的材料假设能达使用要求，且又处于土建抢工阶段，我们就先使用现使用的材料。业主这边也不要不理，这个工作也要开展，采购一旦有眉目，财务相关部门立刻组织采购其品牌材料。 三、监理这方面。带监理到现场，针对不适宜的地方给监理做出合理的解释。实在不行将其换掉。这些关系一定要处好，不然施工过程中会存在很多麻烦。 第三、善于总结、善于归纳，把好的施工工艺，一定要记录下来。好的提料方法一定要做记录。比方，我上一个工程做的区间线管使用一般的离墙码固定，
4、这个工程我们用c型钢加p型卡固定线管，而且所有的辅助材料选用不锈钢产品。这样区间施工在强度上远到达设计与使用要求，还更适合区间潮湿的环境，减缓对材料的腐蚀。 第四、做工程如做人，有的时候可以投机，但有的时候绝不可。比方，低压配电上，对于电缆的选型，一定要遵循设计与使用标准，切不可为了节省本钱，我们擅自修改电缆规格。既就是满足现在的负荷，也要问清楚业主与设计，后续还有没有新增加的负荷。 接下来我简谈一下这些年来关于工程施工管理，我的一套管理方式。这个我就以我们施工的三个阶段具体谈论。 施工准备阶段。这个阶段是施工的重要阶段，我们要组建工程部，制定相应的工作制度，施工平安的宣传，质量保证体系的建立
5、。各职能部门的主要责任及到达什么样的目的。还有劳务队伍的选定。材料供货商的选择。各兄弟单位关系的建立。工程后勤管理的保证。那么，我在工程上主要担任工程师，我就详细说一下我这阶段的主要任务， 第一、翻阅招标文件和查看图纸。我们主要在招标文件中找出施工我们要参考的相关标准，施工材料上使用要求，专业接口界面上怎么划分。这些是我们在招标文件中主要参阅的局部。有必要的话某些重要局部用电子表格记录下来。查看图纸，在看图纸上有以下几点要求，第 一、图纸的问题。 一、图纸上有的问题很显而易见，那是设计不注意造成的。比方水上图纸平面图与系统图不符、电上回路间重复。 二、有确实实是要设计确定的问题。比方材料，图纸
6、说明中那个系统中要使用某种材料，但到了平面图上又变成另一种材料。这种材料模棱两可的问题，我们一定要问清楚。要不然，在施工中变更材料，损失会很大的。 三、现场施工难度大、需要设计变更问题。比方有一条电缆，设计要求wdzbn-yjy-3x20mm2+2x120mm2的两条电缆，而它的承载负荷却是8个15kw的射流风机，我们算一下就明白这个电缆所承载的负荷为120kw。但只要懂电的人知道这无 非就是一条wdzbn-yjy-4x150mm2+1x75mm2电缆的荷载吗。何必要这么选择大的规格，更何况这两条电缆要经过悬空的区间，这施工难度相当的大。于是，我就把这个事情与设计商量后设计采纳了我的意见，修改
7、了方案。这个就防止了以后施工的麻烦。第 二、结合图纸算出主要的工程量，在参考合同工程量清单，是否与工程量清单相差大，如果相差很大需要与业主设计协商。或者让业主变更合同清单、或者让设计做洽商单，作为以后的变更依据做工程签证用。比方水上主要为dn20230以上的管材、及各类阀门。电上主要为导线、线管、200mm以上的桥架、电缆及母线。风上主要为风机、镀锌铁皮面积、复合材质风管面积、风阀。 第二、图纸会审、方案编写及技术交底。图纸会审我们把我们在图纸中找出的问题与疑问用记录下来，在与设计座谈时，我们一定要清楚那些问题一定要做到心中有数、那些问题可以先暂时搁浅。比方材料使用那肯定要确定，那些不明确的材
8、料必须要明确，这个可关系到眼前供应商的选定。而方案性的问题可以缓一下，等将要实施施工前，我们将设计邀请到现场解决。技术交底，个人觉的没必要很详细，一般工人对某道工序还是相当熟悉的，但工人是比较马虎的，他对于一些细节上的东西往往注意不到。这时，我们就要针对性的交底，对于那些容易无视的细节要求书面与现场交底，比方工人在装插座时，他们就连考都不考虑清一色装五孔插座，岂不知有些是要装防 水盒的。这就造成返工，其实我们在他们实施这道工序前，我们给他们强调出来，也就会防止。或者直接给他们在图纸上标注出来就更具体了。对于方案编写，我觉得没有必要那么认真，大多数都是业主需要这个材料。一般都是套用，也没必要把时
9、间浪费到这个东西上。但方案中业主提出的问题一定要积极响应修改。 第三、现场与时间层次性材料提备方案。前期，也一定要多跑现场。不要老是忙前期的资料，而忽略了现场。我们要及时跟进土建施工情况，依据现场有的工作界面组织施工，一般公共区，界面较好前期施工主要在于这里，所以，我们要做相应的采购方案，这个阶段，大量需要的是型钢，所以三个专业把自己的型钢采购量算的差不多，做采购备料方案。电上主要是线管、桥架。通风那么是风管的加工材料，而水上主要是水管与阀门，水上一定注意，阀门大局部都是乙购的而且阀门的变化在施工中不会很大，可以一次性报完，另外阀门的加工时间较长且一定注意及时备料。等施工开始了，依据现场与界面
10、在进行下一次的备料。切不可一窝蜂的备料，防止该干的干不了，不能干的材料到了一堆材料的事情发生。 施工阶段：这个阶段我们主要的任务为：第 一、材料的备料方案，第 二、现场技术问题的解决，第 三、对业主与劳务的计量。第 四、施工过程资料的收集及规整。第 五、各施工方的协调。第 六、安装后期的调试。对于这六项工作我主要谈一下第 一、 三、六点。 首先，材料是保证施工进度与质量的前提。我们在提材料的时候，一定要方方面面考虑。我们一般向物资询问材料的加工周期，以防到某个工序的时候出现人等料的情况。再就是一定在提某种主材前，清楚这种材料设计及招标文件中的技术要求（工程师注意）及品牌是不是一定限制（物质注意
11、），最后，提这种主材对应的辅材之前一定要与现场带班的商量，他们安装所需辅材。你们商量后由你确定辅材数量及品种，这个非常重要，你如果擅自采购辅材，会造成材料浪费严重。因为现场施工人在干活，你买的东西他不好干活，他宁愿浪费也不会给你干的。另外辅材一定要考虑全面，切不可什么都有了就差某种辅材这会造成不必要的窝工。 再次，对业主与劳务的计量，一定要做到心中有数。对于业主，我们一定要考虑计量周期，所以适当的加大一些工程量。每次的计量一定要合理，不能说这个工序这段时间根本就不可能干，但你已经开始计量，这样业主也会产生疑心，导致整个计量工作艰难。对于劳务队，我们一定要清楚每次计量，什么东西可以计量，什么东西
12、不可以计量。也可以适当考虑计量周期，但计量前与领导先沟通。对于劳务，每次的计量一定要记录清楚，一定遵循施工量一般一定小于采购量的原那么，不然，会闹出笑话。 最后，我讲一下调试。调试阶段，首先要成立调试小组， 有调试小组拟定调试方案和时间方案。时间节点一定要准确，因为调试阶段，厂家是最忙的。如果，你仓促要求厂家过来调试，但现场根本没到达调试要求，而等下次真的可以调试了，厂家会迟迟不来。另外注意，现场调试设备时候，厂家要求你启动设备时，一定要拒绝。因为第一次启动设备会出现很多问题，切不可自作主张启动，真出事了一定是扯皮的事。开关柜往外送电前，一定要检查电缆的绝缘，在检查前一定用万用表检查要送电的端
13、子是不是已经带电。总之，送电绝不是开关合上这么简单的事，一定要注意平安。 施工尾期阶段：这个阶段单机调试已经根本完成，联合调试刚开始。这个阶段我们主要有以下几个工作要完成： 对业主清算及劳务结算。对业主清算这，一定检查合同清单内的工程量是不是全部计完，是不是有漏计的情况。如果有及时补上，在跟业主合理的解释。但主要还是现场签证及设计变更这局部的计量。这局部量一定要有充分的依据，比方现场签证，一定要留照片并得到监理的认可，希望这个事情在施工过程中完善，后期补的话很麻烦。劳务计量这方面，到了后期劳务队干活不是很积极，这主要是资金缺陷而造成的，因此我们可以调整以下计量模式，我们可以前期可以超计、中期按
14、实际计（不予考虑计量周期时间）、后期鼓励计量（后期剩的钱应该还不少可以鼓励他们干活）。另外，对劳务一定要按实际发生量计量切不可原搬合同计量，对合同没有的工程量施工队做了 的及时做合同补充清单。这样到时候会防止不必要的麻烦。 现场问题的整改。这个阶段业主监理及我们工程师，对于现场一定提出很多问题，可千万不要把这些问题一下子给施工班组扔下去。这样能整改的他们都不会去整改了。我们需要对于这些问题进行归类，有的问题是必须要改的，那些可以不用理会，那些工程量整改较大，较难整改。把这些全部列出来让施工班组在整改，这样的话，既就是到后面施工班组走了，剩下的小问题自己的作业队也可以整改好。 竣工资料的整理。竣工资料主要是施工记录及检验批，但是地方要求不一样，到底是按什么表格填写，怎么对资料划分规整这些问题都是要提前同档案馆落实好的，要不然，一遍又一遍的返工，浪费时间。 竣工图纸的绘制。对于设计院的施工图纸大局部是不用改动的。只有局部图纸的改动，所以当你没有个好记性时，最好在施工有变动时及时记录，或者在图纸上做好标识，到后期这个工作也就不是什么难事了。 以上是我的施工经验，希望对于处于施工管理的人们可以提供帮助。 第9页 共9页
