1、应急预案的落实关键在班组 为应付突发性事故的发生，各企业都订有事故应急救援预案，这不失为是预防事故的一种有效举措。然而，构建的应急救援预案应怎样落到实处，使之拉得出、用得上、打得响，有的企业却很少去考虑，预案归预案，束之高阁或“纸上谈兵，出了事故手忙脚乱，不能及时有效地进行控制，以至于事故扩大损失增加，究其原因是，岗位人员对预案不够熟悉或技术掌握不全。应急预案贵在落实，而落实的重点在班组，因此，企业必须结合实际情况，教会班组一线员工熟练掌握应急救援技术显得非常迫切。 从实践情况看，基层班组掌握事故应急预案的状况是堪忧的。例如，有的班组岗位员工面临现场可燃物突然起火，却不懂得灭火器的正确使用；距
2、起火点仅几米就设有消火栓，却没有人去拉出消防带灭火，致使火势失控造成火灾；班组人员受伤，却没有采取正确的现场救护措施，以致于将伤者送到医院其伤势反而加重，有的还不懂得自我保护，在抢救过程中，任务没有完成，自己反而受到伤害。类似的情况说明，班组对于事故应急救援预案技术的掌握情况并不理想。 其实，无论何种级别的事故应急救援预案，都以把事故现场得到及时有效控制，把事故损失减少到最小，作为构建预案的原那么，为了做到这一点，事故要在初发阶段就要被控制，由此可见班组在应对事故初期阶段的作用非常重要。不难想象，很多大事故之所以被及时控制就因事故初期应急措施得当，而有些小事故却酿成了大灾害，究其原因不外乎应对措施不力，或者干脆就没有应急处置，这样的教训枚不胜举。因此，当企业构建了平安、环保、消防、危化品等方面的事故应急救援预案后，应当分级组织培训和演练，特别是班组一级，使他们熟练掌握，一旦面临突发性事故时，完全可以按预案要求沉着冷静，正确处置，以真正实现防患于未然，灭灾于初始。
