1、李国庆PK俞渝：且看夫妻店里的荒唐剧景素奇2023年10月底，当当网两位联合创始人李国庆和俞渝夫妻公开互撕，俨然开创了人类诞生以来夫妻互撕的新顶峰。这对夫妻创业者互撕所产生的影响深度和广度，远远超乎想象，甚至使很多人对爱情和婚姻都产生了疑心。尤其两位可谓是精英中的精英，均出身名校，更是中国第一代互联网创业者的典范，如今却在社交媒体上公开谩骂狂撕，乃至家族线上群殴如果连精英都这样，这个时代的其他人等又会怎样？当夫妻店这个最传统的创业模式撞上阳春白雪的互联网，却依然落得个底线全无的下里巴人时，我们就有必要思考具有千年历史的夫妻店本身，对于我们当代创业者究竟意味着什么了。本是天涯结缘，完美伙伴李国庆
2、与俞渝几乎同龄，一个生于北京，一个长于重庆;一个北大出身，一个北外学成。毕业后两人走的路还是相差较大：李国庆先进了国务院开展研究中心，后下海锁定图书出版领域，并于1993年创办北京科文经贸总公司。俞渝那么去了美国，1992年获得纽约大学工商管理学院金融及国际商务MBA学位，进了美国投行，业绩斐然。大约10年后，两人在美国相识，人生苦海中飘荡的两叶小舟相互靠在了一起，闪婚。随着互联网大潮涌进中国，国际资本也疯狂涌入中国。李国庆本就做图书出版，自然拿图书售卖来触网;俞渝本就是在美国做投行，自然有得天独厚的国际资本优势。一个人搞事，一个人搞钱，两人优势互补，真是绝配夫妻。就这样，1999年成立的当当
3、网第二年就从IDG等著名风投，顺利拿到了第一轮800万美元的融资。如此黄金伙伴，成为很多互联网创业者羡慕的典范：找个搞投行的老婆，该省去多少融资麻烦？！进而当当网也是顺风顺水。2003年，互联网一片哀鸿时，当当做到了盈亏平衡;2004年，当当网的销售额占整个网上零售份额的40%，且每年保持180%的增长速度。同年，亚马逊开出了最高达10亿美元的收购价。2023年当当网成为中国第一家完全基于B2C业务在美国上市的网上商城。2023年10月10日，2023年胡润百富榜揭晓，李国庆与俞渝PAy0亿元人民币财富排名573位。与此同时，两人又各自都获得了目不暇接的个人荣誉。读到此，该用比翼双飞、珠联璧合
4、来形容这对夫妻走过的共同创业之路。然而，并非如此。荣耀华衣下爬满虱子的婚姻“所谓的婚姻就是有时候很爱他有时候想一枪崩了他大多时候是在买枪的路上遇到了他爱吃的菜买了菜却忘记了买枪回家过几天想想还得买枪。有人说这是李国庆说的，但查无实处。这对夫妻，在外人艳羡的成就、财富、荣誉光环下，20余年的婚姻道路上，经历过多少私下的相互摩擦、迁就、碰撞、忍让、打斗，乃至仇视到不共戴天，利益纷争到你死我活？这些只有他们自己知道。终于，在2023年10月23日晚，俞渝在朋友圈突然开撕丈夫李国庆，就此把这对模范明星夫妻之间的暗斗变成了明战。素有李大嘴之称的李国庆不甘示弱，在微博上直接回应。一时间夫妻之间的战斗成了互
5、联网的霸屏头条，成为人们的饭后谈资。进而，李国庆的三位姐姐，公开致信并警告俞渝：“如果再侮辱李国庆的家人，将撕破俞渝的脸。俞渝立即回喊：“李国庆，我要撕破你的脸！前后两周时间，夫妻之间的互撕，逐渐演变成了夫妻双方家族的互撕。从俞渝的公开信中，从李国庆的爆料反驳中，可以看出這对婚姻，竟是多么不堪！甚至把警察都叫去了，也无能为力。夫妻店：既是绝配，也是绝杀一对模范明星夫妻，为啥会演变成如此仇恨到不共戴天的结局？常态的夫妻，应该是在不同的单位上班。很多单位为杜绝夫妻共事规定：如果谈恋爱了就要走一方。看似无情，为啥？自然有其道理。我见过太多的恩爱夫妻，共同创业，最终走向了分道扬镳。只不过，没有李国庆夫
6、妇的名气大，分手也没闹得这么有声色罢了。我也面试过一些当当网出来的经理人，他们最苦恼的问题是他们夫妻意见不一致时不知道听谁的。夫妻店的优势，从李国庆夫妇创业初期阶段可以充分显现。事实上，夫妻创业一般都是开展最快的，因为夫妻是利益共同体，双方同心同德，双方相互了解，所以更能协同奋斗。然而随着事业的开展壮大，夫妻之间矛盾冲突“必然会越来越大。为什么？一、夫妻之间的工作矛盾无处排解一是各自前半生的经历不同，看问题的角度不同，知识、经验、能力、资源不同，有分歧便是常态。如果不是夫妻店，白天在单位争执后，晚上回到家里，与家人朋友沟通一下，能排解一下，或者静心换位思考一下，等第二天上班就想开了。如果是夫妻
7、店，就失去了重新认识的时机，而无法排解，因为其他人相对于夫妻来讲都是外人。更何况回家以后，伙伴变成夫妻，白天就同一问题的认知看法冲突，不仅不能得到排解和换位思考，反而可能会因为家庭生活矛盾而让冲突不断加重。日积月累，这种冲突就会从量变到质变。二、夫妻店里的工作人员也难受夫妻店里工作人员的心理压力，明显要比非夫妻店大。一般组织里，即使领导意见不一致，听主管领导意见即可。有些企业的股东在单位里工作，也许股东之间分工有交叉，也不是很复杂，可以沟通和明确分工的。夫妻店那么不行，夫妻往往不仅都是股东，更重要的是都是老板。但凡夫妻双方都在企业里工作的，一定都担任主要领导者，而且双方的地位都是势均力敌的，谁
8、也不能把谁怎么样。这样的夫妻店，员工就非常难办，不知道听谁的。因为夫妻都是大老板。也许在单位，老婆听丈夫的;回家了，丈夫又听老婆的。或者说外表上听老板的，老板背后又得听老板娘的。所以，在夫妻店里最难干。如果是异性下属过于听从一方老板，而对抗另一方，那么往往会被另一方视为小妖精、小白脸，都没有好结果。即使同性下属过于听从一方，而对抗另一方，也会被另一方视为同性恋。这就是夫妻店里的生态，只不过是被李国庆夫妻公开喊出来罢了。三、夫妻店里的家族成员也纠结夫妻店里不仅是职业人的生态环境恶劣，家族成员的生态也好不到哪儿去。夫妻矛盾加上家族矛盾，那更麻烦了。本来是正常的问题解决，或只是批评了对方的家族成员，
9、被批评方就会多想，因为连带着家族亲戚的面子及背后老人的尊严等问题。妻子批评指责丈夫的家族成员多了，丈夫的家族成员抬不起头来，背后老人就会说丈夫“怕老婆。如果丈夫批评指责妻子方的家族成员多了，妻子的家族成员抬不起头来，妻子的娘家老人就会拍桌子：欺负娘家没人吗！时间久了，这对夫妻晚上躺在一张床上，能睡和谐吗？同床异梦都算是好的，没准睡觉做梦都在骂对方的亲戚。如果企业有几十亿、上百亿的规模，可想双方的家族利益该有多大？能不争斗吗？夫妻感情再好，也禁不住对方有不开眼的亲戚从企业里几百万、上千万甚至上亿地捞，这必然会严重影响夫妻感情，影响企业正常的经营管理。四、夫妻店+小三店那么更热闹有些企业里，除了夫
10、妻店以外，还会出现小三执政的局面。这一下热闹就更多了，关系也更复杂了。如果夫妻店+家族成员+小三+小三家族成员，那么就热闹非凡、鸡飞狗跳了。这种企业并不少见，甚至有些老板还把这种模式视作一种有效管理手段。这种店更容易将夫妻关系变成你死我活的关系。如果妻子一方也够强势，一赌气在企业里也搞小白脸，那就更复杂了。五、夫妻店的利益链接也伤害感情即使简单的夫妻店，也往往伴随着夫妻双方的利益链接，无论夫妻的家族成员是否在企业里，都会面临着冲突。企业做大的时候，比方做到几个亿时，会链接到千万级的供给商、代理商的利益。如果是几十亿时，会链接到几亿的利益。至于上百亿、千亿经营规模的企业，就更不用说了。夫妻双方，
11、都有自己的兄弟姐妹及老娘姑舅表亲，求到你门上了，同等条件下，给点利益是再正常不过了。平时没什么，一旦遇到问题爆发，自己的亲戚都会成为对方攻击的靶子。如果是正常组织，大家就会就事论事，但夫妻店就不行，一定狗咬狗一嘴毛。夫妻店就是神人鬼的杂糅夫妻店为什么会有这么多弊端呢？因為人都有三面性，即每个人都有神、人、鬼三面。纯粹的任何一面都不存在，只有三面都存在，才是一个正常的人。只不过一个人的这三面，有哪一面多、哪一面少的问题，或者说不同的人，展现这三面的方式方法不同。常说的君子，只是更多地展现神的一面，鬼的一面展现得少或隐蔽。而小人、恶人正相反。在一个常态组织里，人们要更多展现神的一面。家族成员之间更
12、多是展现人的一面。而夫妻之间，除了人的一面外，鬼的一面即动物性的一面的展示也是常态的，只是展示的时机场合问题。如果是夫妻各有事业，白天在组织里工作中展现是神的一面，回家时那么需要展现人情一面，夜深了展现鬼的一面。如果夫妻在一个企业里工作，白天、家里、夜里，三者都无法严格区分，白天工作中想起了，人的一面心烦，想起鬼的一面更糟心，工作配合能好吗？回到家里，本来是人情温暖时，但一想起白天在工作中的争执冲突，人的一面也大打折扣。总之夫妻店模式，是把夫妻人、神、鬼三面搅合在一起，彼此不分，相互粘连，杂糅一起，剪不断理还乱。所以，夫妻店里的故事多。但鬼的一面一旦示人后，伤害的都是下一代。夫妻防止同床硝烟的
13、方法既然创业初期开夫妻店是最有战斗力的，那么下一步如何扬其利，避其弊？最好分开。只要你们不想忍受夫妻店的生态环境带来的煎熬，和对生活及家庭，以及家族生态带来的巨大冲击和震荡，就要提前做规划。夫妻共同完成开天辟地的创业，企业走上成长开展之路后，可主动规划进入分业阶段。规划好的前提下，如果一方愿意退出，回归家庭，是一种良好选择。这一点，马云的夫人做出了典范。如果都不想回归家庭，就要把事业规划一下，在不过分影响现存业务的前提下，分立一些业务，比方上下游业务，即垂直多元化中的一元或两元分立出来，或平行多元业务分出来一元或两元。如果没有，利用现有资源，可重新建立垂直中的一元或水平多元中的一元，划出比拟清
14、晰的边界，还可以把股份也规定清楚。把大的原那么确定后，大家干起来，也不用太多顾忌。把底线定清楚，再干主线的事。很多夫妻都是底线没说清楚，主线就干起来了，于是闹矛盾把底线闹破了，爱人变成了仇人，不仅双方疲惫不堪，也害苦了孩子。最好双方在各自的主业上奋斗，两者尽量防止竞争关系，减少交叉关系，却可以相互借力。这样事业开展的同时，就不会影响感情生活。即使感情发生了矛盾，也不影响事业，更不至于刀枪相加。商场如战场，市场开展瞬息万变，事业开展不可能一帆风顺。如果分业开展，在一方有难时，还可以助一臂之力，渡过难关。所以夫妻分业时，做的业务尽量不在同一个产业周期会更好，甚至反周期是最好的。这样夫妻一方有难，互相帮助，只会让感情越来越好，有助于家庭的幸福和谐。不然在同一个产业周期里面，一旦有难了，两人都困在其中。责任编辑：杨光
